王琨

【摘 要】工程建設企業(yè)是我國企業(yè)重要組成部分之一，其主要為企事業(yè)單位提供項目建設承攬業(yè)務。通過工程施工管理業(yè)務的推進落地，工程建設企業(yè)將工程項目移交企事業(yè)單位，從而完成工程建設任務。在這一過程中，財務分析非常重要，需要工程建設企業(yè)在財務分析管理方面加強提升，并最終實現工程建設企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。本文首先分析了工程建設企業(yè)加強財務分析管理的重要意義，進而闡明了工程建設企業(yè)財務分析管理中存在的主要問題，在此基礎上，提出了工程建設企業(yè)加強財務分析管理的主要措施。

【關鍵詞】工程建設企業(yè)；財務分析；管理

工程建設企業(yè)以資金占用較大、營運周期較長為主要特點，在當前宏觀經濟環(huán)境快速變化的情況下，工程建設企業(yè)亟需通過財務分析管理提升，不斷提升工程建設企業(yè)抗風險能力與水平，實現穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業(yè)等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動，是工程建設企業(yè)的基礎管理手段，需要工程建設企業(yè)不斷提升與加強財務分析管理能力與水平。

一、工程建設企業(yè)加強財務分析管理的重要意義

1.有利于工程建設企業(yè)不斷優(yōu)化企業(yè)融資結構與成本

工程建設企業(yè)在業(yè)務運作過程中，往往需要墊付一定的資金，同時為了不斷擴大工程建設企業(yè)業(yè)務規(guī)模的擴張，亦需要工程建設企業(yè)擴大資金融資規(guī)模，發(fā)揮財務杠桿作用，以不斷提升工程建設企業(yè)績效與競爭實力。在這一過程中企業(yè)亦需要不斷提升資金管控能力，在融資方面加強管理，拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結構，并在不同渠道融資搭配與管理中，實現融資成本的最優(yōu)，實現工程建設企業(yè)財務分析管理水平的提升。

2.有利于工程建設企業(yè)不斷提升風險管控能力與水平

在現代企業(yè)財務管理理論框架不斷發(fā)展成熟的框架下，財務分析管理的方法與手段日益完善，對于企業(yè)未來發(fā)展情況的預測更加專業(yè)與準確，具有一定的預見作用。工程建設企業(yè)在財務分析管理過程中，一方面通過財務分析，掌握工程建設企業(yè)發(fā)展的實際情況，通過多期比較，優(yōu)化工程建設企業(yè)的管理手段與水平；另一方面通過財務分析，對企業(yè)發(fā)展過程中存在的風險點與問題，加強管理控制，實現工程建設企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

3.有利于工程建設企業(yè)不斷適應外部宏觀環(huán)境變化

在互聯網日益發(fā)展的當前，企業(yè)的商業(yè)模式快速變化，企業(yè)跨界發(fā)展及商業(yè)模式的快速變化，為企業(yè)轉型發(fā)展提出了較大的挑戰(zhàn)，工程建設企業(yè)業(yè)務內容相對明確，但在我國經濟新常態(tài)化發(fā)展的情況下，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大的不確定性。同時，一帶一路國家戰(zhàn)略的實施，也為工程建設企業(yè)的國際化發(fā)展提供了機遇。這些環(huán)境變化都為工程建設企業(yè)發(fā)展產生了一定的不確定性，需要工程建設企業(yè)以財務分析管理為手段，通過橫向與縱向的比較分析，挖掘企業(yè)未來發(fā)展的潛力與著力點，以進一步促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、工程建設企業(yè)財務分析管理中存在的主要問題

1.盈利營運能力分析管理中存在的主要問題

盈利營運能力是企業(yè)財務分析管理中主要指標類別之一，其主要以利潤和營運情況為基礎，以絕對和相對指標反應企業(yè)的生存能力。在工程建設企業(yè)盈利營運能力分析管理中，有的工程建設企業(yè)只重視盈利能力，認為利潤是企業(yè)快速發(fā)展的唯一源泉，而沒有認識到企業(yè)發(fā)展的關鍵在于資金流量，現金為王的意識較弱。也有的工程建設企業(yè)在盈利能力分析中，偏重于財務數據反應，對于數據背后的情況分析較少，使得財務分析起到的效果較弱。

2.償債能力分析管理中存在的主要問題

融資管理是工程建設企業(yè)發(fā)展的關鍵，有效發(fā)揮財務杠桿作用，實現企業(yè)績效的持續(xù)提升是融資管理的主要任務。償債能力財務分析將幫助工程建設企業(yè)優(yōu)化融資管理。在工程建設企業(yè)償債能力分析管理中，有的企業(yè)偏重于流動負債管理，將流動負債控制在較小的區(qū)間，而大量以長期負債解決流動資金需求，使得企業(yè)融資成本上升。也有的企業(yè)在長期負債管理中突出銀行貸款來源，融資渠道過于單一，融資結構難以優(yōu)化。

3.發(fā)展能力分析管理中存在的主要問題

發(fā)展是工程建設企業(yè)持續(xù)經營的主要方向，在財務分析管理中，發(fā)展能力也是企業(yè)的重中之重。在工程建設企業(yè)發(fā)展能力分析中，有的企業(yè)財務數據積累較少，或是財務政策變化較為頻繁，很多數據不具可比性，在沒有調整的情況下，實施比較，難以反應實際情況。也有的企業(yè)在發(fā)展能力分析中缺乏與外部行業(yè)情況比較，往往出現孤芳自賞的情況，與外界環(huán)境的脫離使得企業(yè)難以發(fā)現問題，發(fā)展受限。

三、工程建設企業(yè)加強財務分析管理的主要措施

1.持續(xù)提升盈利營運能力分析管理

工程建設企業(yè)應加強盈利能力分析管理，通過收入利潤率、成本利潤率、人工成本利潤率等指標的持續(xù)跟蹤，發(fā)現工程建設企業(yè)在利潤管理方面存在的主要問題，并查找其深層次原因，實現企業(yè)利潤水平與質量的提升。同時，工程建設企業(yè)應不斷完善企業(yè)營運能力分析管理，對于應收賬款周轉率、應付賬款周轉率、存貨周轉率及固定資產周轉率等指標加強分析，實現企業(yè)營運能力的提升。

2.持續(xù)提升償債能力分析管理

工程建設企業(yè)在償債能力分析管理中，應加強融資渠道的拓展管理，加強與金融機構交流溝通，對企業(yè)的資金需求區(qū)別流動性實施分類管理，在資產與負債的流動性匹配方面，加強研究，逐步趨于最優(yōu)的資產負債配比。加強融資成本管理，通過融資結構的優(yōu)化，多方案比較融資成本，降低工程建設企業(yè)融資成本壓力，促進效益提升。

3.持續(xù)提升發(fā)展能力分析管理

工程建設企業(yè)應建立穩(wěn)定的會計政策，在現有企業(yè)會計準則的規(guī)范下，明確企業(yè)自身財務制度，在財務核算與數據分析方面，實現財務數據的可比性原則。在財務數據積累的情況下，加強財務數據的縱向比較分析，發(fā)現企業(yè)發(fā)展的趨勢，并通過與外部同行業(yè)企業(yè)的比較，查找企業(yè)發(fā)展中存在的問題，不斷優(yōu)化工程建設企業(yè)承攬項目與范圍，實現工程建設企業(yè)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。endprint