呂方

摘 要：經濟管理是企業(yè)內部管理中重要的組成部分，直接關系到了企業(yè)財務狀況的好壞，也決定了企業(yè)在經營上的模式。目前，我國企業(yè)的現(xiàn)代經濟管理工作仍有許多方面需要改善和調整，基于此，本文對當前我國企業(yè)現(xiàn)代經濟管理現(xiàn)狀進行了深入分析，提出了一系列現(xiàn)代經濟管理發(fā)展對策，旨在為我國企業(yè)的現(xiàn)代經濟管理工作提供參考。

關鍵詞：現(xiàn)代經濟管理；現(xiàn)狀；對策

引言

現(xiàn)代經濟管理是企業(yè)在市場經濟背景下，為了實現(xiàn)自身的經營目標和發(fā)展所提出的概念。由于企業(yè)內部的管理制度、管理人員素質、內部監(jiān)督、信息化程度等諸多影響因素都需要進一步改進和完善，并對我國企業(yè)的現(xiàn)代經濟管理成效造成一定程度的影響。因此，改善我國企業(yè)現(xiàn)代經濟管理現(xiàn)狀，是我國企業(yè)長期發(fā)展所要面臨的重要問題。

1我國現(xiàn)代經濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1管理制度不完善

目前，我國部分企業(yè)忽視了企業(yè)管理制度的重要性，致使企業(yè)管理體制在某些方面存在一定的弊端。不僅如此，還有一些企業(yè)雖然已經對管理制度進行了相應的完善，也引起了足夠的重視，但是在具體的實施過程中，執(zhí)行力度卻明顯不足，使得企業(yè)員工對管理制度缺乏較高的認可度，從而制度的設置就嚴重缺乏了實用性。而且由于長期處在不完善、不健全的管理制度下，不利于企業(yè)的財務監(jiān)督等工作的開展，進而影響了企業(yè)現(xiàn)代經濟管理工作的順利進行。

1.2內部監(jiān)督不夠完善

由于我國企業(yè)的經濟管理意識薄弱，所以在經濟管理的水平上與西方的發(fā)達國家就存在著很大差距。我國還沒有形成一套科學、合理的經濟管理體制，導致內部監(jiān)督也達不到相應的標準。這種情況就會致使企業(yè)在經營過程中，資源和人力無法得到充分利用。企業(yè)也無法及時發(fā)現(xiàn)在經營決策上的缺點，更不能提前預測企業(yè)在運營過程中可能面臨的問題。缺乏完善的內部監(jiān)督，就不能根據(jù)社會經濟的發(fā)展及時對企業(yè)的經營決策做出調整。

1.3信息化程度低

企業(yè)的現(xiàn)代化經濟管理與信息化緊密聯(lián)系，信息化應該能完整的反應整個的經濟管理流程并保存。但是我國企業(yè)的信息化程度還遠遠不夠。這體現(xiàn)在：企業(yè)的管理系統(tǒng)與企業(yè)日常的經濟活動完全吻合。部分企業(yè)（尤其是中小型企業(yè)）的信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的準確性較低，使得人為活動不能被實時監(jiān)控，信息真實性無法得到保障。此外，信息系統(tǒng)對企業(yè)的經濟數(shù)據(jù)分析能力也不能滿足企業(yè)當前經濟管理的需求。

1.4缺乏專業(yè)管理人才

企業(yè)的經濟管理需要專業(yè)的管理人才，但大部分企業(yè)是缺乏專業(yè)人才的。在全國范圍內，缺少在經濟分析、管理上有較高成就的人才，導致企業(yè)在經濟管理上還停留在比較傳統(tǒng)的、程式化的層面，不能做到深入徹底的研究。培養(yǎng)現(xiàn)代經濟管理類人才需要將理論和實踐進行雙向結合，但是由于大部分高校不能給學生提供更多的實踐機會，使得相關專業(yè)學生進入企業(yè)后，只具備一定的理論知識，缺乏相應的實踐能力。目前，我國的大多數(shù)企業(yè)也沒有設置專門負責經濟管理的崗位，經濟管理工作一般都是由企業(yè)財務部門或高層領導人員監(jiān)管，崗位職權得不到明確。

2現(xiàn)代經濟管理發(fā)展策略分析

2.1建立健全現(xiàn)代經濟管理體系

在我國企業(yè)的發(fā)展進程中，建立科學合理，且具有規(guī)范性的經濟管理體系，既能夠推動我國企業(yè)的現(xiàn)代經濟管理組織結構的有效建立，還能夠進一步實現(xiàn)企業(yè)對人力資源的合理配置。目前，我國企業(yè)的現(xiàn)代經濟管理中存在著人才緊缺的問題，據(jù)此對企業(yè)人員進行合理配置，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，進而提高我國企業(yè)現(xiàn)代經濟管理工作的整體質量。我國企業(yè)建立完善的現(xiàn)代經濟管理體系，通常都是針對管理階層而言的，因為管理人員是企業(yè)經營發(fā)展和決策的核心人物，也是能夠保證企業(yè)經營活動得以順利進行的關鍵，因此，管理人員的綜合能力強弱直接關系著企業(yè)現(xiàn)代經濟管理的整體水平的高低。這就需要企業(yè)在建立現(xiàn)代經濟管理體系過程中，一定要提高對企業(yè)管理人員的要求。在此基礎上，企業(yè)還要增強對現(xiàn)代經濟管理相關法律法規(guī)的重視，為構建健全的現(xiàn)代經濟管理體系提供便利條件，進而保證企業(yè)運營活動能夠有序開展，促進企業(yè)現(xiàn)代經濟管理的規(guī)范化。

