高潔
摘要:監(jiān)理企業(yè)人力資源管理機制的好壞影響著企業(yè)的發(fā)展,激勵機制因其科學性、有效性而成為如今企業(yè)在人力資源管理中運用得最多的機制。本章將針對激勵機制的內容展開論述,詳細分析了激勵機制中的幾種重要方式,其中包括:物質激勵、精神激勵、情緒激勵、差別化激勵、以知識為核心的激勵及引用先進監(jiān)管系統(tǒng)。
關鍵詞:監(jiān)理企業(yè);人力資源;管理;激勵機制
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高,工程監(jiān)理作為一個新興企業(yè)也得到了快速發(fā)展。工程監(jiān)理企業(yè)的主要工作是:在建設單位的委托下,對其建設項目進行監(jiān)控管理。監(jiān)理人的工作狀態(tài)直接影響了監(jiān)理效果,從而影響著整個工程的質量。這就體現(xiàn)了提高監(jiān)理人的工作積極性的重要性。企業(yè)管理經(jīng)驗表明,激勵體制能夠很大程度地激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性,提高工作的質量及效率,促進監(jiān)理企業(yè)的長遠發(fā)展。所以下面筆者淺談幾點激勵機制在監(jiān)理企業(yè)中的應用,其分別為物質激勵、精神激勵、情緒激勵、差別化激勵、以知識為核心的激勵及引用先進監(jiān)管系統(tǒng)。
一、監(jiān)理企業(yè)員工特點
企業(yè)監(jiān)理人一般屬于知識型員工,但又各有其特點。其中共同點表現(xiàn)在:第一、具有豐富的專業(yè)知識和較高的專業(yè)素養(yǎng),自主學習能力強;第二,具有較強的創(chuàng)新力和創(chuàng)新精神,第三,不依賴別人,獨立性強;第四,渴望在工作中實現(xiàn)自我價值[1]。所以監(jiān)理企業(yè)可根據(jù)監(jiān)理人的這些特點,制定出相應的激勵機制,再結合各員工自身的特點加以應用。
二、監(jiān)理企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應用
(一)物質激勵
通過物質獎勵的方式激勵員工的方法即為物質激勵。物質是我們生活所必須的,是人類賴以生存的條件。物質激勵在現(xiàn)代企業(yè)中用得最普遍的,主要方式為給員工發(fā)放福利、獎金、津貼、工資等。合理的物質獎勵制度,不僅可以滿足員工日常生活需要,還可以提高員工對企業(yè)的歸屬感。除此之外,企業(yè)薪資福利的提高,還可以吸引外來優(yōu)秀人才的加入,從而使企業(yè)更具市場競爭力。監(jiān)理企業(yè)可以建立一套基本工資加績效工資的薪資體系,基本工資用于保證員工的基本生活,績效工資則根據(jù)員工的工作能力、素質、服務質量及客戶滿意程度來發(fā)放,從而提高員工的工作積極性。另外,企業(yè)還應設立崗位工資,即不同的崗位享受不同的薪資待遇,激發(fā)員工向更高崗位挑戰(zhàn)的欲望。
(二)精神激勵
對于企業(yè)員工而言,物質鼓勵固然重要,但對于大多數(shù)人來說,精神鼓勵同樣必不可少,因為它是對員工自身價值的肯定。精神鼓勵能更大程度、更持久的提高員工的工作積極性。監(jiān)理企業(yè)對員工的精神鼓勵可以有以下幾種方式:第一,企業(yè)管理人員與員工間建立相互信任模式,例如對于員工能勝任的工作要放手讓其獨立完成,讓員工充分感受到組織對自己的信任;第二,給員工嘗試更具挑戰(zhàn)性的工作,讓其能更好的施展才華,并在更具意義的工作中得到精神上的滿足;第三,經(jīng)常聽取監(jiān)理人的建議,并使其有利建議運用到管理中,因為監(jiān)理人比企業(yè)管理者有更多的實踐經(jīng)驗,當其建議能得到重視并認可時,便能使其得到極大的精神鼓勵[2]。
(三)情緒激勵
