武秦

【摘 要】全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式和內(nèi)部控制方法，是企業(yè)加強管理的一種重要手段。全面預(yù)算管理模式的使用和推行，可以加強企業(yè)管理水平，促進企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理，使企業(yè)的工作效率得到提高。下文主要對企業(yè)全面預(yù)算管理的管理模式進行了分析。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；模式；分析

一、引言

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在所制定的戰(zhàn)略目標的引導(dǎo)下，通過使用預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)的工作效率和管理水平，實現(xiàn)企業(yè)最大化價值的一種管理辦法。它是一種現(xiàn)代化的、高效的企業(yè)管理方式。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理的特征

企業(yè)全面預(yù)算管理的特征主要表現(xiàn)為全面性、協(xié)調(diào)性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和檢查性幾個方面。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，全面預(yù)算管理模式顯然更具有企業(yè)活力。在企業(yè)不同部門的協(xié)調(diào)與溝通方面，全面預(yù)算管理模式更是具有著其他傳統(tǒng)企業(yè)管理方式不可比擬的優(yōu)越性。在當今社會的企業(yè)運營過程當中，全面預(yù)算管理作為一種活性的管理模式，已經(jīng)展現(xiàn)了它在企業(yè)管理之中獨特的優(yōu)越性。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理的模式分析

基于產(chǎn)品的生命周期，這種預(yù)算管理模式主要可以分為四種：以資本預(yù)算為主、以銷售預(yù)算為主、以現(xiàn)金預(yù)算為主、以成本預(yù)算為主。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，企業(yè)的全面預(yù)算管理模式也會有所不同。在企業(yè)創(chuàng)立的初期，企業(yè)的主要資本來源是投資者投資。這一階段企業(yè)資金的需求量加大，企業(yè)應(yīng)采取以資金為主的管理模式。企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)的資金來源趨向多樣化。這一階段，企業(yè)的經(jīng)營重點應(yīng)該是擴大市場份額，企業(yè)應(yīng)采取以銷售為主的管理。在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的經(jīng)營重點是提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。在這一階段，企業(yè)預(yù)算方式應(yīng)該以成本為主。在企業(yè)的衰弱階段，企業(yè)的經(jīng)營效益開始下降。企業(yè)在這一階段應(yīng)該使用防御戰(zhàn)略，采用以現(xiàn)金為主的預(yù)算管理。除此之外，還有以銷售為起點的全面預(yù)算管理、以利潤和成本為主導(dǎo)的全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理整合模式等等。

1.資本支出預(yù)算管理模式

這一預(yù)算管理模式，是將大量的流動資金用于企業(yè)的市場研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。這一預(yù)算管理手段的運營風(fēng)險比較大。在這種情況下，企業(yè)管理者應(yīng)該通過對資金投入的預(yù)算來介入企業(yè)運營項目的管理。預(yù)算應(yīng)該以項目的基本投入金額，現(xiàn)階段的基本資金流動情況等資本支出編制作為依托，企業(yè)能夠以之合理的評估出資金的預(yù)算，并且以此實現(xiàn)對項目的監(jiān)督和相關(guān)管理。

2.營銷費用預(yù)算管理模式

這一預(yù)算管理模式是通過市場和營銷手段來挖掘市場潛力，以大量的資本投入來提高市場占有率的一種管理辦法。營銷費用預(yù)算管理的主要依托重點就是具有競爭性的市場，需要在管理中對生產(chǎn)的成本和費用等進行專門的編制預(yù)算，各個部門的工作也都圍繞著預(yù)算的結(jié)果進行，有利于企業(yè)更好的實施戰(zhàn)略計劃。

3.成本控制預(yù)算管理模式

當企業(yè)發(fā)展在一個比較穩(wěn)定的市場狀態(tài)的時候，公司運營資金來源的渠道已經(jīng)極其豐富，而公司經(jīng)營收益的主要影響因素就是生產(chǎn)成本。這個時候，企業(yè)的管理方式應(yīng)該將重心轉(zhuǎn)移向成本控制的方向，以成本支出作為主要預(yù)算內(nèi)容，以此進行相關(guān)項目的監(jiān)督和管理，也就是成本控制預(yù)算管理模式。

4.現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式

這一預(yù)算管理模式的一個最明顯特征就是應(yīng)收賬款的大量回收，凈現(xiàn)金流動比較大?，F(xiàn)金流量預(yù)算管理的主要核心就是對現(xiàn)金流動的精細控制，企業(yè)的各環(huán)節(jié)監(jiān)督和管理都圍繞著現(xiàn)金流量的預(yù)算而展開。這一經(jīng)營管理辦法比較適用于處于衰退期的企業(yè)。

5.以銷售預(yù)算為起點的全面預(yù)算管理模式

無論是銷售還是預(yù)算，都必須以一個競爭性的市場為前提，生產(chǎn)是由銷售決定的，而生產(chǎn)決定著生產(chǎn)材料的采購和人力資源的應(yīng)用。以銷售預(yù)算為起點的全面預(yù)算管理就是先編制銷售預(yù)算，在以此進行物料、產(chǎn)量、工資等等的預(yù)算。在現(xiàn)今階段，市場供過于求的情況下，企業(yè)采取以銷售預(yù)算為起點的全面預(yù)算管理模式更加有利于企業(yè)的發(fā)展。

6.以利潤和成本為主導(dǎo)的全面預(yù)算管理模式

這種全面預(yù)算管理模式必須以計算機網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)媒介。它主要分為四種一般管理模式：生產(chǎn)技術(shù)和財務(wù)計劃管理、目標利潤和成本管理、電子計算機支持下的預(yù)算管理和全面預(yù)算管理。這幾種全面預(yù)算管理模式是以利潤和成本為主導(dǎo)的，以計算機網(wǎng)絡(luò)為媒介的管理方法，這一套模式涵蓋預(yù)算管理、業(yè)績、組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算體系，預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行等多種因素。但該模式的缺點也十分明顯，缺少相應(yīng)的獎懲規(guī)范，如此以來，員工的工作積極性得不到有效的調(diào)動，在工作效率上也得不到提高。

7.全面預(yù)算管理整合模式。

這一全面預(yù)算管理模式源于中原油田的管理經(jīng)驗，它是對全面預(yù)算管理的一種整合，通過連接各個不同單位，不同部門的各個人員，令所有人全部圍繞著企業(yè)的總體目標進行運作。這一套全面預(yù)算管理模式囊括編制、計量、獎懲、計劃報告、分析審計，計算機等多個模塊。相對其它管理手段而言，這一預(yù)算管理模式有著經(jīng)驗的支撐和邏輯性的支持，是比較完整的全面預(yù)算管理模式。但是，這一模式也存在著某些缺點，有一些模塊之間雖然有聯(lián)系，但聯(lián)系不夠緊密，缺少具體的解釋。

四、結(jié)束語

全面預(yù)算管理模式作為一種現(xiàn)代化的高效管理辦法，在現(xiàn)代企業(yè)的運營中起著不可忽視的作用。這一管理模式把企業(yè)貫通為一條主線，極大限度的促進了企業(yè)內(nèi)部各個不同部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，提高了公司各個部門之間的合作，對公司的運營發(fā)展有著推動作用。

參考文獻：

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