許玉亮

現(xiàn)代社會，從一定意義上講是企業(yè)推動著人類的發(fā)展。企業(yè)運營情況的好壞，對國家經(jīng)濟有著非常直接的作用。目前，全球經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)。在我國，隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會各界對企業(yè)日益關(guān)注，研究和實施推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。這里，筆者僅就企業(yè)文化建設(shè)的基本原則談一點粗淺的認識。

一、確定企業(yè)價值觀是進行企業(yè)文化建設(shè)的先決條件

企業(yè)價值觀是以企業(yè)為主體的價值觀念，是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。它主要是指企業(yè)精神和部分意義上的企業(yè)哲學(xué)。企業(yè)的價值觀決定了企業(yè)的基本特征。

企業(yè)文化要求人們確認、繼承和重塑企業(yè)的價值觀，并將確認的價值觀傳遞給企業(yè)全體成員。企業(yè)的價值觀是在全體企業(yè)人具體價值觀的基礎(chǔ)上形成的，它要求企業(yè)人放棄個人、小團體所信奉的價值觀，而遵守共同的價值觀。因此，企業(yè)的價值觀是企業(yè)的主導(dǎo)信念。

企業(yè)有了主導(dǎo)信念，就猶如航船有了指南。此后的一切企業(yè)經(jīng)營活動必然體現(xiàn)所確定的企業(yè)價值觀，必然圍繞企業(yè)價值觀展示企業(yè)的個性。企業(yè)在確定企業(yè)價值觀時，一定要有正確的價值取向，完備的約束機制并能體現(xiàn)全體企業(yè)人的共同意志。

我國的企業(yè)價值觀受儒家文化、東方靈性主義、東方理性主義的影響，一般都強調(diào)“大而深”觀念，爭一流的精神；意識形態(tài)工作權(quán)威性，管理活動行政性等等。

二、重視企業(yè)人的培育是實施企業(yè)文化建設(shè)的重點

重視企業(yè)人的培育，就是創(chuàng)立以企業(yè)人為主角的企業(yè)文化。任何文化都離不開人，人既是文化的創(chuàng)造者，又是文化的享受者。在創(chuàng)立企業(yè)文化時，重視人的因素已經(jīng)成為成功的企業(yè)文化獲益者的共識。

一位美國“鋼鐵大王”曾自豪地說：“即使我失去工廠，失去金錢，甚至其他一切，只要保留我的人，十年后，我仍是鋼鐵大王”。

企業(yè)文化的精髓是它以全新的角度認識了人的因素。人的因素對企業(yè)文化的整體形成至關(guān)重要，它直接影響到諸如企業(yè)精神的特征、企業(yè)文化層次的高低以及這種企業(yè)文化能否保證在激烈的競爭中立于不敗之地等等。尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護人是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。

只有在個人的價值得到充分肯定、個人的主觀因素能得以充分施展的企業(yè)，人才會認識到，他選擇這項工作，無異于是選擇一條人生的道路，是在接受一種生活方式。

三、只有繼承企業(yè)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)才能創(chuàng)立新的更具生命力的企業(yè)文化

每個企業(yè)都有自己的文化傳統(tǒng)。在創(chuàng)立企業(yè)文化的過程中，我們不能忽視原有的文化傳統(tǒng)，否則，不可能創(chuàng)立新的更具生命力的企業(yè)文化。

企業(yè)的文化傳統(tǒng)是歷史的積淀，它的存在有一定的合理性。如有的企業(yè)有提倡主人翁意識、提合理化建議的傳統(tǒng)；有的企業(yè)有艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦廠的傳統(tǒng)；有的企業(yè)有樹勞模、評標兵的傳統(tǒng)等等。這些優(yōu)良傳統(tǒng)是我們創(chuàng)立企業(yè)文化時需要發(fā)揚的因素。有繼承才能有發(fā)展，有繼承才能有創(chuàng)新，根據(jù)時代的變化，賦予優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化以新的內(nèi)涵，才能創(chuàng)立出新的更具生命力的企業(yè)文化。

對原有文化的改造會有很大的阻力，需要長時間的潛移默化，需要有長期工作、打持久戰(zhàn)的規(guī)劃，需要有明辨是非的能力，需要有承受挫折和失敗的心理準備

四、企業(yè)文化建設(shè)必須重視企業(yè)民主建設(shè)

企業(yè)文化是建立在民主的價值觀與信念之上的。人們完全有理由相信“一言堂”的土壤里培育不了真正的、健康的企業(yè)文化。

企業(yè)民主是企業(yè)人全體參與創(chuàng)立企業(yè)文化的條件。企業(yè)民主影響企業(yè)文化改造和創(chuàng)立的各個方面，企業(yè)民主程度的高低直接影響企業(yè)文化的發(fā)展層次。這種影響是通過人的因素來完成的，因此，離開民主，企業(yè)文化只能是一紙空文。

只有重視企業(yè)民主建設(shè)，才能調(diào)動企業(yè)人參與創(chuàng)立企業(yè)文化的主動性和創(chuàng)造性，才能建立起實用的企業(yè)文化。

五、企業(yè)文化建設(shè)不可或缺精神激勵

企業(yè)文化的根本立足點，在于對企業(yè)全體成員的精神激勵，要使企業(yè)成員的精神力量在激勵下轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)中所提出的企業(yè)目標、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值標準、企業(yè)道德等，才能被企業(yè)人所理解、接受并執(zhí)行，才能達到鼓舞群體的作用。

每個人都有精神的需求，這種需求不僅僅表現(xiàn)在對物質(zhì)的欲望上，還包括個人價值的實現(xiàn)，被人尊重、重視的程度，榮譽感等等，精神激勵就是為了滿足企業(yè)人的精神需求，充分激發(fā)出企業(yè)人潛在的創(chuàng)造力。當(dāng)然，強調(diào)精神激勵，并不是對物質(zhì)刺激的全盤否定。

綜上所述，只有在遵循以上原則的基礎(chǔ)上實施企業(yè)文化建設(shè)，才能實現(xiàn)企業(yè)文化的各項目標，才能確保企業(yè)文化建設(shè)取得成功，才能推動企業(yè)健康向前發(fā)展。

（作者單位：吉林省臨江林業(yè)局）