方江

摘 要：隨著社會經濟的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進入了新階段。經濟管理工作作為企業(yè)經營管理中的重要組成部分，應該引起足夠的關注度。由于企業(yè)經濟管理具有系統(tǒng)性以及復雜性的特點，還存在很多問題有待解決。因此，筆者根據(jù)多年的工作經驗，著重分析了企業(yè)經濟管理存在的問題，并提出有效的應對策略。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經濟管理；策略

引言

在我國的市場主體中，現(xiàn)代企業(yè)作為重要構成起到了關鍵的作用，推動著國民經濟水平的提升。經濟的向前發(fā)展也對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作不斷提出更高的要求標準。企業(yè)若想獲得平穩(wěn)的向前發(fā)展，占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位，就要重視提升經濟管理工作質量，以便提升其自身的核心競爭力。

1我國企業(yè)經濟管理的意義

企業(yè)經濟管理的具體含義為：在國家政策方針以及法律法規(guī)的指導下，將企業(yè)對資金管理的需求與國民經濟發(fā)展的客觀規(guī)律相結合，并有組織地對企業(yè)財務活動及財務關系所進行的一項管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)經營管理中的重要組成部分。企業(yè)的經濟管理需要管理者根據(jù)系統(tǒng)的管理方法和制度對企業(yè)的內外事務進行管理，保證企業(yè)工作的嚴謹性，最大限度提高企業(yè)的整體實力，實現(xiàn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，并在激烈的市場競爭中奪得一席之地。企業(yè)的經濟管理的職能是企業(yè)的發(fā)展必經的過程，企業(yè)作為自主經營，自負盈虧及獨立的商品生產者和經營者，不僅要盡可能取得最大利潤，而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展，增強企業(yè)的流動性，避免風險，所以經濟管理的職能是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標進行的，也是實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的一個重要的方法和有作用的一個措施。如今，科技經濟不斷發(fā)展，網絡技術取得顯著進步，網絡經濟得到了巨大的發(fā)展空間，基于此背景，企業(yè)發(fā)展將面臨巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經營發(fā)展的目標是為了以最低的成本實現(xiàn)最大的經濟效益，因此企業(yè)必須加強經濟管理提升自身的競爭力，在激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與進步。若想提升企業(yè)的經濟管理水平，企業(yè)管理者需要對市場環(huán)境進行全面調查，根據(jù)調查結果對企業(yè)經濟管理工作進行改革與創(chuàng)新，使企業(yè)的管理辦法與管理理念更加符合社會發(fā)展的需求，進而實現(xiàn)企業(yè)實力的全面提升。

2當前存在于現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作中的弊端問題

2.1企業(yè)經濟管理制度有待完善

目前，我國很多企業(yè)存在經濟管理制度不健全、不完善的情況，這在很大程度上影響了企業(yè)適應全球化經濟發(fā)展的進程，在現(xiàn)代企業(yè)經濟管理制度中主要有以下三方面問題：第一，一些企業(yè)的管理者存在陳舊觀念，這些慣性思維將會導致企業(yè)內部控制力下降，造成企業(yè)經濟管理制度缺乏科學性；第二，有部分企業(yè)雖有相應的制度，但執(zhí)行力和監(jiān)管機制的欠缺，導致制度流于形式，無法達到預期的作用；第三，制度按部就班，未能根據(jù)企業(yè)實際情況制定，導致出現(xiàn)制度與實際情況不協(xié)調，無法執(zhí)行的情況。這些制度上的問題都嚴重影響著企業(yè)未來的發(fā)展。

2.2人力資源管理和利用不合理

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭即是科技的競爭，也是創(chuàng)新的競爭，還是人才的競爭，企業(yè)如果想要提升企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強對人力資源的管理。然而，我國很多企業(yè)人力資源管理制度還存在缺陷，這也制約了我國企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)在人才管理方面比較傳統(tǒng)，沒有科學合理的薪酬體系，缺乏激勵，導致員工工作積極性不高，工作效率和質量低下；另一方面，企業(yè)沒能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，很多團隊沒有很強的凝聚力與向心力，導致企業(yè)員工工作效率不高，人員流動性大；除此之外，缺乏高素質的專業(yè)管理人才，沒有領導者和指導人員，導致經濟管理的體系無法建立，相應工作無法高質高效的順利開展。

