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        維護(hù)民辦高校教職工合法權(quán)益路徑探析

        2017-10-15 00:14:30王國旗
        報(bào)刊薈萃(下) 2017年1期
        關(guān)鍵詞:合法權(quán)益教職工民辦高校

        摘 要:民辦高校教職工是民辦高校建設(shè)和發(fā)展的主要力量,由于我國在民辦教育方面的法律法規(guī)不健全,體制建設(shè)不完善,造成民辦高校教職工在教育教學(xué)、學(xué)術(shù)科研、工資報(bào)酬福利等方面的權(quán)益受到很大的損害,如何幫助民辦高校教職工維護(hù)自身的合法權(quán)益是當(dāng)前民辦高校發(fā)展的重要命題。

        關(guān)鍵詞:民辦高校;教職工;合法權(quán)益

        權(quán)益是個(gè)人、組織或法人被法律確認(rèn)保護(hù)的,依法享有的權(quán)利和利益的統(tǒng)稱,它既包含法律所保護(hù)享有的權(quán)利,也包含法律所認(rèn)可的利益。當(dāng)前我國民辦高校教職工的合法權(quán)益主要包括:依法進(jìn)行教育教學(xué)的權(quán)利、參加學(xué)術(shù)交流和科研活動(dòng)的權(quán)利、按時(shí)獲取工資報(bào)酬和福利的權(quán)利、參加學(xué)校民主管理的權(quán)利等等。

        一、民辦高校教職工合法權(quán)益實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)狀

        當(dāng)前民辦高校教職工受學(xué)校發(fā)展資金受限和管理不規(guī)范等因素的影響,諸多合法權(quán)益受到了不同程度的損害。

        1.教育教學(xué)權(quán)益方面

        民辦高校課堂管理不規(guī)范,多數(shù)課堂配有教輔人員或管理干部,他們?cè)谏险n期間隨意進(jìn)出課堂教室,干擾了正常的教學(xué)秩序,使得教學(xué)效果大打折扣;部分民辦高校要求課堂教學(xué)在學(xué)校的監(jiān)督下進(jìn)行,要求課堂必須授課,造成教學(xué)形式死板、教學(xué)方法單一,教師和學(xué)生的上課積極性都不高;同時(shí)部分民辦高校頻繁更換教材,導(dǎo)致教師授課難度增大,出現(xiàn)學(xué)生短期內(nèi)無法適應(yīng)的現(xiàn)象。教師教學(xué)任務(wù)過多,部分教師的教學(xué)任務(wù)量達(dá)到每周30學(xué)時(shí),教師疲于應(yīng)付,工作壓力大,教學(xué)效果差。

        2.科學(xué)研究和學(xué)術(shù)活動(dòng)權(quán)益方面

        民辦高校由于自身綜合實(shí)力和師資團(tuán)隊(duì)力量受限,多數(shù)學(xué)校在科研項(xiàng)目申請(qǐng)中資源稀少,學(xué)校對(duì)科研方面的投入經(jīng)費(fèi)少,導(dǎo)致教師申報(bào)科研項(xiàng)目的機(jī)會(huì)整體偏少,科研申報(bào)惡性競(jìng)爭(zhēng),評(píng)審不公正現(xiàn)象普遍。教師的授課任務(wù)量大,課時(shí)量與工資掛鉤,導(dǎo)致教師外出參加學(xué)術(shù)交流的積極性低,無形中剝奪了教師與同行交流成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

        3.教師獲得工資報(bào)酬和福利權(quán)益方面

        由于民辦院校的辦學(xué)資金不足,教職工的工資普遍低于公辦院校,出現(xiàn)同工不同酬現(xiàn)象,同時(shí)部分民辦高校拖欠教職工工資,有的甚至達(dá)3-4個(gè)月之久,教職工分權(quán)益受到嚴(yán)重?fù)p害。其次,民辦高校教職工的工資增長(zhǎng)困難,教職工工資由學(xué)校單方面把控,無人過問,教職工生活普遍困難;再次,部分民辦高校人為增加教職工的額外工作量,挪用教育經(jīng)費(fèi),致使學(xué)校利益受損,甚至出現(xiàn)大面積教職工辭職現(xiàn)象。

        4.參與民主管理權(quán)益方面

        民辦高校工會(huì)制度不完善,教職工對(duì)學(xué)校的發(fā)展和規(guī)劃缺乏應(yīng)有的知情權(quán),教職工代表大會(huì)組織和管理不規(guī)范,教職工的意見無法正常表達(dá),對(duì)學(xué)校的建議或意見遭到忽視,學(xué)校缺少正常的意見反饋渠道。學(xué)校的管理往往由學(xué)校董事會(huì)或校長(zhǎng)一人執(zhí)行,忽視了普通教職工在學(xué)校管理中的作用。同時(shí),學(xué)校工會(huì)在發(fā)揮維護(hù)教職工合法權(quán)益方面的作用小,教職工的合法權(quán)益很難通過學(xué)校工會(huì)來實(shí)現(xiàn)維護(hù)。

