李秀兵

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，事業(yè)單位資產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，固定資產(chǎn)在單位資產(chǎn)構(gòu)成中具有重要作用，成為重要組成部分，同時(shí)也是單位重要的物質(zhì)資源。但一直以來(lái)，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題，有待優(yōu)化完善，成為事業(yè)單位重要研究?jī)?nèi)容。對(duì)此，筆者根據(jù)多年管理經(jīng)驗(yàn)，就事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出有效管理方法。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理方法

文章編號(hào)：1004-7026（2017）11-0120-01 中國(guó)圖書分類號(hào)：F810.6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 事業(yè)單位固定資產(chǎn)事前管理方法

1.1 單位領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理認(rèn)知

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理應(yīng)有專業(yè)人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，做好落實(shí)工作，領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)管理作用，提高管理意識(shí)，加大管理力度，避免出現(xiàn)重形式、輕口號(hào)現(xiàn)象。

1.2 實(shí)行責(zé)任管理

事業(yè)單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)；固定資產(chǎn)管理具有綜合性、系統(tǒng)性特點(diǎn)。因此，需要做好資產(chǎn)管理人員建設(shè)工作，提升人員道德品質(zhì)、政治思想、業(yè)務(wù)水平，實(shí)行責(zé)任管理，即：將各項(xiàng)管理工作落實(shí)至個(gè)人、優(yōu)化分工、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，使之做好固定資產(chǎn)管理，挖掘資產(chǎn)價(jià)值。

1.3 完善單位固定資產(chǎn)管理機(jī)制

固定資產(chǎn)價(jià)值與實(shí)物管理首先需要從完善的管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理目標(biāo)入手，其中涉及：監(jiān)督管理、管理責(zé)任、內(nèi)控機(jī)制等。將各環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，細(xì)化分工。

1.4 引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，提升管理工作有效性

隨著事業(yè)單位固定資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)、其設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)類型逐漸增多，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理要求。因此，事業(yè)單位應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)行資產(chǎn)信息管理，運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)取締傳統(tǒng)手工管理形式，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息分析、預(yù)測(cè)、管理。其根本目的為創(chuàng)新管理理念、管理機(jī)制、管理流程充分與信息技術(shù)融合，加強(qiáng)資產(chǎn)管理水平進(jìn)而達(dá)到現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理工作。

2 固定資產(chǎn)過(guò)程管理

2.1 固定資產(chǎn)構(gòu)建、驗(yàn)收管理

事業(yè)單位固定資產(chǎn)構(gòu)建需要按照年初預(yù)算、量力而為為理念，嚴(yán)格根據(jù)政府采購(gòu)制度，簽署有效協(xié)議的同時(shí)認(rèn)真落實(shí)協(xié)議內(nèi)容，禁止私自交易、人情購(gòu)買等違法情況出現(xiàn)，避免盲目購(gòu)買、重復(fù)購(gòu)買等行為。零散采購(gòu)實(shí)行雙人采購(gòu)制度；針對(duì)較大項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任制采購(gòu)；基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算需要通過(guò)中介單位審查并出示有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告。

2.2 固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算管理

賬務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合驗(yàn)收憑證和有關(guān)票據(jù)進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，做好總賬統(tǒng)計(jì)、明細(xì)賬、卡片等資料整合。做好固定資產(chǎn)數(shù)量、金額的核算，要求能夠綜合、客觀的反應(yīng)資產(chǎn)總量、結(jié)構(gòu)、狀況、變動(dòng)。針對(duì)接受捐贈(zèng)、無(wú)償調(diào)入、盤盈固定資產(chǎn)等嚴(yán)格根據(jù)同類稅費(fèi)、價(jià)格、價(jià)值等進(jìn)行核算管理，做到資產(chǎn)計(jì)價(jià)無(wú)誤。另一方面，按時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)“在建項(xiàng)目”與賬戶往來(lái)，入固定資產(chǎn)賬務(wù)。

3 固定資產(chǎn)事后管理

資產(chǎn)事后管理包含：固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、調(diào)動(dòng)、報(bào)廢、報(bào)損等。因此，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中要注意事后管理，資產(chǎn)處理需要按照有關(guān)規(guī)定流程審批，只有通過(guò)審批后方可進(jìn)行處置。資產(chǎn)處理過(guò)程應(yīng)秉承著“先報(bào)批后處置”原則，根據(jù)資產(chǎn)占用單位對(duì)所處理的資產(chǎn)狀態(tài)、損耗、處理原因等以報(bào)告形式上交至管理人員，管理人員與負(fù)責(zé)人員、財(cái)務(wù)等進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估后提出書面建議，上交主管部門、財(cái)政、國(guó)有資產(chǎn)等進(jìn)行申請(qǐng)，按照有關(guān)流程處理，避免出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)損失狀況。在資產(chǎn)處理后應(yīng)展開資產(chǎn)核銷賬目處理，針對(duì)殘值收入與轉(zhuǎn)讓收入做好核對(duì)。

事業(yè)單位固定資產(chǎn)作為工作開展的物質(zhì)前提，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理成為確保單位順利經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路。所以，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，做好事前、事中、事后控制管理，通過(guò)規(guī)范、合理等管理方法進(jìn)行資產(chǎn)管理，秉承著真實(shí)原則，確保單位資產(chǎn)完整。

結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位做好固定資產(chǎn)管理，對(duì)公共財(cái)政體制規(guī)范化管理具有重要影響。對(duì)此，各單位應(yīng)給予高度重視，做好綜合、總結(jié)，根據(jù)單位實(shí)際狀況，完善有關(guān)管理制度，共同建設(shè)規(guī)范科學(xué)的管理機(jī)制。筆者分別從：事業(yè)單位固定資產(chǎn)事前管理方法、事中、事后方法，三方面進(jìn)行分析，希望對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理起到幫助作用，做到物盡其用，確保固定資產(chǎn)保值增值。

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