葉淑婷

摘 要：無論是國際市場還是國內(nèi)市場的競爭現(xiàn)狀都是在對國有企業(yè)現(xiàn)有的運營狀態(tài)敲警鐘。企業(yè)外部面臨著嚴苛的存活競爭，近年來應用的內(nèi)部控制工作也出于種種原因并未得到完全的開發(fā)。企業(yè)的競爭形勢非常嚴峻。文章主要以實行內(nèi)部管理工作時在財會部門所遇到的主要問題為鋪墊，對兩者之間的關聯(lián)影響因素進行了簡單分析。

關鍵詞：會計背景；企業(yè)內(nèi)部；工作影響

引言

企業(yè)財務會計內(nèi)部控制對于企業(yè)核心競爭力的提升有著極為重要的意義，可以說在當代社會背景下，企業(yè)財務會計內(nèi)部控制的質(zhì)量將直接對企業(yè)發(fā)展造成影響。受多種因素的干擾，目前企業(yè)財務會計內(nèi)部體系還不完善，在對企業(yè)進行財務會計內(nèi)部控制的過程中還存在各種各樣的問題，這將在一定程度上對企業(yè)財務會計內(nèi)部控制作用的發(fā)揮造成影響。因此相關企業(yè)必須加強對其的重視，積極采取措施對企業(yè)財務會計內(nèi)部控制水平進行提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目的的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。

1企業(yè)財務會計內(nèi)部控制的屬性

企業(yè)財務會計指的是對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題進行監(jiān)督與管理的工作人員。他們?yōu)槠髽I(yè)提供財務狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息。最終讓企業(yè)與其他企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部有序地進行經(jīng)濟管理交易活動。而企業(yè)財務會計的內(nèi)部控制則是指收集已經(jīng)發(fā)生過的交易活動事項進行二次加工，以報表的形式通過確認、記錄和報告等程序向企業(yè)內(nèi)部反饋。這為企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)提供基礎條件，也讓內(nèi)部管理層及時進行數(shù)據(jù)分析和解決問題。

2當前企業(yè)內(nèi)部控制工作的影響分析

2.1企業(yè)會計內(nèi)部控制制度不夠完善

有些大型企業(yè)會計內(nèi)部控制制度出現(xiàn)了一系列問題。比如說會計內(nèi)控制度缺乏合理性，在職權方面缺乏明確性，導致職權過亂，最終導致企業(yè)難以發(fā)展下去。因此會計內(nèi)部控制制度不夠完善，會造成會計內(nèi)控工作的滯后性，無法滿足當前的經(jīng)濟要求。如果企業(yè)管理者對內(nèi)部控制不加以重視，那么企業(yè)的管理制度就是個擺設，會導致有些部門對企業(yè)的制度不遵循，也會導致企業(yè)財產(chǎn)的損失。

2.2財務會計工作缺乏監(jiān)督

雖然內(nèi)控工作在企業(yè)監(jiān)督中可能會起到的作用非常理想，但基于現(xiàn)實條件下內(nèi)控工作的開展簡直是條條受限。企業(yè)的管理結構并不單純，就內(nèi)部來講漏洞百出，外部監(jiān)管又總是以一定的規(guī)律性進行檢查工作，對于心思縝密的職工來說，要抓住企業(yè)監(jiān)管的漏洞簡直易如反掌。造成這種局面的原因就是管理部門對監(jiān)督責任所屬的任務劃分不嚴謹，制定的相關懲罰措施不夠重；再就是企業(yè)中本應為良性的競爭關系在利益的沖突演變下變?yōu)閻毫拥牟粨袷侄蔚臉I(yè)務戰(zhàn)爭。利益雙方在職工監(jiān)管過程中互相包庇，這些行為不僅破壞了企業(yè)的風氣，還嚴重影響企業(yè)財會事業(yè)的發(fā)展。

2.3企業(yè)經(jīng)營缺乏風險管理意識

經(jīng)濟活躍狀態(tài)是直接反映企業(yè)存活價值的顯像表現(xiàn)。也是決定企業(yè)存活與否的重要脈門。一部分業(yè)務操作者在執(zhí)行日常的工作任務時只清楚自己有著提高企業(yè)總體收益的能力，但往往他們也意識不到經(jīng)濟的運作，尤其是大范圍資金預流動時為企業(yè)帶來的高危風險。這種安全意識上存在的巨大缺口會導致任務執(zhí)行人員在維護企業(yè)基本利益的過程中，因急功近利而采用一些不被法律或行業(yè)準則允許的手段。如果企業(yè)意識不到資金業(yè)務層操作不當所帶來的風險影響，久而久之就會招致更大的事端。