        二、民辦高校教職工合法權(quán)益受損的原因分析

        1.民辦教育法律法規(guī)不健全

        當(dāng)前我國針對(duì)民辦教育的法律法規(guī)還很不健全,缺乏完備的法律體系,缺少針對(duì)民辦高校教職工權(quán)益的維護(hù)法律條文,現(xiàn)有的法律在一些定義上模糊不清,導(dǎo)致相關(guān)法律缺乏可操作性。

        2.民辦高校體制建設(shè)不完善

        民辦高校在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作運(yùn)行安排、工作考核、人事管理等方面多數(shù)參照公辦高校的方式,但由于民辦高校的辦學(xué)資金受限,各部門在開展工作的過程中為了節(jié)省開支,勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)管理不規(guī)范,損害教職工權(quán)益的行為。而民辦高校教職工的聘用合同并不具有法律明確保護(hù)的職稱評(píng)定、住房、工資待遇、社會(huì)保障、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面的內(nèi)容,學(xué)校在正常運(yùn)行中,往往采取有利于校方的方式,進(jìn)而損害了教職工的合法權(quán)益。

        3.民辦高校的管理不規(guī)范

        民辦高校在成立的過程中,由于其資金來源是獨(dú)資或集資的方式,在具體的管理團(tuán)隊(duì)上,民辦高校往往采取家庭式管理模式,校長(zhǎng)或董事會(huì)高度集權(quán),各部門的負(fù)責(zé)人多數(shù)是校長(zhǎng)的親屬或有密切利益的關(guān)系者,學(xué)校各部門以董事會(huì)的利益為工作的出發(fā)點(diǎn),教職工很難參與到學(xué)校的組織管理中來,學(xué)校很多機(jī)構(gòu)和部門難以發(fā)揮真正的作用,部門形同虛設(shè)。

        三、維護(hù)民辦高校教職工合法權(quán)益的對(duì)策

        1.進(jìn)一步完善針對(duì)民辦教育的法律法規(guī)

        國家在針對(duì)民辦教育教學(xué)方面應(yīng)有專門的法律法規(guī),對(duì)已有的《民辦教育促進(jìn)法》等法律法規(guī)應(yīng)進(jìn)一步完善,根據(jù)民辦教育的發(fā)展,切實(shí)地根據(jù)實(shí)際情況與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行完善和修改,特別是對(duì)民辦學(xué)校教師身份應(yīng)有明確的定位,并應(yīng)明文規(guī)定民辦學(xué)校教師的合法權(quán)益內(nèi)容,有保證民辦學(xué)校教師合法權(quán)益得以落實(shí)的切實(shí)措施。

        2.進(jìn)一步完善民辦高校的體制建設(shè)

        民辦高校由于辦學(xué)資金來源與公辦院校不同,學(xué)校在體制建設(shè)上必須區(qū)別于公辦高校,特別是內(nèi)部的體制建設(shè)不能完全照抄照搬公辦高校,而應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置適合本校發(fā)展的體系機(jī)構(gòu)。同時(shí)在部門設(shè)置上必須明確各部門的工作職責(zé),賦予各部門真正的權(quán)力,責(zé)權(quán)分明,使學(xué)校的運(yùn)行和發(fā)展上下流暢。

        3.不斷規(guī)范民辦高校的各項(xiàng)管理

        民辦高校在管理模式上照抄照搬公辦院校,很多部門存在“門外漢”管理,這些管理者對(duì)業(yè)務(wù)和崗位職責(zé)模糊不清,出現(xiàn)問題時(shí)相互推諉,致使教職工的合法權(quán)益受到侵害時(shí)投訴無門,無人問津。因此民辦高校一定要根據(jù)自身發(fā)展,設(shè)置合理的管理部門,避免家族式管理模式,聘請(qǐng)真正的專業(yè)人士進(jìn)行管理,并且明確各部門的管理職責(zé),賦予管理者真正的管理權(quán)力,使整個(gè)體系運(yùn)行流暢。

        四、小結(jié)

        民辦高校在我國發(fā)展時(shí)間尚短,各項(xiàng)工作還很不規(guī)范,尤其是受辦學(xué)資金的限制,民辦高校內(nèi)部管理往往出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清、職責(zé)不明的現(xiàn)象。民辦高校教職工在這種特殊的管理環(huán)境下,其自身地位往往被邊緣化,自身合法權(quán)益受損現(xiàn)象屢見不鮮,部分教職工對(duì)此現(xiàn)象麻木不清,默默承受。在未來的發(fā)展中,要改變民辦高校教職工的現(xiàn)狀,必須從國家、民辦高校自身和教職工三個(gè)方面去努力。

        參考文獻(xiàn):

        [1].馬蘇寧.民辦高校教師工作壓力研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2013年5月.

        [2].左延彬.論民辦高校教師的權(quán)利保障[D].河北師范大學(xué),2010年6月.

        作者簡(jiǎn)介:

        王國旗,西安郵電大學(xué)教師,講師。

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