毛文俊

摘 要：在國家大力發(fā)展科技創(chuàng)新的大背景之下，中國的電氣工程行業(yè)正如火如荼地進軍到國際化市場。眾所周知，電氣工程行業(yè)里的電氣工程造價是一個非常重要的因素，它直接影響著電氣工程項目運行水平的高低和消費市場的大小。因此，本文從電氣工程造價的本質(zhì)特點出發(fā)，致力于探究分析其管理措施和策略研討。以期提升中國電氣工程行業(yè)整體的競爭實力與發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：電氣工程；造價管理；對策；造價控制

引言：

隨著當(dāng)今社會國家政府大力投入資金研發(fā)計算機網(wǎng)絡(luò)與信息工程領(lǐng)域，中國的電子工程技術(shù)一直位居世界前列。不管是政府還是學(xué)校，都在呼吁廣大人民群眾重視和發(fā)展電子技術(shù)，使得電氣工程專業(yè)一直是備受追捧的專業(yè)，而且具有良好的就業(yè)前景。在一項工程造價里，電氣工程造價的比重往往獨占鰲頭。鑒于此，不少專家學(xué)者都立志研究電氣工程造價如何優(yōu)化管理。顯而易見的是，中國的電氣工程雖然較為發(fā)達，具有一定的系統(tǒng)性，但并未把每個環(huán)節(jié)都落到實處。在細節(jié)方面，諸如電氣工程造價領(lǐng)域，就有許多不良的現(xiàn)象：超預(yù)算、超估算、超概算等，需要強有力的解決方案去有效根治這些問題。

一、工程項目決策設(shè)計期間對造價的控制

許多外行人認為，工程項目造價花費最高的一塊就是施工期間所消費的金錢。但是在決策設(shè)計期間，一份合理的工程項目決策書往往能起到高屋建瓴的指導(dǎo)作用。

首先，決策書直接清晰地表達了這項工程項目的預(yù)算和規(guī)模大小以及質(zhì)量要求等宏觀內(nèi)容。其次，針對將要開展的工程項目也提出了細節(jié)上的要求。它包含了建筑施工的各方面款項預(yù)估。以及如何具體施工、保修、竣工、監(jiān)察、管理等一系列環(huán)節(jié)。

一份優(yōu)秀的工程項目策劃書，必須要經(jīng)過工程設(shè)計師們的反復(fù)研討交流，并且因地制宜地選擇合理的方案進行設(shè)計規(guī)劃整體布局以及商量時間、物資、金錢的分配情況[1]。在決策期間，不只是建筑設(shè)計師們需要查閱大量資料并進行考察調(diào)研，公司高層管理及業(yè)主都應(yīng)當(dāng)對策劃書提出自己的建議和想法。各方位人員做好溝通交流與意見交換，這樣才能夠綜合大多數(shù)人的意見，再根據(jù)其建筑工程本身特點，從實際出發(fā)將各種不利因素和不可抗力添加到策劃書的相應(yīng)位置。

二、招投標(biāo)以及限額設(shè)計對造價的管理與控制

在電氣工程設(shè)計時，管理人員應(yīng)當(dāng)充分考慮一系列優(yōu)良政策，來激勵設(shè)計人員，激發(fā)他們的競爭意識和促進設(shè)計師的思維拓展，進而使得電氣工程造價方案能夠更加優(yōu)化合理。

首先，我們可以采取招投標(biāo)的方式，也就是說將幾套設(shè)計師的方案進行公布，然后讓投資方來競標(biāo)，喜歡哪個方案就會支付一定費用來選擇性價比較優(yōu)的方案。在這個過程中，設(shè)計師們?yōu)榱宋嗤顿Y方的目光，所以勢必會以積極進取的姿態(tài)進行創(chuàng)作設(shè)計。在這樣良性的競爭下，不僅有利于建筑設(shè)計師本身的思維開拓與技術(shù)研發(fā)，也能為企業(yè)本身謀求一份更合理細致的決策方案，是兩全其美之舉。最重要的是，它能夠從源頭上有效控制電氣工程投資的份額以及造價預(yù)算。這對于項目日后施工以及貫徹落實都起到了很好的推動效果。

其次，我們可以實行限額設(shè)計，即是按照投資或造價的限額進行滿足技術(shù)要求的設(shè)計，為了使方案盡可能滿足造價或者投資的要求，設(shè)計師需要用更加精密的計算去預(yù)估造價。要想得到這樣的資格一定是需要有一定資歷并且當(dāng)前提出的想法和方案都具有可操作性才能夠被錄用的。在錄用之后，幾位設(shè)計師們也存在著合作與競爭關(guān)系[2]。他們會共同研發(fā)一套策劃方案，但是有些設(shè)計師的方案也可能不通過，這樣會讓每位設(shè)計師都有職業(yè)危機感。讓他們在適度的壓力之下，去討論、合作、設(shè)計出更加優(yōu)良的策劃書，才是最終的正真目的。

