梁啟碩

摘 要：如今隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)無法滿足高速發(fā)展的企業(yè)需求，成本高、效益低是傳統(tǒng)管理方式的弊端。日益加劇的競爭督促企業(yè)尋找更加完美的管理方式。電力企業(yè)更是如此，技術(shù)和資金投入大、運行成本高、經(jīng)濟效益少等問題在我國電力企業(yè)普遍存在，調(diào)查、分析這些問題，有助于提高我國電力企業(yè)的管理水平。成本精細化管理是企業(yè)管理中的一個可行的方案，然而精細化管理在我國還存在一些問題，本文將針對這些問題在電力企業(yè)中的管理進行討論、分析。

關(guān)鍵詞：成本；精細化管理；電力企業(yè)

前言：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)也在進行著改革，但是我過電力企業(yè)的改革還存在著一些問題，例如企業(yè)成本上就存在一些管理問題。一個企業(yè)的發(fā)展離不開良好的管理理念。管理理念中，精細化管理是一個較為先進的概念，精細化管理既可以提高經(jīng)濟效益，又可以提高社會效益。精細化管理理念更加強調(diào)細，將各部分工作分開來進行運作、管理，提高效率同時避免出現(xiàn)財務(wù)危機。在可持續(xù)發(fā)展的道路上，精細化管理理念是不可或缺的[1]。

1.成本精細化管理在電力企業(yè)中存在的問題

1.1成本精細化管理意識不夠強

電力行業(yè)一直是國家的重點企業(yè)，是保障百姓生活的重要行業(yè)，其特殊的地位以及國家的大力扶持，同時因為以前的壟斷市場狀況使得整個電力行業(yè)中對成本控制的概念不夠清晰，缺乏相關(guān)的成本控制理念，導(dǎo)致不必要的成本流失。很多電力企業(yè)由于管理者的成本控制知識及能力的不足，導(dǎo)致在實際的工作中生產(chǎn)成本增加。企業(yè)重視生產(chǎn)成本輕視銷售成本，導(dǎo)致經(jīng)濟效益降低。在產(chǎn)品方面，重視實際產(chǎn)量，忽視產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。由于企業(yè)人才對精細化管理的意識不夠強，導(dǎo)致成本過高，增加企業(yè)的隱形投入。這些現(xiàn)象嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，不能達到實際的效益，如此的惡性循環(huán)企業(yè)只會導(dǎo)致企業(yè)存在的問題越來越多。

1.2缺乏先進的管理理念

大多數(shù)的電力企業(yè)在成本管理中比較側(cè)重的是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本管理，對供銷過程成本管理還不夠重視。比較重視的是對事后成本的管理，缺乏對事前的成本預(yù)測和成本計劃。成本控制工作還是局限于成本的預(yù)測、核算以及分析等工作上，導(dǎo)致與市場現(xiàn)狀以及價值規(guī)律的脫節(jié)，不能根據(jù)市場現(xiàn)狀進行分析，成本管理工作中脫里市場現(xiàn)狀進行管理，導(dǎo)致成本控制重點出現(xiàn)偏差，財物管理方法落后，相關(guān)人員往往不會全方位的考慮企業(yè)成本和外部因素，不能將控制中出現(xiàn)的錯誤與市場現(xiàn)狀結(jié)合，控制方法較為落后，無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需要[2]。

1.3缺少專門的管理機構(gòu)

如今我國很多電力企業(yè)的成本管理機構(gòu)不夠?qū)I(yè)，企業(yè)設(shè)置機構(gòu)時也不夠嚴格，機構(gòu)之間沒有聯(lián)系，或者機構(gòu)之間出現(xiàn)脫節(jié)，在進行工作安排時不能進行合理的安排。很多電力企業(yè)的財務(wù)管理部門僅僅進行成本的預(yù)算、核算，沒有嚴格的成本管理機構(gòu)，在很大程度上導(dǎo)致成本流失。部門之間幾乎是平行關(guān)系，沒有形成良好的溝通機制，因此不利于企業(yè)成本管理。財物管理部門對成本控制不夠嚴格，對預(yù)算工作準備不夠充分，在生產(chǎn)和銷售時很多成本白白浪費，沒有具體的控制機制。管理部門管理理念落后，導(dǎo)致機構(gòu)存在許多問題，例如各部門之間在具體問題上存在分歧；部門分工不明確，管理不夠細致等問題。

2.成本精細化管理在電力企業(yè)中的具體措施

2.1加強成本精細化管理的意識

龐大的電力企業(yè)，想要改變管理意識，必須從高層入手?？茖W(xué)的管理意識可以指導(dǎo)人們正確的行為，因此在實施成本精細化管理的過程中，電力企業(yè)要摒棄原來傳統(tǒng)的成本管理理念，管理者要樹立以人為本的成本管理理念，管理者應(yīng)該加強這方面的意識，明確企業(yè)發(fā)展方向，嚴格控制企業(yè)成本，管理者有了較強的科學(xué)管理意識之后才能帶動低下的員工。財物管理部門應(yīng)該更加清晰成本控制的意義，避免不考慮成本盲目投入的決策[3]。