2.4企業(yè)的財務會計工作人員直接影響內(nèi)部控制工作的實施

內(nèi)控工作在針對不同業(yè)務區(qū)域時需要按照外界共同商討的尺度指標來對區(qū)域內(nèi)的員工進行監(jiān)管，以及員工之間的互相監(jiān)督。既然內(nèi)控工作主要是以內(nèi)部為單位，那么在具體尺度的測定中，就需要一些正直同時又有著豐富財會經(jīng)驗的職工或領導來對監(jiān)管的細化內(nèi)容進行圈定。但從上面所描述的問題中我們不難看出內(nèi)部商討監(jiān)管尺度存在的嚴重問題。那就是職工本身就對內(nèi)控工作有著抵觸情緒，再加上牽扯到其灰色收入，就使得內(nèi)控工作的制度產(chǎn)生及投入過程都非常艱難。除去這些心懷不軌的人，內(nèi)控工作所要求的嚴肅認真的行為尺度對于普通財會員工來說，要維持長時間的精準也很難。再加上同事之間不可能不產(chǎn)生工作外的接觸，于是這些正直的員工久而久之也難保會被其他人所影響，造成內(nèi)控工作完全失去監(jiān)管效用。

3做好企業(yè)內(nèi)部控制工作的對策

3.1建立科學合理的內(nèi)控體系

內(nèi)控工作無法順利施行雖然很大一部分原因是來自企業(yè)財管內(nèi)部，但也不能完全將責任推給內(nèi)部施行。也可能是在規(guī)章制定過程中，參與討論的人員過少導致內(nèi)控管制涵蓋的規(guī)章存在著未被發(fā)現(xiàn)的理論缺口等原因。從人員對內(nèi)控工作詳細內(nèi)容的接受程度來看，只有在維持財會標準操作尺度同時又考慮到職工工作習慣的內(nèi)控工作內(nèi)容才能夠被完整施行。這就表明內(nèi)控工作不能只局限于嚴格監(jiān)察這一個基本點上，也要以輔助經(jīng)濟效益增長為目標將整個內(nèi)控工作變?yōu)楹虾跣袠I(yè)準則的監(jiān)管系統(tǒng)。

3.2各司其職，明確職責

內(nèi)控工作與企業(yè)階段效益可以說是有著相輔相成的關系，內(nèi)控工作經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部進行局部細節(jié)的調(diào)整可以將企業(yè)人事管理和工作流程進行一個宏觀的梳理，使企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈走動形式更加高效。而同時內(nèi)部管控的逐漸透明化也可以有效輔助內(nèi)控工作的整合管理效率。同時建立這種狀態(tài)并不需要實質(zhì)性的人力或物力來推動，這也是內(nèi)控工作的最大優(yōu)點，它的高效模式只需要每個職工和每項流程都按照其本應該參照的指標和順序來執(zhí)行就可以。同時高層管理人員也要意識到，如果想要穩(wěn)定就要遵循從一而終這個道理，做生意需要圓滑，但行業(yè)原則永遠不能變更，因為開小灶本身就擁有極不穩(wěn)定的交易特征。

3.3加強企業(yè)的風險防范意識

經(jīng)營類企業(yè)要盡快意識到自己和機關單位之間的不同之處，不能因為現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟和其他方面處于穩(wěn)定狀態(tài)就忘記企業(yè)發(fā)展在世界經(jīng)濟競技場中的危險地位。世界上所有的經(jīng)濟波動都是存在一定聯(lián)系的，經(jīng)商永遠不會有長期穩(wěn)定的時刻。企業(yè)如果安于現(xiàn)狀馬上就會被其他新興產(chǎn)業(yè)所取代，如果沒能及時設定應對緊急情況的措施，企業(yè)就會在危急時刻失去自我控制的能力。對此，企業(yè)必須設立能夠維護各種突發(fā)經(jīng)濟狀況的措施，要盡可能在各個端口都留下防范的相應舉措。除大型措施外，在工作期間也要通過例會或其他渠道讓每位員工都意識到經(jīng)濟危機會帶來的嚴重后果，培養(yǎng)員工對于危機情況的感知能力。當職工真正意識到公司可能會因管理不善而招致經(jīng)濟災難時，內(nèi)控工作也就能更好開展。

3.4加強人員的培訓

企業(yè)財務會計內(nèi)部控制對于企業(yè)會計人員的自身素質(zhì)以及技能的要求十分高，因此企業(yè)財務會計內(nèi)部控制的首要措施就是加強會計人員的培訓，對會計人員的觀念進行一定的改變，提高會計人員對企業(yè)財務會計內(nèi)部控制知識的認知與理解，減少會計人員出錯的幾率，加強對會計人員的知識培訓、技能培訓、以及內(nèi)部控制制度的培訓，提高會計人員的自身素質(zhì)以及專業(yè)技能，使會計人員能夠正確的認識到內(nèi)部控制的重要性以及內(nèi)部控制的制度要求。

結束語

在經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升的現(xiàn)代，企業(yè)的競爭也越來越激烈，在這種背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展就必須把目光集中在內(nèi)部會計控制上，這對于企業(yè)和核心競爭力的提升有著極為重要的意義。因此相關企業(yè)必須加強對其的重視，積極采取措施對企業(yè)內(nèi)部會計控制體系進行完善。只有企業(yè)完善了內(nèi)部控制制度、提高了內(nèi)部控制價值、強化了信息失真的處理，才能讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]楊建.基于財務會計背景對企業(yè)內(nèi)部控制工作影響的分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（5）.

[2]韓榮，韓麗.建筑企業(yè)在預算管理背景下的會計內(nèi)部控制對策分析[J].城市建設論研究：電子版，2015（22）.endprint