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        新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

        2017-10-16 22:01:07周玉
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2017年18期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

        周玉

        【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展,國(guó)民經(jīng)濟(jì)有了前所未有的發(fā)展,給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。因此,如何做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,分析相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)舉措,以促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展,進(jìn)一步為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)提供動(dòng)力。本文主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方面進(jìn)行探析,分析有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略,為相關(guān)的領(lǐng)域提供指導(dǎo)和有價(jià)值的參考。

        【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)下;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

        一、引言

        隨著全球化的進(jìn)行,各國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了迅猛的發(fā)展,在新形勢(shì)下,我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)有了很大的進(jìn)步,各個(gè)企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)展,發(fā)展前景很好,企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大。因此如果沿用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理側(cè)羅,就很難適應(yīng)新形式下的企業(yè)面對(duì)的各種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新問(wèn)題。因此,企業(yè)要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新,以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)步,使得在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

        二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

        企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要指的是企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中采取的一系列企業(yè)調(diào)整計(jì)劃,企業(yè)的管理人員利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展來(lái)采取的一些規(guī)劃和監(jiān)管措施,以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速,我國(guó)的各企業(yè)紛紛采取一系列利于自身發(fā)展的科技革新戰(zhàn)略,創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略。同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度體制改革使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這期間,企業(yè)成長(zhǎng)也面臨很多的問(wèn)題。例如企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后、缺乏相應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制等,都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中突出的問(wèn)題,必須采取相應(yīng)的解決措施應(yīng)對(duì)。

        三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

        1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行,如果企業(yè)的員工以及管理人員不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,那么會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念主要在于如何使得企業(yè)獲取更多的利益上,而在新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心是以人為本,全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展的前提下,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,進(jìn)而增加市場(chǎng)份額,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不完善。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開專業(yè)的管理組織和管理人員,就當(dāng)前我國(guó)的各企業(yè)情況來(lái)看,經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)不夠完善和專業(yè),很多的經(jīng)濟(jì)管理人員技能不高,專業(yè)知識(shí)能力參差不齊,沒有相應(yīng)的專業(yè)管理技巧和管理模式,危機(jī)意識(shí)不強(qiáng),各經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)不夠,并不能提出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理策略,只能停留在形式上面,嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展。

        3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的重要問(wèn)題還是因?yàn)闆]有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,主要是人力資源、內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)方面的制度不完善不健全,也有一部分的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在偏差,企業(yè)的發(fā)展速度不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更新速度。另外,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督。很多經(jīng)濟(jì)管理工作只是泛泛的進(jìn)行,并沒有被重視起來(lái)。

        四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

        1.創(chuàng)新創(chuàng)新管理理念。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提。有了先進(jìn)的管理理念,才能夠引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部成員和管理人員進(jìn)行積極的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)的高層人員要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)積極向上的創(chuàng)新的工作氛圍,采取有效的激勵(lì)措施以幫助企業(yè)內(nèi)的所屬成員提高自身的創(chuàng)新意識(shí),提高自身的創(chuàng)新能力。在新形勢(shì)下,外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是是份額激烈的,因此,我國(guó)現(xiàn)代的企業(yè)要有一種危機(jī)管理的意識(shí)以及戰(zhàn)略管理機(jī)制,在制定戰(zhàn)略機(jī)制的時(shí)候,管理者要有縱觀全局的眼光,統(tǒng)籌兼顧,才能更全面的應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的各種問(wèn)題。另外,創(chuàng)新的管理理念作為指導(dǎo),企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到創(chuàng)新,就能更快更好的適應(yīng)新形勢(shì)的格局。另一方面,加大對(duì)企業(yè)管理理念的宣傳,讓更多的人積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念,不能只是追求經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)量,不重視質(zhì)的飛躍。對(duì)于先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念要進(jìn)行學(xué)習(xí)和引進(jìn),并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況,樹立切合實(shí)際本身的創(chuàng)新管理理念。

        2.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的保障和基礎(chǔ),企業(yè)要從根本上進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。根據(jù)新形勢(shì)的發(fā)展并結(jié)合自身的發(fā)展方向,建立完善比較科學(xué)的、完整的經(jīng)濟(jì)管理制度,全面推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。首先是進(jìn)行人性化的管理機(jī)制,提供良好的條件。比如說(shuō)改進(jìn)員工的薪資制度,進(jìn)行績(jī)效考評(píng)激勵(lì)員工等。其次是要建立監(jiān)督和決策機(jī)制,倡導(dǎo)民主,積極調(diào)動(dòng)全體員工積極性參與其中,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感,讓員工心甘情愿的為企業(yè)做事。

        3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式。經(jīng)濟(jì)管理組織模式在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著重要的位置,有效的經(jīng)濟(jì)管理組織能夠更有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而落后的經(jīng)濟(jì)管理組織就會(huì)眼紅阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)椋瑸榱藢?shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,必須加快創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織,可以進(jìn)行柔軟化的經(jīng)濟(jì)管理模式,建立柔軟組織形式,促進(jìn)企業(yè)管理組織的多樣化,建立扁平化的管理組織,優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu),簡(jiǎn)化管理組織的層次,形成緊縮的組織結(jié)構(gòu),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的效率。

        五、結(jié)論

        綜上所述,科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。而創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的源泉和動(dòng)力,在當(dāng)前新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就是企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的途徑。必須深化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,從根本提高企業(yè)的發(fā)展效益,提高競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊志學(xué). 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J]. 現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2015,(09):26-27.

        [2]崔莉培. 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J]. 新經(jīng)濟(jì),2016,(03):96.

        [3]李新平. 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J]. 時(shí)代金融,2016,(15):197+200.

        [4]曹健. 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者,2014,(06):177.

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