劉卜瑞
摘要:近些年,我國對財務(wù)管理工作的認識不斷增強,財務(wù)管理部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位也在不斷提升之中。作為現(xiàn)代企業(yè)管理中一種有效的、重要的經(jīng)營管理手段,財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),并在改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮了十分重要的作用。本文從財務(wù)管理的定義出發(fā),簡要分析了財務(wù)管理的功能,并在此基礎(chǔ)上闡釋了提高企業(yè)財務(wù)管理水平以促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的策略。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;經(jīng)濟效益;促進作用;策略
一、財務(wù)管理概述
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,同時也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,它是指在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下,對企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)以及利潤分配進行管理的工作。企業(yè)在進行財務(wù)管理活動時需以財經(jīng)法規(guī)制度為依據(jù)。財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用實踐表明,其在改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益中發(fā)揮有十分重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富,且從不同審視具有不同的內(nèi)容。從組織企業(yè)財務(wù)活動的角度看,企業(yè)財務(wù)管理包括資金籌集、投放與分配等內(nèi)容;從處理財務(wù)關(guān)系的角度看,企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容則包括了多對復(fù)雜的關(guān)系,諸如企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人以及政府之間的關(guān)系,此外還包括企業(yè)內(nèi)各單位之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系等。
二、財務(wù)管理的功能
(一)為企業(yè)籌資方式的決策提供依據(jù)
企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張、生產(chǎn)技術(shù)改進以及長遠發(fā)展等經(jīng)濟活動的展開均離不開資金的支持。當(dāng)然,企業(yè)獲取資金的渠道有很多,但并不是每一種資金獲取渠道都可以滿足企業(yè)的實際需求。財務(wù)管理部門可通過一定的財務(wù)分析,對各種籌資方式的決策進行反復(fù)的比較與選擇,進而而可為企業(yè)各類經(jīng)濟活動的展開提供充足的資金保障。
(二)為企業(yè)財務(wù)活動的展開提供有效的監(jiān)督與控制
企業(yè)各環(huán)節(jié)財務(wù)活動的展開離不開財務(wù)管理部門有效的監(jiān)督與控制手段。因此,企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中必須對財務(wù)管理工作加以重視,同時還需在財務(wù)管理過程中全面考慮企業(yè)自身資源能否得到充分利用、企業(yè)是否具備生產(chǎn)潛力、企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況、資源消耗以及經(jīng)濟效益獲得情況等問題。
三、提高企業(yè)財務(wù)管理水平,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升
(一)以資金管理功能為核心
1.全面實施資金集中管理模式。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程較為復(fù)雜,而涉及到資金使用的環(huán)節(jié)更是數(shù)量眾多,分散管理資金的模式不利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度,同時還會增加財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率,因此企業(yè)應(yīng)堅持實施資金集中管理的模式。這不僅可降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性,還可對多頭賬戶現(xiàn)象進行控制,企業(yè)資金也可得到有效的控制和統(tǒng)一調(diào)度。資金集中管理的模式有利于企業(yè)資金充分發(fā)揮最大價值,進而可促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
2.全面推行資金預(yù)算管理制度。資金預(yù)算管理制度要求對企業(yè)生產(chǎn)之前及生產(chǎn)過程中的所有資金流動加以嚴格控制,各部門需嚴格執(zhí)行預(yù)算的要求,以為資金有序的流動以及最大價值的發(fā)揮提供保證。目前我國不少企業(yè)往往在生產(chǎn)結(jié)束后才進行資金管理,這樣的管理模式往往導(dǎo)致企業(yè)資金使用存在的問題無法得到及時補救,資金流失的同時還將對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成較為嚴重的負面影響。
3.加強企業(yè)流動資金分析預(yù)測。企業(yè)凈流動資金越多意味著企業(yè)凈流動資產(chǎn)越多,企業(yè)短期償債能力也就越強,因此也更容易憑借較高的信用地位以低成本在資金市場中進行籌資。為此,企業(yè)需將流動資金的管理工作作為財務(wù)管理部門的日常工作,并將其貫穿于財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)。
(二)以成本控制功能為重點
1.全面推行目標(biāo)成本管理制度。企業(yè)在制定合理的目標(biāo)成本管理制度前首先需對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和自身發(fā)展?fàn)顩r進行深入的調(diào)查與了解,其次需將企業(yè)大的目標(biāo)成本分解細化為便于實現(xiàn)的小的目標(biāo)成本,最后還需為目標(biāo)成本管理制度的執(zhí)行提供良好的服務(wù)與指導(dǎo)。按照以上步驟進行目標(biāo)成本管理有利于企業(yè)資源利用率及經(jīng)濟效益的提升。
2.加強產(chǎn)品成本分析。原材料費用、工人薪酬、市場推廣費用等內(nèi)容均屬于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本,因而影響產(chǎn)品成本的因素眾多,企業(yè)在進行產(chǎn)品成本分析時需找出影響產(chǎn)品成本最主要的因素,進而有針對性的采取節(jié)約成本的手段。如企業(yè)廣泛采用的改善產(chǎn)品工藝設(shè)計、加強質(zhì)量控制、降低廢品損失等。
3.構(gòu)建全員成本控制體系。在所有影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素中,除了人以外的其他因素均為客觀可控的,而在控制人這一主觀因素時具有較大難度,因此企業(yè)需調(diào)動各部門員工,構(gòu)建起全員成本控制體系。此體系中包括橫向和縱向兩個維度,財務(wù)管理部門需對企業(yè)的成本費用目標(biāo)進行層層分解與落實,橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進行成本管理與控制,縱向則分解落實到車間班組個人進行成本管理與控制,最大限度提高員工的工作效率,降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
(三)以監(jiān)督控制功能為保障
企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必然會遇到眾多風(fēng)險,影響最為巨大的是財務(wù)風(fēng)險,無法妥善解決財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)必然會陷入危及企業(yè)生死存亡的財務(wù)危機之中。對此,企業(yè)需依據(jù)相關(guān)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制對企業(yè)在發(fā)展進程中有可能會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行事前評估、事中控制與事后處理,相關(guān)人員還需撰寫財務(wù)風(fēng)險分析報告,通過實實在在的數(shù)據(jù)來說明企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中真的遭遇到財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)管理者需冷靜主持大局,通過對財務(wù)活動的及時調(diào)整盡力扭轉(zhuǎn)不利的局面,并將財務(wù)風(fēng)險有可能造成的影響降低到可控制的范圍內(nèi),與此同時還需采取積極措施直至財務(wù)風(fēng)險解除。企業(yè)不應(yīng)回避或不承認財務(wù)風(fēng)險,而應(yīng)將其作為企業(yè)發(fā)展進程中的珍貴經(jīng)驗。在以上解決措施中,財務(wù)管理的監(jiān)督控制功能需得到充分發(fā)揮,以達到優(yōu)化企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
總而言之,財務(wù)管理在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理中占有十分重要的地位,企業(yè)需增強對財務(wù)管理工作的重視,不斷提高自身財務(wù)管理水平,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,推動企業(yè)更加穩(wěn)定長遠的發(fā)展。endprint