由于監(jiān)理企業(yè)員工工作的特殊性,使監(jiān)理員工與管理者不能經(jīng)常接觸交流,若其工作中出現(xiàn)問題又得不到及時解決,就可能將負面情緒帶到工作中。所以監(jiān)理企業(yè)應加強與員工的交流及溝通,尊重其意見,安撫其情緒,從而維持他們對工作的熱情。同時也多關注員工的日常工作生活,讓他們時刻感到公司對其的關心和愛護。此外,還可多開展員工交流會,鼓勵員工多發(fā)表意見,并對員做得好的方面給予表揚與肯定,對做得不夠的地方給予指正及鼓勵。
(四)差別化激勵
對于企業(yè)員工而言其工作環(huán)境、性質、薪資福利、人際關系及個人發(fā)展都是影響工作積極性的重要因素,這些因素對于不同的監(jiān)理人員所產(chǎn)生的影響也會不同。例如年輕的員工對工作條件各方面的要求高,自主性較強,所以“跳槽”的可能性更大,年級稍大的員工由于其家庭經(jīng)濟各方面影響,使其更多要求工作穩(wěn)定;學歷高的員工更注重自我價值的實現(xiàn),學歷低的員工則更注重基本的生活保障;經(jīng)驗豐富的員工更注重薪酬的多少,資質淺的員工更注重自身及企業(yè)的發(fā)展[3]。因此,監(jiān)理企業(yè)對員工的激勵方式應有所區(qū)別,可根據(jù)員工的個體差異給予不同的激勵方式。
(五)以知識為核心的激勵
監(jiān)理企業(yè)員工需具備較強的專業(yè)知識,才能保證在其監(jiān)督下工程的質量。員工實現(xiàn)自我價值的基礎在于對知識的掌握及運用,發(fā)展的機遇、崗位的提升也依賴于此。員工所處的崗位不同,職責不同,對所要求具備的職能也不盡相同,但無論位于哪個崗位都應不斷提升、完善自己,才能在工作中展現(xiàn)更大潛力,從而得到同事、領導的認可。要想達到這一目的,首先,監(jiān)理企業(yè)應該為員工建立一個培訓平臺,對于不同崗位、不同層次的員工,企業(yè)應根據(jù)實際情況建立不同的培訓項目,培訓目的不僅局限于專業(yè)知識的豐富,還應注重個人素養(yǎng)的提高。其次,員工培訓的內容必須與實際相結合,使員工所學知識在工作中得到有效應用。還可根據(jù)各員工培訓到達的效果進行評估,用獎勵、加薪等手段提高員工對培訓的積極性。另外,企業(yè)培訓的內容應該滿足監(jiān)理人職業(yè)發(fā)展的需要,注重員工的個人發(fā)展,讓其價值在工作中能得到體現(xiàn),從而提高員工工作積極性,促進企業(yè)發(fā)展。
(六)引用先進監(jiān)管系統(tǒng)
監(jiān)理人工作環(huán)境中必定會使用到很多大型的、先進的及自動化高的設備。對這些機器設備使用時故障的診斷是監(jiān)理人的工作之一,其工作量大、難度高。為了保證監(jiān)理人的人身安全及工作效率,這就需要有科學的方法及先進的監(jiān)測設備來完成。監(jiān)理企業(yè)可以引進現(xiàn)代先進的計算機輔助設備來監(jiān)理信息庫,優(yōu)化管理,并隨時查看設備的運轉動向,以保證工程順利進行[4]。
三、結束語
監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)全體員工的共同努力,所以如何提高員工的工作積極性及效率是企業(yè)重點關注的問題。綜上所述,企業(yè)人力資源管理依賴于完善的制度及科學管理,監(jiān)理企業(yè)應首先從物質激勵和精神激勵入手,以知識激勵為核心,實行差別化激勵機制,使員工在物質或精神上得到滿足,令其價值在工作中得到體現(xiàn),工作積極性就會得到提高,從而促進企業(yè)發(fā)展。
參考文獻:
[1]于金霞.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(14):115.
[2]殷彤.針對企業(yè)人力資源管理的激勵機制應用研究[J].企業(yè)技術開發(fā)(月刊),2014(6):135-136.
[3]劉麗娟.企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應用[J].現(xiàn)代商貿工業(yè),2015,36(21):97-98.
[4]馬俊.企業(yè)人力資源管理中激勵機制的運用研究[J].城市建設理論研究,2015(15):68.