摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，以致建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)想要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位就必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，以此有效促進(jìn)建筑工程的順利展開，有效提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，本文就針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題做一些分析，并提出相應(yīng)建議以供參考，希望能為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供有效參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；問題；應(yīng)對(duì)措施

在建筑行業(yè)的改革發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中有著至關(guān)重要的促進(jìn)作用，不僅能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的投入資金和項(xiàng)目投入條件進(jìn)行管理，也能夠控制建筑工程的生產(chǎn)過程，使整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失和安全事故得到有效減少，從而進(jìn)一步提高建筑工程的施工效率和施工安全，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。但是就目前來看，我國(guó)大型建筑企業(yè)和中小型建筑企業(yè)之間的管理水平差距較大，許多建筑企業(yè)存在著建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不健全、建筑經(jīng)濟(jì)管理理念落后、工程管理人員的素質(zhì)較低等等諸多缺陷，極大影響著建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效進(jìn)行，不僅很難確保建筑工程的順利進(jìn)行，在一定程度上也造成了較多的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，極大削弱了建筑工程的整體效益。因此，為促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，有必要針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行深入研究，進(jìn)一步提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

就目前來看，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，其發(fā)展速度也日益提升，但是在建筑施工技術(shù)和建筑理論建設(shè)方面都還有諸多缺陷，相比較西方國(guó)家存在著一定差距。同時(shí)，在我國(guó)進(jìn)入信息化時(shí)代以來，建筑行業(yè)的技術(shù)理念得到了有效強(qiáng)化和擴(kuò)展，而建筑經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)包含管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及工程學(xué)的綜合性管理體系，對(duì)于新理念的普及化應(yīng)用存在著明顯的滯后性問題，以致建筑經(jīng)濟(jì)管理無法滿足于建筑行業(yè)的發(fā)展需求。此外，許多建筑企業(yè)過于注重建筑工程的施工成本控制、人員成本控制以及材料成本控制，對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更和工程返工等問題造成的隱形成本存在著嚴(yán)重忽視，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理存在著諸多隱患，極其不利于建筑經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后

建筑經(jīng)濟(jì)管理作為一種現(xiàn)代化的工程管理理念，在傳統(tǒng)建筑行業(yè)的發(fā)展環(huán)境中存在著諸多制約，在建筑經(jīng)濟(jì)管理理念方面更是存在著明顯的滯后性問題。同時(shí)，許多中小型建筑企業(yè)的管理層不具備良好的學(xué)習(xí)觀念，在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中無法充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的缺陷問題，以致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念過于落后，極大制約了建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。此外，許多工程設(shè)計(jì)人員過于注重工程成本的控制，未能結(jié)合工程施工的變化情況進(jìn)行綜合分析實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制，而建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理中，又常常都是在工程事故發(fā)生之后才進(jìn)行應(yīng)急措施，這種過于被動(dòng)的管理方式充分體現(xiàn)出建筑經(jīng)濟(jì)管理落后問題的不利影響，嚴(yán)重影響著建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工成本。

1.3工程管理人員的素質(zhì)較低

建筑經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)涉及內(nèi)容較多的工作事項(xiàng)，不僅要求工程管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，也要確保工程管理人員具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，如此才能確保兼職經(jīng)濟(jì)管理的合理性及全面性[2]。同時(shí)，建筑行業(yè)的組織環(huán)境較為復(fù)雜，建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍不僅有經(jīng)濟(jì)管理人才以及普通的專職?？?，也包含著設(shè)計(jì)人才和大量的實(shí)習(xí)生，所以建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的隊(duì)伍成員存在著素質(zhì)參差不齊現(xiàn)象，有些工作人員不具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，甚至對(duì)于建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)和工程要求也未能詳細(xì)明確，在這種情況下就很難確保工作人員能夠順利展開工作，在建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展過程中無法提供可靠的基礎(chǔ)力量。

2.建筑經(jīng)濟(jì)管理中問題的應(yīng)對(duì)措施

2.1完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系

為確保建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠順利進(jìn)行，建筑企業(yè)應(yīng)積極完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，以此保證工程資金的運(yùn)營(yíng)安全[3]。首先，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需求建立專項(xiàng)管理部門，并詳細(xì)明確各個(gè)管理人員的工作職責(zé)和工作范圍，使管理人員能夠充分了解到建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)工程項(xiàng)目的重要影響作用，使管理人員能夠準(zhǔn)確掌握建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要目標(biāo)，以此提升建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，由于建筑工程管理過程存在著較高的復(fù)雜性和交叉性，每個(gè)管理階段、每個(gè)管理環(huán)節(jié)都會(huì)存在一定的相互影響，這就需要管理人員針對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本進(jìn)行全方位的監(jiān)督和控制，以此有效 提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，有效促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。

2.2更新建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

為促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)宣傳工作，通過微博、微信以及QQ群等新媒體渠道進(jìn)行宣傳，在條件允許的情況下也可以構(gòu)建一個(gè)工程管理平臺(tái)，使工作人員能夠詳細(xì)了解建筑經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容，使建筑企業(yè)的組織人員能夠充分了解到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從而有效強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的工作意識(shí)，而進(jìn)一步提高建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)[4]。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)積極展開培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，以此提升建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的工作素養(yǎng)，使建筑經(jīng)濟(jì)管理人員能夠準(zhǔn)確了解建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從而為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開奠定良好基礎(chǔ)。此外，建筑企業(yè)也要緊隨時(shí)代發(fā)展不斷更新自身的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，并通過不斷應(yīng)用和實(shí)踐提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量和工作效率，使建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠滿足于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而有效促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2.3提高工程管理人員的綜合素質(zhì)

工程管理人員作為建筑經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行者，不僅是直接影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，對(duì)于建筑工程管理體系的完善也有著至關(guān)重要的影響作用，為促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展就要采取多種措施不斷提高工程管理人員的綜合素質(zhì)。首先，建筑企業(yè)應(yīng)積極完善人才引進(jìn)機(jī)制，通過科學(xué)合理的考核機(jī)制了解新員工的基礎(chǔ)能力，以便能夠根據(jù)不同水平階段的管理人才進(jìn)行崗前培訓(xùn)，從而有效強(qiáng)化管理人才的綜合素質(zhì)，使管理人才在實(shí)際工作中能夠正確面對(duì)工作問題，有效確保建筑經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行[5]。其次，建筑企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建新員工和老員工之間的溝通環(huán)境，使新員工能夠及時(shí)掌握建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，使新員工能夠及時(shí)解決建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作問題，以此有效提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量和工作效率。最后，建筑企業(yè)可以定期展開建筑經(jīng)濟(jì)管理會(huì)議，使建筑經(jīng)濟(jì)管理人員能夠針對(duì)工作情況進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，以此提取建筑經(jīng)濟(jì)管理中的工作難點(diǎn)和工作重點(diǎn)，使建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的工作能力得到進(jìn)一步提升，從而有效提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的整體效益。

3.結(jié)語

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)管理是確保建筑工程得以順利進(jìn)行的重要途徑，為保證建筑經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率，建筑企業(yè)應(yīng)積極完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系、更新建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，提高工程管理人員的綜合素質(zhì)，從多方面進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化和完善，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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[4]張忠.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，09：76-116.

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作者簡(jiǎn)介：

徐天福（1963.05-），漢，男，云南宣威人，研究方向：經(jīng)濟(jì)建筑。endprint