在這樣的競爭過程中，我們之前可能存在的懶惰與推卸責(zé)任，此刻都沒有太大機會發(fā)生。在全公司相關(guān)考核人員的監(jiān)督之下，設(shè)計師們要考慮到施工質(zhì)量、造價要求、工程時間劃分以及日常機械維護等等環(huán)節(jié)，全方位地為電氣工程造價設(shè)計更好的項目方案。以期圓滿完成建筑工程任務(wù)。

三、項目工程施工階段對造價的管理與控制

雖然在前面的論述中提到了，施工階段并不是對電氣工程造價考核最合理的時期，但是考慮到工程建筑的主要費用是投資在施工階段。所以，技術(shù)人員以及建筑施工團隊還是十分有必要對施工階段的造價進行進一步跟蹤分析。

采購人員根據(jù)手中的購物清單統(tǒng)計表格，統(tǒng)一采購各項機械設(shè)備、材料能源。在這一環(huán)節(jié)里，采購人員最好是有一兩家長期合作購買的公司，這樣既能夠提出優(yōu)惠的條件也能夠維持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，對物品的品質(zhì)提高與擔(dān)保也有一定的好處。

在機械設(shè)備處理這一板塊中，施工人員對于機械設(shè)備是最為熟悉與了解的。因此，在施工中管理人員應(yīng)該指派相關(guān)施工者定期檢查設(shè)備的損耗情況以及運作能力的高低，一旦發(fā)生機械設(shè)備的老化或者出現(xiàn)故障，一定要及時聯(lián)系相關(guān)修理人員進行修復(fù)管理和日常保養(yǎng)。

四、項目工程竣工階段對造價的管理與控制

竣工階段是一個項目工程的收尾階段，雖然是最后一個環(huán)節(jié)但是我們不能因為是最后一個環(huán)節(jié)而放松警惕。首先，對于各項數(shù)據(jù)的收集和整理是關(guān)鍵[3]。因為項目工程都是比較浩大的，所以各項指標(biāo)的預(yù)算和實際支出肯定有出入，工作人員應(yīng)當(dāng)對工程項目中涉及到金錢支出的地方進行采集資料，包括：管理費用、施工費用、伙食費用、材料費用以及其他消費，都應(yīng)當(dāng)客觀真實地收集起來，再反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

對于預(yù)算和實際支出的比較衡量也是一個重要的環(huán)節(jié)。技術(shù)人員要想更加清新明朗地得到電氣工程造價的關(guān)系和制定策略，就應(yīng)當(dāng)仔細對比各項支出，進而反思寫一份總結(jié)報告，內(nèi)容大致包括：前期預(yù)算與實際支出的差異和相同之處，以及能否提出更加完善的策略方法，以供下一次設(shè)計項目工程預(yù)算時能夠發(fā)揮其良好作用。

總體來說，電氣工程是一個綜合性較強的工程行業(yè)，在造價方面需要考量的因素眾多，在竣工階段主要是對于數(shù)據(jù)的收集、分析、處理的細化，以及反饋還有總結(jié)思考的內(nèi)容。施工團隊掌握了全方位數(shù)據(jù)之后，才懂得宏觀把控項目施工的進度與細節(jié)要求。

五、結(jié)束語

綜上所述，我們得知了電氣工程項目是一個龐大的體系，在這個體系之下，離不開管理人員和技術(shù)人才的支持與不斷努力。正因為電氣工程造價的高低會影響整個施工項目的實施進度以及利潤收益，所以相關(guān)企業(yè)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)重點研究和思考如何將電氣工程造價進行合理地估算與各環(huán)節(jié)的資金分配如何細化。當(dāng)然，企業(yè)在制定了一套優(yōu)化方案之后，應(yīng)當(dāng)貫徹落實計劃中的每個字，爭取做到執(zhí)行力越來越強。項目投資也盡可能不產(chǎn)生浪費和隨意消耗資源的現(xiàn)象[4]。再日后的研發(fā)階段，項目工程隨著內(nèi)容跨度范圍的增加和建筑面積的擴大，其電氣工程項目的周期一定會更長，如何充分調(diào)動現(xiàn)有資源和資金，進行合理地分配與策劃是檢驗一個企業(yè)施工團隊是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。此外，團隊人員還應(yīng)加強監(jiān)督管理，為實現(xiàn)電氣工程的全方位發(fā)展做出不懈努力。

參考文獻：

[1]耿慶芬.電氣工程造價管理與控制策略分析[J].煉油與化工，2015（1）：65-66.

[2]陳開濤.電氣工程造價控制方法與對策[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（3）：115-115.

[3]吳曉光.淺議電氣工程造價控制策略[J].建材與裝飾，2017（8）.

[4]徐曉云.論電氣工程造價管理的方法與對策[J].江西建材，2017（14）：226-226.endprint