向瑋煒

摘要： 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中扮演的角色越來(lái)越重要；自改革開放以來(lái)，管理會(huì)計(jì)開始在我國(guó)得到發(fā)展，其中取得來(lái)成功，也存在一些不足；本文就管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的成功進(jìn)行了分析研究，同時(shí)論述了發(fā)展中的不足，以及對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)未來(lái)的發(fā)展提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；成果；不足；改進(jìn)建議

中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)三十多年的高速發(fā)展后，已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展的軌道；要想進(jìn)一步持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，突破發(fā)展中的瓶頸，中國(guó)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，借助先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，合理有效的控制成本，提高效益，而不是一味的靠過(guò)度利用資源和壓榨勞動(dòng)力來(lái)獲取利潤(rùn)。正基于此，中國(guó)企業(yè)必須要將管理會(huì)計(jì)科學(xué)有效的應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。

一、管理會(huì)計(jì)的概述

管理會(huì)計(jì)的定義；20世紀(jì)初期伴隨著泰勒的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生，管理會(huì)計(jì)隨之產(chǎn)生，在20世紀(jì)70末中國(guó)才開始引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，并隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展；對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定義，中國(guó)學(xué)術(shù)界眾說(shuō)紛紜，但是其大部分都是從狹義上定義管理會(huì)計(jì)的；在我看來(lái)，管理會(huì)計(jì)就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表數(shù)據(jù)，利用一系列專業(yè)的技術(shù)和方法進(jìn)行整理和分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的成果

（一）管理會(huì)計(jì)與預(yù)算決策

管理會(huì)計(jì)中的全面預(yù)算管理作為一種管理控制方法，把企業(yè)中的關(guān)鍵問題融合到一個(gè)體系中，憑借其計(jì)劃，管理，及控制等功能，整合和優(yōu)化配置企業(yè)資源，以提高企業(yè)的運(yùn)行效率。目前，在我國(guó)很多企業(yè)有效的應(yīng)用了這一先進(jìn)的管理方法，解決了一系列企業(yè)預(yù)算管理中的弊端；例如，神華集團(tuán)將全面預(yù)算植入財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)內(nèi)部管控系統(tǒng)，扎根業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使得預(yù)算管理在企業(yè)各部門得到有效實(shí)施，解決了以前預(yù)算由單一部門進(jìn)行，其他部門參與性不高，方法陳舊，標(biāo)準(zhǔn)體系不健全等問題；同時(shí)，京東也進(jìn)行了全方位的成本管理，京東的基于價(jià)值鏈的成本管理是以先進(jìn)的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以即時(shí)庫(kù)存管理為前提，通過(guò)將成本管理嵌入價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取有針對(duì)性的措施對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行完善，全方位減低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）管理會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制

平衡計(jì)分法是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理控制應(yīng)用較為廣泛的一個(gè)方法；平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)，客戶，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值得一種新型績(jī)效管理體系，，以保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行；某婦幼保健院引入平衡計(jì)分卡，開展相關(guān)的績(jī)效評(píng)估，建立高效的反饋機(jī)制，有效的解決了長(zhǎng)期以來(lái)存在的各部門發(fā)展不平衡，績(jī)效分配方案與企業(yè)目標(biāo)不符的問題，從而使得醫(yī)院得到了可持續(xù)發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的不足

（一）我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺乏

長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)社會(huì)的一個(gè)普遍觀念認(rèn)為會(huì)計(jì)就是賬房先生，就是把企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，匯總，把會(huì)計(jì)僅僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的領(lǐng)域；正因?yàn)榇?，一些院校著重培養(yǎng)的也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，忽視對(duì)管理型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)；據(jù)調(diào)查顯示：中國(guó)目前擁有1400萬(wàn)財(cái)務(wù)工作者，80%～90%的人從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理念和應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛的美國(guó)，從事管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員達(dá)到80%以上，與我國(guó)的現(xiàn)狀正好相反；中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授劉俊勇認(rèn)為，未來(lái)十年管理會(huì)計(jì)是中國(guó)的“藍(lán)?！?，缺口300萬(wàn)。

（二）我國(guó)部分會(huì)計(jì)人員的能力不夠

首先，我國(guó)部分會(huì)計(jì)人員缺乏理論知識(shí)的支撐，據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在我國(guó)所以從事會(huì)計(jì)的人員中，只有不到10%的人員接受過(guò)大學(xué)理論教育；其次，對(duì)于一些掌握會(huì)計(jì)理論知識(shí)的人來(lái)說(shuō)，很大程度上也只是紙上談兵，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；特別我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)發(fā)展較晚，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探索與研究還停留在對(duì)于西方國(guó)家研究成果的學(xué)習(xí)與借鑒中，沒有有效的根據(jù)我國(guó)社會(huì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的需要進(jìn)行發(fā)展，研究。

（三）我國(guó)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不夠

長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視以及對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠，僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不能全面認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)存在的價(jià)值；特別對(duì)于一些中小型企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的決策缺乏科學(xué)性，很大程度上就是“拍腦袋”決策，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和偏好進(jìn)行決策，缺乏根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)用一系列管理方式，進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的觀念。

四、未來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的改進(jìn)方向

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

首先，高等院校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生的管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，同時(shí)引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)例子，讓財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行分析與研究；同時(shí)高校應(yīng)讓具有很好理論知識(shí)的高校老師投入實(shí)踐，將自身的經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)生；高校也應(yīng)該為學(xué)生創(chuàng)造將理論付諸實(shí)踐的機(jī)會(huì)，真正做到學(xué)以致用；同時(shí)，在會(huì)計(jì)繼續(xù)教育中，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，讓會(huì)計(jì)人員更加深入的了解管理會(huì)計(jì)知識(shí)，讓管理會(huì)計(jì)更加深入人心。

（二）為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

要想管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到發(fā)展，就必須為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境；企業(yè)必須打破重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的企業(yè)管理體系，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的管理與決策中，除此之外，企業(yè)可以建立專門的管理會(huì)計(jì)部門，整合各部門資源，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策與控制；同時(shí)，學(xué)術(shù)界應(yīng)拓寬管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的研究；創(chuàng)立一些管理會(huì)計(jì)期刊，讓更多有能力，有理論知識(shí)的人才投入到管理會(huì)計(jì)的研究；

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