宋娟

摘要：隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國也將步入大數(shù)據(jù)時代，因此，企業(yè)中人力資源管理也將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。將大數(shù)據(jù)的概念應用到企業(yè)人力資源的管理當中，對企業(yè)來說是一個新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)總是與機遇并存，采用大數(shù)據(jù)對人力資源管理進行優(yōu)化，既能夠拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，也能促進社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。為此本文分析了大數(shù)據(jù)時代下我國當前企業(yè)人力資源管理上存在的一些問題，并且根據(jù)這些問題提出了相應的解決辦法，希望能夠對我國企業(yè)人力資源管理的變革工作帶來一定的幫助。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；人力資源；管理

1導言

在信息技術不斷發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)被廣泛應用于社會生活的方方面面，為商業(yè)變革與管理變革提供了全新的契機，進一步促進了企業(yè)的信息化發(fā)展。而企業(yè)管理者如何利用大數(shù)據(jù)去實現(xiàn)企業(yè)的自我管理和自我完善革新，是擺在面前的一個重要課題。

2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的意義

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的意義可從三個方面進行分析：一是促進企業(yè)核心競爭力的提高。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)只有科學運用大數(shù)據(jù)，才能準確了解市場的信息變化規(guī)律，從中提取合理有用的信息數(shù)據(jù)，提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)自身的良性發(fā)展。而這些工作都包含在人力資源部門工作的范疇內(nèi)，因此企業(yè)要高度重視人力資源管理工作，進而合理高效地應用人力資源，實現(xiàn)自身的長足發(fā)展。二是滿足市場發(fā)展的要求。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，必須要做到知人善用，對人才進行合理利用，繼而為自身的可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。而大數(shù)據(jù)的應用可以使企業(yè)人員嚴格按照預設的職位需要在不同的地方進行任職，有效解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，增強企業(yè)的整體競爭力。三是保證管理手段的多樣化。企業(yè)管理人員在開展人力資源管理工作時，借助大數(shù)據(jù)的相關功能來構建數(shù)據(jù)建模工作流程，完善管理體系，優(yōu)化管理目標，高效分配企業(yè)的人力資源。當然企業(yè)也可以利用現(xiàn)代化的信息技術來建設虛擬的人力資源管理，適當調離企業(yè)人力資源管理的部分職能，將其托付給個人或社會，提高企業(yè)人力資源管理工作的靈活性與變通性。

3大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題

3.1人力資源管理者的觀念比較落后

隨著科學技術的快速發(fā)展，人們已經(jīng)逐漸意識到了互聯(lián)網(wǎng)的重要性，互聯(lián)網(wǎng)的應用也確實給人們的生活和工作都帶來了諸多的便捷之處，但是同時也給許多企業(yè)的發(fā)展帶來了一些挑戰(zhàn)，在企業(yè)的人力資源管理問題上就有所體現(xiàn)。對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源管理工作是十分重要的，會影響到企業(yè)內(nèi)部的許多重要決策以及人員的合理調動，所以人力資源管理工作出現(xiàn)問題，就有可能給企業(yè)的發(fā)展造成比較大的阻礙?；诖髷?shù)據(jù)時代這一社會發(fā)展前提下，對企業(yè)人力資源管理更是提出了更高的要求，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法適應當下企業(yè)的發(fā)展，必須進行創(chuàng)新和改革，然而人力資源管理改革主要是由管理者所決定，所以管理者對于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革這一問題的意識程度就顯得尤為重要。

3.2企業(yè)人才資源培訓和繼續(xù)教育較為滯后

不可否認，隨著科學技術的飛速發(fā)展，生產(chǎn)力水平獲得極大提高，無論在培養(yǎng)人才的速度還是培養(yǎng)效率方面，都獲得極大提高。但是當今社會，企業(yè)間的競爭更加劇烈，對人才需求的缺口越來越大。大數(shù)據(jù)時代人力資源人才的培養(yǎng)遠遠不能滿足人才的需求，成為阻礙人力資源管理創(chuàng)新的因素之一。

4基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革措施

4.1創(chuàng)新管理模式

以往的人力資源管理多是選用靜態(tài)信息管理的模式，難以整合單線信息與信息碎片，加上企業(yè)缺乏高水平的管理者，過于強調職位的設置，從而降低人力資源管理工作的實效性，無法滿足大數(shù)據(jù)時代的管理要求。因此企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下，必須要樹立大數(shù)據(jù)管理思維，改變以往的管理模式，適當優(yōu)化人力資源管理形式。首先，以人才為核心的管理。企業(yè)的發(fā)展是以專業(yè)知識為支撐，只有以人才為核心，使每一環(huán)節(jié)都配備有能力出眾的員工，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。因此企業(yè)在進行人力資源管理工作時，應該打破以職位為中心的管理模式，將人才作為管理核心，充分考慮人才的需求，為人才創(chuàng)設良好的條件，以便其工作創(chuàng)造性和主動性的提升。其次，構建全新的數(shù)據(jù)管理流程。在人力資源管理工作中，可以能力管理為基礎，對能力與崗位的關系進行綜合分析，采用系統(tǒng)與科學的培訓來增強職工的工作能力與職業(yè)素質，實現(xiàn)能力與崗位的高度契合。

4.2建立完善的人力資源管理體系

完善的人力資源管理體系對于一個企業(yè)中人力資源管理工作的進行是發(fā)揮著至關重要的作用的，尤其是當今社會發(fā)展十分迅速，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)給企業(yè)人力資源管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式，自然傳統(tǒng)的人力資源管理體系也就無法滿足當前企業(yè)的發(fā)展，因此需要對企業(yè)人力資源管理進行變革，當然也就需要制定新的更加完善的人力資源管理體系。這是由于完善的人力資源管理體系能夠幫助領導者完成好管理工作，同時也能使職工認真完成自己的本職工作，對于企業(yè)的發(fā)展是有非常大的好處的。

4.3建立大數(shù)據(jù)與員工考核機制：多元化+數(shù)據(jù)

傳統(tǒng)的人才評價方式主要依靠領導者的主觀判斷，或者僅僅依靠少量的數(shù)據(jù)記錄，評判標準有失公允。但是，大數(shù)據(jù)時代，完善的數(shù)據(jù)考核機制和勝任力分析工具有效避免這一缺陷。企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)的分析和應用，全面分析員工各方面的工作績效，有利于公平評價員工的能力，提高員工工作的積極性和有效性。另一方面，借助大數(shù)據(jù)這一交流平臺，員工可進行有效的交流和討論。通過民主評議和電子投票的方式，提高員工的參與度，增加考核透明化，提升員工對企業(yè)的忠誠度。

結束語

綜上所述，在現(xiàn)階段社會的發(fā)展都是依靠信息技術的指引與知識經(jīng)濟的引領。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)所承受的壓力越來越大，因此只有完善企業(yè)人力資源的管理，才能解決這一問題。作為企業(yè)的管理者乃至企業(yè)的人力資源管理者，要具有大數(shù)據(jù)的眼光，實現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新與變革，是完善人力資源管理體系，提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。

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