今天，沒人會質疑一個企業(yè)想要在時代競爭中拔得一席之地的關鍵因素是——人才！可是如何選對人才，用對人才，對企業(yè)來說則是一門超高的學問，柳傳志提出的“搭班子、建團隊”，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)用人的核心思想。選對了人，用對了人就是這個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力，是這個企業(yè)跳躍式高速增長的基礎。

合理使用人才，企業(yè)首先要能識別人才，為人才競爭創(chuàng)造條件，選人才，不能只關注學歷，只關注某一項的優(yōu)勢，而是選擇人才的綜合素質，唯才是舉，知人善任，愛護、鼓勵、引導，通過競爭與激勵，使他們脫穎而出。

聯(lián)想的人才觀體現(xiàn)在“三心”上，這就是“責任心”“上進心”和“事業(yè)心”。對于普通員工人才，聯(lián)想要求他們有責任心，能夠踏踏實實地把本職工作做好；對于中、高層干部人才，要求他們有上進心，有更高的追求；而對于核心層人才來說，則要求他們有事業(yè)心，把做企業(yè)當成自己一生的事業(yè)來做，不僅要考慮企業(yè)當前如何生存，還要考慮怎么讓企業(yè)長久發(fā)展下去，一代一代地把事業(yè)心傳承下去；海爾的人才觀則側重于培訓提升為主。首先，海爾大學與人力資源部共同推進員工人才“資格、資歷、資質”認定，明確他們目前的能力、知識水平與崗位的相符度，鼓勵他們積極主動彌補差距；其次，“輪值老師制”，由不同部門員工擔任，監(jiān)督部門管理者按企業(yè)既定戰(zhàn)略推進工作；再次，每周固定時間召開高級管理人員會議，討論集團發(fā)展戰(zhàn)略、目標、業(yè)務流程，尋找失敗原因，分享成功經驗。

所以說，一個企業(yè)的領導者必須認真研究怎樣做到真心實意愛惜人才，讓企業(yè)與人才心心相印，為他們提供平臺，實現(xiàn)企業(yè)與他們的共融。在我看來，一個企業(yè)可以通過以下幾點來選擇人才、用好人才：

恰當的培訓機會。企業(yè)應該根據崗位的實際情況，給人才提供適當的培訓機會，并鼓勵他們學習與工作相關的知識和技能。隨著業(yè)務的不斷發(fā)展，會產生新的培訓需要，而企業(yè)則更要選擇最好的方法和途徑去滿足這些需要，給人才培訓的機會，一方面為其自身職業(yè)發(fā)展打基礎，另一方面，也為企業(yè)將來的發(fā)展夯實根基。

出色的文化激勵。這是選人用人最重要的一條。對企業(yè)而言，最主要的是培育人才的認同感。認同感是一種強大的凝聚力，這能讓大家勁兒往一處使。當他們認同企業(yè)目標或企業(yè)精神，那么就不僅會大大降低監(jiān)督成本，而且能提高企業(yè)在市場上的競爭力。一般而言，企業(yè)文化的主要構成要素大致有：企業(yè)價值觀、企業(yè)環(huán)境等。其中企業(yè)價值觀是企業(yè)內部絕大多數人共同認可的價值觀念，是企業(yè)文化的基礎、核心和實質；企業(yè)文化是以理解人、尊重人為前提，通過企業(yè)文化建設，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，和諧的人際關系，通過不斷滿足人才的需求來激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力。

其實，從企業(yè)成立之日起，企業(yè)文化就開始有了。創(chuàng)始人的所作所為、一言一行都在樹立自己的文化，這種文化特色對企業(yè)的人才選用影響非常巨大。

開放的管理思維。一個企業(yè)的成長靠的是人才的努力，管理者要把他們看成比自己更偉大，充分信任他們，放權給他們，才能使他們養(yǎng)成獨立工作的能力。管理者必須要有開放的思維，幫助他們消除心理障礙，讓他們知無不言言無不盡，讓他們覺得自己是“主人翁”，在肩負著一項使命。

古往今來，凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明，劉邦和項羽、曹操和袁紹等對人才的使用，就是很好的例證。能選人才會用人才是一個企業(yè)領導者成熟的主要標志，也是一個領導者能否帶領企業(yè)在洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關鍵條件。一如松下幸之助所說：“企業(yè)即人。如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能，贏得員工的獻身精神、留住人才、實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，是企業(yè)建設的一個重要內容。”

事實上，選人用人是一個動態(tài)的過程，真的人才從不去紙上談兵，而是在實踐中出真知。時代快速發(fā)展，知識更新日新月異，真的人才是會不斷給自己充電的。生命不息，學習不止，學習力是他們最可貴的生命力，有了學習力才會有技術創(chuàng)新，才會有思維創(chuàng)新，這也是他們所具有的特性，而企業(yè)擁有了這類人才，必然能和諧發(fā)展，未來之路一定走得更穩(wěn)，走得更遠。endprint