高振偉

摘要：企業(yè)文化是一種極具競爭性和經(jīng)營性的文化，是一種將企業(yè)的經(jīng)營管理作為主要載體的現(xiàn)代化的管理理論，也是企業(yè)間競爭哲學的一種體現(xiàn)。將傳統(tǒng)的文化精神和現(xiàn)代化的新穎理論相融合，重新認識企業(yè)文化的屬性，不僅有利于企業(yè)自身文化的建設和發(fā)展，又能夠顯著的提高企業(yè)的凝聚力與核心市場競爭力。鑒于此，本文在將傳統(tǒng)文化精神與現(xiàn)代理念相結合基礎上，對企業(yè)文化的建設提出了幾點建議。

關鍵詞：傳統(tǒng)精神；現(xiàn)代理念；企業(yè)文化建設；措施

企業(yè)文化顧名思義即為企業(yè)自身的文化，每一家企業(yè)都有著獨特的企業(yè)文化，但這些企業(yè)文化都應具有同一個核心，即傳統(tǒng)文化精神與現(xiàn)代優(yōu)秀理念的融合。企業(yè)文化在發(fā)展自身特點的同時，還要兼顧傳統(tǒng)文化精神的精華，在此基礎上根據(jù)現(xiàn)代社會的形勢發(fā)展對企業(yè)文化進行創(chuàng)新。只有這樣才能夠保證企業(yè)文化與時代精神的融合，幫助企業(yè)更好的適應市場發(fā)展的需求，為企業(yè)穩(wěn)定、長遠的發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)文化建設的意義

建設并發(fā)展企業(yè)文化的意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，導向作用。企業(yè)文化不僅能夠引導員工個人的行為、思想，同時也在一定程度上指引著整個企業(yè)的經(jīng)營管理方向和價值趨向。第二，約束作用。企業(yè)文化的約束主要表現(xiàn)在對員工行為和思想上的約，這種約束屬于“軟約束”，是依附在企業(yè)優(yōu)秀工作氛圍和行為道德規(guī)范之上的，能夠讓員工實現(xiàn)自我行為的控制。第三，凝聚作用。當企業(yè)文化的核心價值觀得到員工的認可之后，企業(yè)文化就成為了“粘合劑”，從思想上將員工聚合到一起，進而產(chǎn)生企業(yè)凝聚力[1]。第四，激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠深入員工內心，激發(fā)員工的向上精神，使其主動、自愿的發(fā)揮自身潛能，讓員工在實現(xiàn)自身價值的基礎上，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

二、建設企業(yè)文化的具體措施

（一）將文化、管理、技術作為建設企業(yè)文化的出發(fā)點

企業(yè)文化作為一種共享文化，不僅關系著企業(yè)的基本價值觀和價值趨向，而且影響著企業(yè)的市場競爭力。而企業(yè)的競爭力是由文化、管理、技術三者統(tǒng)一構成，所以沒有文化影響力的企業(yè)是不會長期占據(jù)市場優(yōu)勢的?？v觀那些獲得成功的企業(yè)，企業(yè)內部的核心價值觀是必不可少的，其不僅可以規(guī)范員工的工作行為，更加可以激起員工或者領導為企業(yè)奮斗、奉獻的決心[2]。此外，社會的發(fā)展和科學技術的進步使得市場需求發(fā)生了變化，此時企業(yè)應該根據(jù)市場和客戶的實際需求，創(chuàng)新經(jīng)營理念，構建企業(yè)文化核心價值觀，即：相信員工、尊重個人；將實現(xiàn)最好的成就作為目標；講誠信，不欺騙顧客；企業(yè)的發(fā)展、建設離不開每一名員工的努力；培養(yǎng)創(chuàng)新意識等，以便更好的順應社會發(fā)展趨勢。企業(yè)的核心價值觀不僅是企業(yè)文化的內涵，更是企業(yè)市場競爭力的重要影響因素。

（二）將企業(yè)文化作為發(fā)展企業(yè)的內在精神和核心競爭力

企業(yè)文化的發(fā)展是建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程之上的，所以建設與發(fā)展企業(yè)文化理應企業(yè)發(fā)展的核心作為前提。在實際的企業(yè)文化建設過程中，首先一定要準確的理解企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營以及企業(yè)管理之間的關系。具體來說，企業(yè)實際發(fā)展的需求指引著企業(yè)戰(zhàn)略的確立，企業(yè)戰(zhàn)略的制定指引著企業(yè)文化的發(fā)展方向，而企業(yè)文化又在無形之中影響著企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方向，同時，企業(yè)文化也引領著企業(yè)管理制工的主觀能動性，以此來促進企業(yè)文化的發(fā)展。員工作為企業(yè)的工作主體，其創(chuàng)造性的發(fā)揮直接關系著企業(yè)發(fā)展的水平。企業(yè)文化的建設一方面能夠增強員工的民主意識，提高員工的思想道德水平，另一方面能夠將員工自身的利益與企業(yè)的經(jīng)營情況相聯(lián)系，確立員工主人翁的地位，提高員工工作的積極性。同時，將員工擺在主人翁的位置上，還能夠激起員工的責任感、義務感，從而創(chuàng)造出積極進取、朝氣蓬勃的工作氛圍，最大限度的調動員工熱情，形成一種精神上的激勵機制。這種精神上的激勵機制遠遠勝過行政命令，不僅能夠把被動行為變成主動行為，而且能夠將外部動力轉化成內部動力，這種精神激勵機制的力量度的制定，特別是人力資源方面的工作。企業(yè)文化的實質即為一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引具有相同價值觀的人才，提高企業(yè)的凝聚力，并能夠使企業(yè)得到員工的認可，從而提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，為企業(yè)日后的發(fā)展提供保障[3]。

（三）將“以人為本”作為建設企業(yè)文化的依據(jù)和導向

建設與發(fā)展企業(yè)文化的關鍵，便在于企業(yè)的人力資源管理工作。所以，企業(yè)在從事人力資源管理活動時必須貫徹“以人為本”的理念，充分調動起員是無窮大的[4]。

三、結論

綜上所述，企業(yè)文化的建設不僅影響著企業(yè)的凝聚力，而且影響著企業(yè)的市場競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠更好的發(fā)揮員工的主觀意識和創(chuàng)造力。因此，結合時代發(fā)展特點，將傳統(tǒng)文化精神和現(xiàn)代優(yōu)秀理念相融合，是建設并發(fā)展企業(yè)文化的關鍵所在。本文認為建設企業(yè)文化應該從以下三方面著手：將文化、管理、技術作為建設企業(yè)文化的出發(fā)點、將企業(yè)文化作為發(fā)展企業(yè)的內在精神和核心競爭力、將“以人文本”作為建設企業(yè)文化的依據(jù)和導向。希望通過這三方面的努力，能夠建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)日后的發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]黃德珊.優(yōu)秀傳統(tǒng)理念與時代精神的結合——淺議企業(yè)文化建設[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2008，22：231-232.

[2]奚勝.企業(yè)文化建設的實踐與探索——基于企業(yè)品牌建設的視角[J].沙洲職業(yè)工學院學報，2012，02：47-50.

[3]本刊記者.打造企業(yè)與職工共有的“精神家園”——湖北企業(yè)文化建設的實踐與探索[J].中國工運，2012，12：20-25.

[4]李莉.加強企業(yè)文化建設的實踐與探索[J].化工管理，2014，08：5+7.