陳小剛 魏樹娟 趙雅君

安全是發(fā)展的生命線，是一條不可逾越的紅線。不僅是經濟和社會問題，也是重大的政治問題。國有企業(yè)黨組織作為企業(yè)的政治核心，具有理論政策優(yōu)勢、組織紀律優(yōu)勢、黨員隊伍優(yōu)勢及群眾工作優(yōu)勢等政治優(yōu)勢，能夠形成獨特的核心競爭力。近年來，井下作業(yè)分公司黨委堅持“圍繞安全抓黨建，抓好黨建促安全”的工作思路，積極探索新時期推進安全工作創(chuàng)新發(fā)展的方式方法，努力實現(xiàn)黨建工作和安全生產兩手抓、兩手硬的雙贏格局和良性循環(huán)。

一、提高“圍繞安全抓黨建”重要性的認識

安全生產是企業(yè)管理的“牛鼻子”，牽一發(fā)而動全身。只有安全生產局面穩(wěn)定了，才能保障其它各項工作正常開展。黨和政府歷來高度重視安全生產工作，安全發(fā)展已成為國家戰(zhàn)略。習近平同志針對安全生產責任，在中央政治局第28次常委會上強調：“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產必須管安全，而且要黨政同責、一崗雙責、齊抓共管?！?/p>

二、明確“抓好黨建促安全”的主攻方向

黨建思想政治工作具有引導思想、規(guī)范行為的雙重優(yōu)勢，能夠進一步豐富安全管理的載體和平臺，為安全生產提供行之有效的管理手段，有助于安全管理的有效性和持久性。

（一）是注重宣傳教育

員工對企業(yè)的安全理念、管理制度真正認同，才能轉化為自覺奉行并付諸實踐的行為準則和價值追求。因此，安全教育是企業(yè)安全管理工作中的一項長期性任務。

（二）是強化實踐養(yǎng)成

安全生產是一項系統(tǒng)工程，各級黨組織要充分調動各方面的力量，形成強大的安全生產管理合力，把黨組織的政治優(yōu)勢切實轉化為推動安全生產的強大動力，把安全生產工作的好壞作為各級干部和組織創(chuàng)先爭優(yōu)的主要條件之一，實現(xiàn)管人、管事與管思想的有機結合。充分發(fā)揮黨組織在安全生產中的監(jiān)督作用，從落實責任抓起，認真督促檢查各項安全管理制度和安全生產責任制的落實。結合安全生產的難點重點，開展階段性的主題活動，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內容，使廣大黨員牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念。

（三）是發(fā)揮示范引領

以黨支部為單元，引領黨員在安全生產、技術攻堅、降本增效等方面積極發(fā)揮作用的同時，還要注重選樹先進典型，引導廣大員工向先進學習、向榜樣看齊，以榜樣的示范力、感染力，帶動身邊的員工群眾。比如利用黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體，開展“安全生產當先鋒”“安全生產示范崗”“安全崗位能手”等評選表彰活動，讓黨員在安全管理中起表率作用，充分調動每一位員工的主觀能動性，提高全員的安全生產技能。

（四）是培育企業(yè)文化

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)安全價值觀和安全行為準則的總和，體現(xiàn)企業(yè)員工對安全的態(tài)度、思維方式及行為方式。健全的文化氛圍有利于維護運行制度。

三、探索黨建工作融入安全管理的方式方法

企業(yè)黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。近幾年，分公司發(fā)展規(guī)模不斷擴大，市場范圍持續(xù)拓展，產業(yè)鏈條逐步延伸，安全管理的幅度和難度明顯加大。尤其市場量價齊跌的嚴峻形勢，更給安全管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。這就需要發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，把黨建工作中行之有效的思想政治工作網絡、宣傳網絡、組織機制等應用到安全管理中，為安全生產保駕護航。

（一）是融入政治理論學習，抓好頂層設計

學理論、議大事、轉觀念、出思路的政治理論學習，可以提高班子成員的安全理論政策水平，使之內化為一種自身的素養(yǎng)，提高做好安全工作的能力。每年年初，分公司黨委都會組織《公司HSE和井控工作要點》、《分公司HSE和井控工作實施細則》專題學習。分析安全生產形勢，明確安全井控管理的重點和難點，研究解決實際問題。

（二）是融入特色黨建活動，實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動

基層黨組織是企業(yè)堅強的戰(zhàn)斗堡壘，黨員是生產經營管理的中堅力量。把特色黨建活動融入安全管理，可以充分調動各級黨組織和黨員抓好安全生產的主動性、積極性，既為企業(yè)黨務工作者“融入中心工作”提供了平臺，也為開展卓有成效的黨建思想政治工作提供了機會。同時，也使黨建思想政治工作由“無形”變成“有形”，由“虛”變?yōu)椤皩崱?，由“軟”指標變?yōu)椤坝病敝笜?。近年來，分公司黨委通過深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，總結表彰了先進基層黨組織、優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者在安全管理中的作為。

（三）是融入“強達爭”活動，打牢安全基礎

平地起高樓，七分打地基，三分蓋樓體?！皬娺_爭”活動是公司黨委的一項品牌工程，必須把“強達爭”活動目標與分公司安全生產工作融合在一起，同布置、同安排、同考核，用好用活“強達爭”活動“501”特色舉措、“4C”循環(huán)幫扶工作法等成熟載體，統(tǒng)籌各專業(yè)路資源聯(lián)系幫扶，全方位、一體化打造示范隊伍和品牌隊伍。

（四）是融入作風建設，提高管理效率

鞏固群眾路線教育實踐活動成果，使之轉化為安全生產的可靠保障和正能量，堅決反對安全生產工作中的形式主義、官僚主義，自覺深入群眾、深入實際、深入基層抓安全，使安全環(huán)保工作的方針、政策、法規(guī)、制度扎根基層，形成上下同心抓安全的良好局面。領導干部結合“三嚴三實”要求，落實兩級班子成員掛點聯(lián)系和檢查調研制度，帶著問題深入基層一線，深入基層一線和市場前沿，調研檢查、征求意見，找準焦點、精準發(fā)力，及時解決實際安全管理問題。繼續(xù)發(fā)揚“三個面向”、“五到現(xiàn)場”的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面梳理已有的安全生產管理制度，抓緊修訂完善不適應生產發(fā)展的規(guī)章制度，做到“簡則易知，易則易從”。