企業(yè)要做好精細化管理的宣傳工作，讓精細化管理意識深深的扎根于普通員工的心中，讓精細化管理和工作融為一體，讓他們知道精細化管理與他們息息相關(guān)，有良好的企業(yè)管理理念，經(jīng)濟效益才能提高。精細化管理理念深如人心，才能更好的實施這一管理理念，提高工作人員的積極性，工作效率也會大大提高。電力企業(yè)在招聘時應(yīng)該重點聘任有企業(yè)管理專業(yè)知識的人才，方便企業(yè)以后的管理工作，電力企業(yè)從上到下都有良好的管理理念后，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

2.2完善成本精細化管理理念

電力企業(yè)想要長久發(fā)展離不開成本精細化管理理念的完善，想要長久發(fā)展就要不斷完善精細化管理理念，增強意識。精細化管理下，應(yīng)該明確企業(yè)的總體目標，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略市場需求及市場現(xiàn)狀，對成本運作進行具體分析，盡量使財務(wù)管理工作為企業(yè)實現(xiàn)目標服務(wù)，完善的管理理念有利于提高成本管理效率。在完善的過程中不能僅僅立足于表面，應(yīng)該深入到每個人的心里。在管理層方面，精細化管理應(yīng)該有健全的制度，對每個管理人員及工作人員提出合理的要求，讓每個部門工作人員熟知精細化管理理念，落實精細化管理具體內(nèi)容。平衡生產(chǎn)和供銷兩個成本，不能僅限于生產(chǎn)成本管理，在生產(chǎn)、銷售是都應(yīng)該注意成本的管理，做到細化。增強行政區(qū)之間的聯(lián)系，多溝通，把工作做到每件小事上。綜合各個行政區(qū)問題，然后將工作再分配，落實精細化管理理念內(nèi)容。緊密結(jié)合市場現(xiàn)狀，不與市場經(jīng)濟脫節(jié)，建立健全成本精細化管理理念，增強責(zé)任感，培養(yǎng)相關(guān)人員專業(yè)知識，遇到問題時能綜合考慮各個影響因素，能結(jié)合市場做出及時應(yīng)對措施，每個部門與工作人員有良好的精細化管理理念，企業(yè)才能有長遠的發(fā)展。

2.3建立健全管理機構(gòu)

良好的管理機構(gòu)有助于提高電力企業(yè)成本精細化管理工作。然而想要建立健全管理機構(gòu)，就應(yīng)該有良好的技術(shù)來支持。為了建立健全管理機構(gòu)，需要從多個方面提高信息化建設(shè)。如今科技發(fā)達，良好的信息處理技術(shù)，特別是電腦與信息技術(shù)的運用減輕了工作人員很多的負擔(dān)。財物部門需要對成本數(shù)據(jù)進行綜合核算，提高管理和預(yù)算的工作效率。建立良好的網(wǎng)絡(luò)平臺，擁有良好的網(wǎng)絡(luò)平臺可以加強工作人員和管理部門的交流，提高工作效率，同時良好的網(wǎng)絡(luò)平臺也可以作為宣傳平臺，使精細化管理理念更加的深入普通員工的心中。良好的信息化平臺需要高素質(zhì)的人才，因此建立健全管理機構(gòu)，需要財務(wù)管理人員有良好的專業(yè)知識，財務(wù)管理人員應(yīng)該掌握扎實的專業(yè)知識，同時擁有良好的學(xué)習(xí)能力，及時更新計算機知識，增強知識儲備，提高專業(yè)素質(zhì)。建立健全成本精細化管理還需要對財物部門進行整理，各個部門之間應(yīng)該有良好的交流，分工明確，解決問題是從小、從細處解決，抓到根源，存在問題時及時交流，及時解決，增強團隊意識。

結(jié)語：近年來電力需求大大增加，社會對電力企業(yè)的要求也越來越高。電力企業(yè)給百姓供電時，從中獲取利益，然而部分電力企業(yè)沒有良好的管理理念，成本管理工作中還存在不足，導(dǎo)致成本增加，經(jīng)濟效益低?？茖W(xué)的管理理念不僅可以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時社會效益也會提高。將精細化管理運用于電力企業(yè)管理和財務(wù)管理中，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)存問題可以更好的解決企業(yè)成本管理中的問題。在實施這一理念是遇到的問題還需要電力企業(yè)去解決，讓這一理念更好的運用于各項工作中。

參考文獻：

[1]劉東.精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].山東煤炭科技，2012，04（08）：280+282.

[2] 張紅艷.漫談電力企業(yè)成本控制中的精細化管理問題[J].中國外資，2013，（8）：217.

[3]文志玲.精細化管理在鐵路工程成本控制中的實施[J].科技風(fēng)，2013， 21（11）：143.