2.2加強內部管理企業(yè)

想要加強內部的管理，就要成立一個與所有部門相分離的部門。對企業(yè)的經濟活動進行及時的監(jiān)控，對不符合規(guī)定的部門及時指出并令其改正。同時也要向企業(yè)管理者匯報相關工作，對企業(yè)各部門特別是現(xiàn)代經濟管理相關部門進行評價并提出相應的合理化建議。此外，內部管理結果一定要與企業(yè)的獎懲制度相結合，對于在現(xiàn)代經濟管理方面成績較為突出的員工給予獎勵和表揚，反之，對于在現(xiàn)代經濟管理過程中由于管理疏忽給公司造成損失的員工要給予相應的懲罰和批評。

2.3注重信息化程度的發(fā)展

企業(yè)的經濟管理活動要完全實現(xiàn)信息化，保障企業(yè)財產的完整、保障經濟活動的有序進行。提高人員對信息化的重視程度，保障每一項經濟活動都要完整準確的記錄到企業(yè)的信息系統(tǒng)中去。首先，企業(yè)信息系統(tǒng)的設計一定要與企業(yè)當前的經濟發(fā)展情況相匹配，為操控人員設置更加嚴格的實時監(jiān)控系統(tǒng)，防止人為因素對系統(tǒng)信息的隨意修改，若想要修改信息需要經過管理層的授權。其次，強化信息系統(tǒng)對信息的分析和匯報功能，便于管理人員能夠隨時調取企業(yè)信息，掌握企業(yè)發(fā)展狀況，從而做出更加符合企業(yè)發(fā)展的經營決策。同時信息化也要與時俱進，為企業(yè)提供更加符合企業(yè)自身發(fā)展的服務。例如，企業(yè)可以加強大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)信息系統(tǒng)中的應用，通過大數(shù)據(jù)分析軟件為企業(yè)的經營決策提供可靠的數(shù)據(jù)保障。

2.4創(chuàng)建企業(yè)管理評定體系

創(chuàng)建企業(yè)管理的評定體系，全面評定企業(yè)的經濟管理，這不但能夠確保企業(yè)現(xiàn)代經濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，還能夠進一步為企業(yè)獲取更多的經濟利益。而企業(yè)經濟管理工作的順利開展，主要包括三大項，即目標評定、經營戰(zhàn)略評定、業(yè)績評定。企業(yè)的目標評定對我國企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，并在一定程度上可以有效優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的經營戰(zhàn)略評定主要是針對企業(yè)戰(zhàn)略決策進行的。而企業(yè)的業(yè)績評定始終在企業(yè)現(xiàn)代經濟管理工作中呈現(xiàn)的是正相關的發(fā)展模式，這也進一步說明了企業(yè)的經濟管理模式與市場經濟的發(fā)展要求相適應。而創(chuàng)建企業(yè)管理的評定體系，有利于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代經濟管理模式的規(guī)范化。

2.5強化機制創(chuàng)新

企業(yè)的現(xiàn)代經濟管理要加大機制的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在技術方面、制度方面和管理方面。企業(yè)想獲得長遠的發(fā)展，必須強化自身條件也就是技術方面的創(chuàng)新，引進國內外先進的技術，緊跟實事、及時更新，始終保持企業(yè)在市場的競爭中處于有利地位。制度方面要增強與外部企業(yè)的交流和學習，引進國內外先進的管理制度，確保制度的制定與經濟發(fā)展背景相協(xié)調。在管理機制上，要不斷探索和創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，將管理與企業(yè)發(fā)展目標相結合，加強管理團隊的培養(yǎng)力度，借鑒大型企業(yè)的管理經驗，結合自身發(fā)展情況制定出更加符合企業(yè)發(fā)展特色的現(xiàn)代經濟管理機制。

結束語

總而言之，伴隨著經濟全球化的快速發(fā)展和我國市場經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和激烈的競爭，這就要求企業(yè)必須向現(xiàn)代化經濟管理模式轉變，實現(xiàn)經濟管理模式的規(guī)范化系統(tǒng)化，創(chuàng)建企業(yè)管理評定體系，注重信息化程度的發(fā)展，從而使企業(yè)發(fā)展規(guī)劃更加完善，進而有效推動企業(yè)的全面發(fā)展。

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