2.3投資計劃缺乏科學性

現(xiàn)階段，有許多企業(yè)為了提升自身企業(yè)的整體實力，都進行了企業(yè)投資拓展項目，然而，一些企業(yè)對于投資拓展工作的具體方案和計劃沒有進行深入的籌備，使得計劃缺乏合理性與科學性，進而造成計劃可行性的缺失。在開始將計劃投入以實踐的過程之后，逐漸發(fā)覺通過這一計劃實現(xiàn)最初提高經濟效益的目標還存在很大差距。因此，就要在進行投資或者拓展的過程中不斷增加自己的投入來進行補救措施，甚至在必要的情況下停止投資，不管是選擇哪一種形式都必然或使企業(yè)造成嚴重的經濟損失，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

3提升現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作的策略

3.1觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

一方面，提升企業(yè)經濟管理的難點在于制度的創(chuàng)新，充滿活力的企業(yè)是能夠通過自主經營實現(xiàn)自負盈虧完成自我積累，以達到自我發(fā)展目的的。企業(yè)的制度關系到企業(yè)內部資源的組合和基本框架的組成，只有對企業(yè)內部的制度進行創(chuàng)新，科學優(yōu)化整合企業(yè)內部資源，并建立起能適應市場變化的內部組織基本框架，才能更好地完成企業(yè)經濟管理體系的創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經濟管理制度必將在激發(fā)企業(yè)內部的產品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎和充分的推動力；另一方面，企業(yè)高層領導者要切實更新自身觀念，及時更新企業(yè)經營理念以及發(fā)展戰(zhàn)略。同時將創(chuàng)新意識融入到企業(yè)的文化內涵中，通過宣傳活動大力宣傳創(chuàng)新意識，積極表彰創(chuàng)新人才，為企業(yè)樹立創(chuàng)新榜樣。

3.2以人為本，重視人才的力量，進行人才的創(chuàng)新

在企業(yè)的發(fā)展過程中，完善對人員的管理對企業(yè)經濟管理的提升具有重要的意義。所以，企業(yè)應該以人為本，重視人才的力量，通過對人力資源合理利用，充分發(fā)揮人才的作用，提升企業(yè)整體實力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足于不敗之地。完善人力資源管理需要做到以下幾點：第一，實施責任落實制度，建立崗位說明書，讓員工能有目標的、有責任的、有方向的去進行工作，以此提高員工工作效率；第二，做到對員工的人文關懷，關注每一位員工的生活需求，在他們的困難時期給予關懷與幫助，從而提高員工的工作質量以及對于工作的忠誠度；第三，建立和諧的企業(yè)人員環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工工作熱情，從而提高企業(yè)綜合效益；第四，加強員工激勵，建立員工績效考核薪酬體系，使員工工作與收入掛鉤起來，以此提高員工工作積極性，充分發(fā)揮員工的潛力；第五，加強培訓，使企業(yè)員工的技術水平跟緊企業(yè)發(fā)展的腳步，為企業(yè)培養(yǎng)更多高端人才。

3.3完善管理投資方案

為獲得更大的經濟利益以及提高市場競爭力為目的，大部分企業(yè)往往都會開展投資以及擴張活動，企業(yè)的經濟管理工作則能夠在此環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用?？墒乾F(xiàn)階段不少企業(yè)的投資方案并未進行全面完善，針對發(fā)展目標尚未予以明確，相關工作環(huán)節(jié)具有很大的隨意性，進而阻礙了發(fā)展目標的完成?；诖耍髽I(yè)應注意針對自身發(fā)展實際的全面審視和分析，針對自身的優(yōu)勢與不足、投資目的以及市場環(huán)境的變化等多方面開展準確的評估和把握，只有這樣，企業(yè)才可以保證投資活動的經濟效益。

總結語

總而言之，企業(yè)經濟管理貫穿于企業(yè)經營管理的整個過程，是企業(yè)經營管理的重要組成部分。在激烈的市場競爭背景下，相關企業(yè)必須提升自身企業(yè)經濟管理水平，開展提升企業(yè)經濟管理的相關活動，以便應對當下國際、國內大市場環(huán)境下可能出現(xiàn)的問題，進而提升企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)市場占有率。

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