梁利萍

摘 要：伴隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展空間，同時也暴露出不斷增加的問題。本篇文章對于我國建筑工程管理進行具體地分析，然后就如何加強對建筑工程的管理提出了建議，期望可以對現(xiàn)實建筑施工提供一定的參考。

關鍵詞：建筑工程；管理問題；對策

一、現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

1.具體的管理機制不完善，制度的落實不及時

結(jié)合現(xiàn)在我國建筑工程管理的綜合實踐，可知其中的管理機制不完善及準則的執(zhí)行不及時，逐步成為了制約建筑工程管理水平提高的關鍵影響因素。在完善的管理機制作用下，建筑工程的施工方案在規(guī)則的時間內(nèi)可以順暢地完善，關于工程實踐經(jīng)濟效益的繼續(xù)添加具相關鍵的保證作用。在建筑工程管理機制完善的過程中，需要專門建立專業(yè)的管理機構，經(jīng)過這些管理機構工作人員實踐作用的充分發(fā)揮，可以使不同施工期間存在的各種問題得到快速有效地處理，保證工程施工質(zhì)量的安全可靠性，可是，現(xiàn)在我國很多的建筑公司并沒有建立專業(yè)的管理機構，缺少有效的管理機制，使得實踐的管理活動展開中無法達到預期的作用。加上某些施工公司過于注重本身的經(jīng)濟效益，在一定的時間段內(nèi)沒有及時地執(zhí)行相關的管理準則，間接地下降了建筑工程管理工作質(zhì)量，影響了工程施工方案的有效展開。

2.信息化技術利用效率低

充分發(fā)揮信息化技術的相關作用，能夠完成建筑工程管理系統(tǒng)的構建，整體提高建筑工程建設過程中的管理工作效率，為工程施工質(zhì)量提高及相關問題的及時處理提供可靠地保證?？墒牵壳霸S多的建筑工程管理人員缺少滿足工程建設要求的信息化意識，關于各種信息化技術的掌握程度低，在實際的工作展開中無法將信息化技術應用到建筑工程管理過程中，給工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅。

3.建筑工程管理人員綜合素質(zhì)有待提高

專業(yè)能力突出的管理人員對于建筑工程管理工作水平起著關鍵的保證作用，關系著工程施工方案的順暢完成及不同施工期間的出資效益。而現(xiàn)在有些建筑公司的管理人員綜合素質(zhì)相對較低，實踐工作展開中缺少必要的安全職責意識，關于建筑工程管理工作的關鍵性缺少正確地意識，加上某些管理理念及管理方式的落后，客觀地加大了工程的施工危險，給建筑工程管理工作帶來了較大的工作壓力，影響著工程施工方案的展開。

二、處理的有效戰(zhàn)略分析

1.建筑工程中安全管理力度的加強

建筑公司順暢展開各項工作的條件是安全生產(chǎn)的保證，在某些建筑施工環(huán)節(jié)中，需要以安全生產(chǎn)這一準則為堅持導向，在開始工程之前，有必要將相關的技術交底工作做好；在施工操作的進程中，需要將建筑工程現(xiàn)場施工的安全管理力度增強，依據(jù)等級的不同對詳細的安全施工職責進行分配，以便在實踐的人員中執(zhí)行詳細的職責，并嚴格地按照施工合同中所規(guī)則的內(nèi)容進行。安全施工查看的工作需要定時進行，需要及時糾正違規(guī)的做法，這樣才可以將安全隱患徹底消除，將整個施工項目的管理水平提高。

2.完善現(xiàn)場工程管理準則

在將完善的工程項目的管理準則建立起來以后，施工單位的負責人需要采取相應的考核準則考核現(xiàn)場的工程管理人員。作為管理工作人員來講，將本身工作職責切實的實行是首要需要做的工作，為了執(zhí)行相應的工作職責，就需要進一步的將相關的獎懲準則完善，以科學合理的管理方式來替代原有的強行的不合理的行政命令，以此來不斷地將管理方式和形式進行更新，提高管理的水平，在全面的對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境及客觀條件思考的情況下，需要盡可能地將投入的成本開銷下降，以此來為建筑公司將更多的經(jīng)濟效益發(fā)掘。只有法令體系管理體系的全面建立，才可以保證建筑工程的管理工作是在法令的參照下有效進行的，只要以法令根本的保證作為依據(jù)，才可以保證建筑公司管理的工作水平是朝著規(guī)范化、規(guī)范化的方向展開的，隨后在使各項施工的工序得到保證的情況下，還可以使施工管理的整個水平緩效率得到提高，為建筑公司的可繼續(xù)展開做好鋪墊。

3.現(xiàn)場施工做法的規(guī)范

為了將施工管理人員綜合的素質(zhì)提高，就有必要全面的對管理人員本身的管理素質(zhì)進行培育，始終堅持以人為本的關鍵準則，定時展開一些相關于專業(yè)化教學訓練管理人員的活動和講座，除了教學建設工程關鍵管理內(nèi)容以外，還需要加大在規(guī)劃、合同、法令以及財會等方面的出資力度，以便于將全方位的管理人才培育出來。我們研討發(fā)現(xiàn)，一定獎懲辦法的采取可以有效地將管理人員的工作積極性提高，他們會自覺地提高自我的學習能力和管理意識，并強化對工程的管理力度。

4.質(zhì)量管控力度的強化

其一，嚴格地將建筑施工材料的質(zhì)量關把控好。在項目施工建設中，建筑公司有必要是在國家相關規(guī)范和規(guī)范的嚴格遵從下選購材料，并嚴格的依據(jù)行業(yè)的相關規(guī)范來把控材料質(zhì)量檢驗的環(huán)節(jié)；第二，質(zhì)量規(guī)范科學合理的擬定。關于建筑公司的管理部門而言，在相關公司設定的工程項目質(zhì)量規(guī)范的基礎之上，需要進一步的將質(zhì)量檢驗的準則建立和完善，而且，所建立出來的詳細質(zhì)量的規(guī)范有必要是高于國家檢驗標準之上；第三，需要將施工中關鍵的環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容把控好。質(zhì)量問題極易出現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)中，我們需要將這有些內(nèi)容視作是管理和查看的要點內(nèi)容來進行，需要對其導入足夠的注重。作為建筑項目工程的業(yè)主方，有必要對工程項目建設的整個施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量的嚴格把控，如：材料、規(guī)劃、設備、施工以及管理運轉(zhuǎn)等；第四，建筑工程主體構造質(zhì)量的保證。在很大程度上建筑工程的主體構造是由工程整個質(zhì)量的安全所決定的，因此，現(xiàn)場施工的管理人員有必要嚴格地對主體施工構造的質(zhì)量進行控制，只要這樣才可以保證人們生命財產(chǎn)的安全。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國建筑工程的管理工作暴露出不斷增加的問題，給工程的質(zhì)量帶來巨大的影響，嚴重不利于我國建筑行業(yè)的向前發(fā)展。所以，現(xiàn)階段一定要充分認識到這些問題的存在，并及時找出解決問題的對策，然后提高我國建筑工程管理工作的效率，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造突出的發(fā)展條件。

參考文獻

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（作者身份證號碼：370721197809204822）