韓岳

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求，企業(yè)想要在競爭中取勝，需要提高自身的競爭力和綜合實力。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理需要，企業(yè)需改進當前企業(yè)經(jīng)濟管理方法，對管理中出現(xiàn)的問題進行解決，提高經(jīng)濟管理水平，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。本文主要闡述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的一些問題，根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，提出有效的解決方法，推動現(xiàn)代企業(yè)的又好又快發(fā)展。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理問題；解決方法

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，我國企業(yè)既迎來好的發(fā)展機遇，又面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)不僅要與本地企業(yè)競爭，還要抵御外國企業(yè)的沖擊。在這樣的經(jīng)濟背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理顯得尤為重要，經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)未來的生存和可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.經(jīng)濟管理意識薄弱，管理體制的不健全

受到舊的經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)經(jīng)濟活動為節(jié)約成本，追求最大利益，忽視長遠的、可持續(xù)的利益，企業(yè)對經(jīng)濟管理并不重視。目前，很多企業(yè)所采取的是比較傳統(tǒng)、陳舊的管理制度，經(jīng)濟管理制度還不健全，沒有根據(jù)時代及企業(yè)發(fā)展需要進行及時是調整和改進。由于企業(yè)經(jīng)濟管理制度的落后，使得經(jīng)濟管理工作問題頻繁發(fā)生，資源的有效利用率低，生產(chǎn)效率不高，從而不利于企業(yè)的市場競爭和可持續(xù)發(fā)展。同時，缺乏科學性和先進性的經(jīng)濟管理制度不能適應發(fā)展的需求，制約企業(yè)的發(fā)展。

2.經(jīng)濟管理職責不明確，組織結構松散

目前，部分企業(yè)各部門之間存在著各自為政的現(xiàn)象，各個部門之間缺乏必要溝通和交流。當企業(yè)的管理工作出現(xiàn)某些問題的時候，各部門就會互相推諉責任，導致經(jīng)濟管理工作混亂，不利于經(jīng)濟管理工作的開展和經(jīng)濟管理水平的提升。經(jīng)濟管理職責不明確還會抑制員工的工作積極性和工作熱情，降低工作效率，管理組織松的散會制約企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。目前，部分企業(yè)采取的是直線化的企業(yè)管理方式，這種管理方式在企業(yè)發(fā)展的初期有利于企業(yè)各項指令的有效執(zhí)行，但在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大以后，這種單一的管理模式易出現(xiàn)人機構重疊、層管理的缺失等問題，致使企業(yè)應變能力差。

3.企業(yè)管理人才匱乏，人員素質待提高

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的推動，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)濟管理難度的不斷增加，企業(yè)需要更多的有較高能力的人才。就目前的情況看，在企業(yè)經(jīng)濟管理方面的專業(yè)人才還比較匱乏，部分員工的綜合素質有待提高。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決方法

1.創(chuàng)新管理理念，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度

企業(yè)領導人需要轉變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，樹立現(xiàn)代的經(jīng)濟管理理念，加強對經(jīng)濟管理工作的重視，充分認識到經(jīng)濟管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的積極作用。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理中，要樹立人為本的理念，尊重員工，切實維護員工的利益，爭取員工的認同感，使能夠積極主動加入到企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。企業(yè)在對自身實際情況分析后，制定科學的經(jīng)濟管理制度，對原有的經(jīng)濟管理制度進行更新補充，不斷完善的管理制度，明確制度中的權利和義務。企業(yè)通過落實責任制，將責任落實到每個經(jīng)濟管理人員的身上，提高經(jīng)濟管理人員責任意識。制定嚴明的獎懲制度，給予優(yōu)秀突出的員工表彰，對存在問題的員工進行處罰，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。

2.明確各部門的相關責任，優(yōu)化組織結構

企業(yè)是由各部門組成的，每個部門都在企業(yè)經(jīng)濟活動中發(fā)揮著各自重要的作用，企業(yè)要加強各部門之間溝通交流，將各部門統(tǒng)一聯(lián)系起來，更好地進行信息的共享和交流，利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展。企業(yè)要嚴肅整頓紀律，嚴格要求員工，加強對員工的管理。此外，企業(yè)還要明確各部門與個人的任務和職責，落實相關責任，使得員工能夠各司其職，高效完成自己的工作，從而更好地進行經(jīng)濟管理工作，調動各部門的工作積極性和工作熱情。

3.引進人才，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)

首先，加大對經(jīng)濟管理人員的培養(yǎng)和教育的力度，加強他們的專業(yè)知識，提高專業(yè)水平和能力，增加職業(yè)素養(yǎng)，并且對經(jīng)濟管理人員進行定期考核，提高管理人員的綜合素質。企業(yè)要強化經(jīng)濟管理人員的主人翁意識，使他們更好地為企業(yè)經(jīng)濟管理工作服務。其次，從現(xiàn)有員工中培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀人才，增加人才的利用率。企業(yè)可對外引進專業(yè)的人才，通過召開大型招聘會，招攬更多的人才，為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提供人才保障。企業(yè)可以采取一些有效的激勵措施，不斷激發(fā)他們的工作熱情，從而更好地開展經(jīng)濟管理工作。

三、結束語

經(jīng)濟管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的一環(huán)對企業(yè)的發(fā)展有著重大意義，作為企業(yè)的管理者應注重經(jīng)濟管理理念的更新，將經(jīng)濟管理理念貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。企業(yè)應當建立健全經(jīng)濟管理制度，明確企業(yè)內部管理職責，優(yōu)化組織結構，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，同時重視管理人才的引進和培養(yǎng)，提高管理人員的綜合素質。雖然在現(xiàn)代企業(yè)管理中還存在不少的問題阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，通過認真分析查找出主要原因，并提出相應的解決措施，企業(yè)將會不斷的提高競爭力及綜合實力，獲得更好地經(jīng)濟效益。

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