劉洪濤

摘要：本文首先對當前國有企業(yè)的黨建工作現(xiàn)狀進行了分析，并指出了當前國有企業(yè)當中黨建工作存在的問題。針對國有企業(yè)中黨建工作問題的性質和原因，提出了新時期下國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展方向，并對具體的實施策略進行了闡述。

關鍵詞：國有企業(yè)；黨建工作；構建；創(chuàng)新

在我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)新下，國有企業(yè)在當前經(jīng)濟形勢中面對著新的挑戰(zhàn)和機遇。黨建工作是國有企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中實現(xiàn)生存和發(fā)展的重要因素，加強國有企業(yè)中黨建工作的積極影響力，提升黨建工作的科學性和創(chuàng)新性，不僅能夠提升國有企業(yè)迎接時代挑戰(zhàn)的信心，更是國有企業(yè)把握時代機遇的資本。黨組織對國有企業(yè)的領導是國有企業(yè)的根本，不僅幫助企業(yè)把握正確發(fā)展方向，同時也維護者國有企業(yè)廣大工人階級的基本利益。黨建工作就是需要將這些工作落實到具體的實處，使國有企業(yè)能夠切實的感受到黨的引領作用。但是當前國有企業(yè)中的黨建工作中存在著一定的問題，黨建工作需要首先從實事求是的發(fā)現(xiàn)問題做起，科學的、合理的構建出具有創(chuàng)新性的新時期國有企業(yè)黨建工作策略。在新時期的背景下，黨建工作不僅需要在國有企業(yè)的管理和發(fā)展策略以及人事思想政治上做工作，更需要將工作落實到實踐當中，使黨建工作能夠從理論和實踐兩個維度對國有企業(yè)發(fā)揮正向引導的牽引力。

一、國有企業(yè)黨建工作存在的問題

（一）部分國有企業(yè)存在領導體制問題

領導體制是黨建工作的基礎，當前很多國有企業(yè)存在著領導體制不健全的現(xiàn)象，導致黨組織在國有企業(yè)中的重大問題決策中難以發(fā)揮作用，或者只是發(fā)揮“象征性”作用，不能實現(xiàn)具體的貫徹落實。甚至一些國有企業(yè)中存在著黨建工作停滯的現(xiàn)象，使國有企業(yè)在黨組織的實際領導之外進行“游蕩”式的經(jīng)營管理，這不僅對國有企業(yè)本身發(fā)展造成了嚴重的影響，同時使國有企業(yè)中廣大工人階級的基本利益不能得到維護和實現(xiàn)。國有企業(yè)領導體制問題，是黨建工作有效展開的基礎，也是影響黨建工作的根本問題。部分國有企業(yè)在市場競爭中的困難局面，其根本在于領導體制的缺失所導致的黨建工作難以開展。

（二）黨建工作隊伍問題

國有企業(yè)的黨建工作完全是由黨組織派遣和發(fā)展的黨員來執(zhí)行與落實。黨員構成的結構以及黨員的個人工作能力，是黨建工作能否取得實效的關鍵性因素。當前國有企業(yè)中的黨員結構存在著老齡化問題，并且很多黨員在黨建工作中身兼數(shù)職，不僅難以取得實踐工作效率，同時也難以對黨建工作投入充分的專注度。另外一些黨員在實踐工作中缺乏對黨性的堅持，不僅喪失了黨員的凝聚力和帶頭示范作用，甚至還有損黨組織在人民群眾中的權威形象。

二、國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新策略

（一）建立健全的領導體制

黨組織的對國有企業(yè)經(jīng)營管理的把控和發(fā)展方向的引導，需要建立在領導體制的完善性和創(chuàng)新性的基礎之上。黨組織在國有企業(yè)中的領導性首先體現(xiàn)在經(jīng)濟效益與政治領導的有機融合上，使國有企業(yè)在經(jīng)營管理方針與策略的制定上必須保證工人階級在國有企業(yè)中的主體性地位。完善領導體制，要從重大問題的決策機制上著手。使黨組織在國有企業(yè)中的重大問題決策上發(fā)揮黨組織的正確引導力，保證國有企業(yè)管理與發(fā)展的正確方向。并對國有企業(yè)的實際生產(chǎn)問題上發(fā)揮意見性作用，保證生產(chǎn)活動的正確性。黨組織在國有企業(yè)領導體制中的核心作用就是發(fā)揮在國有企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略制定中，保證國有企業(yè)的生產(chǎn)制度與發(fā)展戰(zhàn)略符合黨對經(jīng)濟的領導方針，并保證廣大工人階級的實際利益。

（二）尋求適合市場經(jīng)濟規(guī)律的黨建工作創(chuàng)新

國有企業(yè)的發(fā)展策略必須與市場經(jīng)濟規(guī)律相吻合，在國有企業(yè)的經(jīng)營管理策略以及長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定中，必須對市場環(huán)境的客觀規(guī)律以及市場環(huán)境的實際情況進行全面的掌握，并結合企業(yè)自身發(fā)展需求和黨的指導來進行綜合性的權衡。制定出即符合黨的指導原則和工人階級利益，同時又符合市場經(jīng)濟規(guī)律的長期戰(zhàn)略部署。結合當前國家經(jīng)濟發(fā)展局勢和全球化深入的客觀情況，將可持續(xù)發(fā)展的綠色經(jīng)濟設定為發(fā)展方向。黨建工作需要將企業(yè)的發(fā)展方向與黨組織的路線方針進行有機融合，使企業(yè)能夠在日趨復雜化的市場競爭中保持先進性和競爭性。

（三）強化監(jiān)督管理工作

黨組織對國有企業(yè)的管理，其根本是對國有企業(yè)人事的管理。黨建工作的創(chuàng)新，必須建立在對人事管理的創(chuàng)新上。在國有企業(yè)領導班子和重要管理層人員的管理工作當中，黨組織要發(fā)揮思想引導和原則把控的管理作用，對國有企業(yè)的人事制度建立要進行科學化的制定，并優(yōu)化國有企業(yè)的員工晉升制度以及薪資福利制度。使國有企業(yè)內部的工人階級能夠得到基本的利益保證以及優(yōu)秀知識分子的晉升空間。對企業(yè)的公款使用、項目招標等重要事項進行有效而公開的監(jiān)督管理。使黨組織在國有企業(yè)中發(fā)揮積極的監(jiān)督管理作用，實現(xiàn)國有企業(yè)內部運行的健康性以及企業(yè)內部人員的凝聚力。

（四）創(chuàng)新國有企業(yè)黨員的先進性建設

黨組織對國有企業(yè)的領導，是國有企業(yè)在市場競爭和發(fā)展中具有重要的優(yōu)勢。所以加強黨組織在國有企業(yè)中的領導作用發(fā)揮，是加強國有企業(yè)市場競爭力的重要途徑，也是新時期黨建工作的重心。加強黨組織的領導力，首先要加強黨組織的先進性，也就是加強國有企業(yè)內部黨員的先進性建設。黨建工作的創(chuàng)新要從黨內工作做起，提升國有企業(yè)黨員在新時期下的整治覺悟，同時充實黨員的專業(yè)知識儲備，使黨員在實踐工作中發(fā)揮模范帶頭作用，用實際工作能力和工作作風引領國有企業(yè)生產(chǎn)實踐活動的積極風向。使新時期的黨建工作不僅能夠在思想工作和管理工作中發(fā)揮作用，更能夠在實踐中發(fā)揮正向力量的影響力。

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