王斌

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng)，重視人才培養(yǎng)，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的重點(diǎn)問(wèn)題。而國(guó)有企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，還存在一些問(wèn)題，本文主要針對(duì)國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)工作進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)；國(guó)有企業(yè)；策略

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新型人才是國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的重要資源，并且在企業(yè)發(fā)展中也要將人才培養(yǎng)作為重點(diǎn)工作。如何改良人才培養(yǎng)模式，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)急需解決的問(wèn)題。基于此，本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)問(wèn)題進(jìn)行研究。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)中，存在的問(wèn)題比較多，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，人才培養(yǎng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃?，F(xiàn)階段，部門國(guó)有企業(yè)在人才培養(yǎng)中，急功近利，不遠(yuǎn)花費(fèi)更多的精力和時(shí)間培養(yǎng)人才。更傾向于從其它企業(yè)挖掘或從市場(chǎng)上招聘，省事省力，但人才流失嚴(yán)重。第二，人才培養(yǎng)投資不足。人才培養(yǎng)必然需要資金的投入，而企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，將人才培養(yǎng)認(rèn)為是成本的一部分，所以為了節(jié)約成本，而忽視人才培養(yǎng)。第三，培訓(xùn)工作質(zhì)量不高。雖然一些企業(yè)也在人才培養(yǎng)方面加大了投入，但由于學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中，缺乏積極性，且沒有配套的考核機(jī)制，導(dǎo)致人才培養(yǎng)流于形式，造成資源浪費(fèi)。第四，人才培養(yǎng)模式單一。受傳統(tǒng)觀念影響，人才培養(yǎng)中機(jī)制不夠靈活，培養(yǎng)模式單一。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，對(duì)既懂技術(shù)，又懂管理，還懂業(yè)務(wù)及其它內(nèi)容的復(fù)合型人才需求非常大，而國(guó)有企業(yè)在復(fù)合型人才培養(yǎng)中，措施相對(duì)缺乏。第五，黨建及群團(tuán)人才培養(yǎng)重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量。即對(duì)黨建及群團(tuán)工作隊(duì)伍進(jìn)行選擇時(shí)，人員數(shù)量充足，但黨性不高，企業(yè)也對(duì)人才黨性培養(yǎng)工作不夠重視。

二、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)工作的策略

（一）建立科學(xué)的人才培養(yǎng)方案

國(guó)有企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，要對(duì)培養(yǎng)的目的性、針對(duì)性及實(shí)效性進(jìn)行明確，根據(jù)不同層次、不同類型人才的需求進(jìn)行培養(yǎng)，使企業(yè)各層次人才的能力和知識(shí)得到提升。對(duì)培訓(xùn)的宗旨和目的要明確指出，加大人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的投入，合理選擇培訓(xùn)方法。在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)調(diào)查對(duì)學(xué)員在培訓(xùn)項(xiàng)目中的滿意度進(jìn)行了解，針對(duì)性的調(diào)整后面的培訓(xùn)計(jì)劃。以考核或報(bào)告的形式對(duì)每次培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢查，反之培訓(xùn)走形式。

（二）完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)實(shí)際工作中，對(duì)員工的積極性要不斷調(diào)動(dòng)，將每一個(gè)員工的潛力最大限度的挖掘出來(lái)，使其能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，所以必要的激勵(lì)政策是很重要的。對(duì)員工的價(jià)值進(jìn)行承認(rèn)和體現(xiàn)是企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵，員工在得到經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)，在人格上給予充分的尊重。激勵(lì)機(jī)制的完善，需要精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)同時(shí)進(jìn)行，對(duì)員工從生活方面給予關(guān)系，對(duì)能力強(qiáng)、表現(xiàn)好的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性；增強(qiáng)員工的自豪感與榮譽(yù)感，通過(guò)表彰活動(dòng)激發(fā)員工的工作激情。

（三）提高企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性

在發(fā)展中，要營(yíng)造良好的工作氛圍，這對(duì)于企業(yè)中人才的穩(wěn)定非常重要。在人才培養(yǎng)中，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，解決員工的實(shí)際困難，讓員工具有歸屬感。因此，在企業(yè)人才培養(yǎng)中，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予重視，做好人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，尤其是對(duì)企業(yè)核心人才，要從其待遇、生活、思想等方面，滿足其正常需求，只有這樣優(yōu)秀人才才能在企業(yè)中安心工作，企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性才能提高。

（四）加強(qiáng)人才交流

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，技術(shù)人員與管理人員相互之間隔離， 對(duì)彼此的工作都不了解，導(dǎo)致部門專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展受到局限。不同置位的人員無(wú)法進(jìn)行換位思考，導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。要對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決，就需要且有在復(fù)合型人才的培養(yǎng)方面要加大投入力度，為各種人才提供平等的交流機(jī)會(huì)，促使各部門之間的交流協(xié)作，營(yíng)造出公正、公平、公開的人才發(fā)展環(huán)境，讓不同類型的人才相互學(xué)習(xí)相互提高。也對(duì)企業(yè)部門間的界限和隔閡能夠打破。促使各部門能夠從換位角度樹立起全局意識(shí)。

（五）構(gòu)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)向心力和凝聚力實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，也能夠?yàn)槿瞬诺陌l(fā)展提供良好環(huán)境。人才是企業(yè)文化的核心，良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)管理的實(shí)效，優(yōu)秀的企業(yè)文化更能吸引和留住人才。企業(yè)文化的構(gòu)建，能夠讓員工樹立起正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重對(duì)從員工思想方面的工作，通過(guò)企業(yè)黨組織建設(shè)，使企業(yè)黨員干部的黨性原則得到提升，為企業(yè)黨建工作儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才，只有企業(yè)黨建工作有效的開展，企業(yè)員工的思想才能統(tǒng)一，企業(yè)的凝聚力和向心力才會(huì)更強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展才更具持續(xù)性。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受人才問(wèn)題的影響越來(lái)越大，也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展中必須要重點(diǎn)對(duì)待的問(wèn)題，需要加大人才培養(yǎng)的力度。國(guó)有企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，首先要建立科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，使人才培養(yǎng)更具針對(duì)性；配合完善的激勵(lì)機(jī)制，使員工能夠積極的參與到培訓(xùn)工作中；同時(shí)要加強(qiáng)不同類型人才的交流，重視對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)；通過(guò)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，使企業(yè)員工都能樹立起正確的價(jià)值觀、世界觀和人生觀，只有這樣，且有人才流失情況才會(huì)降低，且人才隊(duì)伍會(huì)更加穩(wěn)定。

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