趙瑞玉

【摘 要】傳統(tǒng)建設工程項目在成本管理和控制方面存在很多問題，嚴重影響了建設工程項目的經濟效益。為實現(xiàn)對項目成本的有效管理和控制，可引進BIM技術。BIM技術在建設工程項目成本管理和控制中具有獨特的優(yōu)勢，可實現(xiàn)對項目成本的科學管理和控制。本文圍繞BIM的建設項目成本管控展開論述。

【關鍵詞】BIM；建設項目成本；管控

在建設工程項目中，成本管理和控制十分重要。傳統(tǒng)的成本管理和控制方法已經不能滿足建設項目發(fā)展的需要。隨著互聯(lián)網信息技術的高速發(fā)展，各行各業(yè)已經引進互聯(lián)網信息技術進行企業(yè)的管理。建設信息模型（BIM）技術作為一種先進的技術已經在國內外得到廣泛的應用。利用BIM技術可以有效解決傳統(tǒng)建設工程項目在成本管理和控制方面存在的問題，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、傳統(tǒng)建設工程項目成本管理和控制存在的不足

建設工程項目是一個投資大但耗資也巨大的項目。如果不對各項費用進行合理的管理和控制，建設工程項目很有可能因為資金不足而無法開展。當前，傳統(tǒng)建設工程項目成本管理和控制還存在許多不足，嚴重影響了項目的順利開展。

1.對直接工程費用的管理和控制不科學

在建設工程項目中，直接工程費用在總費用中占了很大的比例。直接工程費用主要包括材料費用、人工費用等等。其中，材料費用是工程總費用中占比最高的，一般占總費用的60%～70%。合理而科學地控制材料費用對工程項目的發(fā)展具有十分關鍵的意義。當前，很多項目的設計圖紙并不能完整地展示材料的信息，而查詢和統(tǒng)計材料信息的過程一般比較繁雜，嚴重影響了項目管理人員核算材料費用的效率。人工費用與工程的工程量、工期、人員的施工技術等等息息相關，但是由于工程量、工期等經常出現(xiàn)變動。因此，施工管理人員無法準確把握人員投入的數(shù)量，因而很容易出現(xiàn)人員投入過多的現(xiàn)象。在人員投入過多的情況下，會造成工程投入成本較多，嚴重影響工程的經濟效益。

2.對建設工程項目變更費用的管理和控制能力較弱

建設工程項目在建設過程中，經常因為材料的更換、人員的增加等產生費用的變更。在項目費用變更的情況下，核算人員需要重新進行項目成本的核算。由于項目工程的工程量比較大，費用結構比較繁雜，所以利用人工進行重新核算很容易出現(xiàn)核算錯誤，給工程的發(fā)展造成不利影響。

3.建設工程項目的措施費用較高

建設工程項目的措施費用主要包括安全施工的費用和臨時設施的費用。安全施工的費用與建設工程施工的安全性息息相關。眾所周知，建設工程項目本身就是一項危險性較高的項目，在施工過程中，稍有不慎，便會出現(xiàn)安全事故。近年來，由于我國建設工程項目發(fā)生安全事故的概率不斷增大，所以導致安全施工的費用較高，從而導致建設工程項目的措施費用較高，大大降低了建設工程項目的經濟效益。

4.建設工程項目缺乏成本動態(tài)監(jiān)控機制

建設工程項目的成本并非一成不變。隨著建設工程項目的推進，建設工程項目的成本會不斷增加，對成本的管理和控制工作也會變得越來越復雜。當前，很多建設工程項目由于缺乏成本動態(tài)監(jiān)控機制，導致項目管理人員無法及時全面地了解到項目成本的變化，從而導致建設工程項目的成本管理與控制經常與實際情況不相符合，給工程的后續(xù)發(fā)展帶來了一定的負面影響。

二、基于BIM建設項目成本的管控

對建設項目的成本進行管理和控制，是為了將項目成本控制在合理的范圍之內，從而提高項目的經濟效益。BIM技術是一種新興的信息化技術，其具有較大的信息包容量。將BIM技術引入建筑工程項目中，能有效提高建筑工程的施工水平，提高工程的建設質量，從而確保實現(xiàn)工程的預期經濟效益。

1.基于BIM的直接工程費用管理和控制

利用BIM技術進行項目直接工程費用的管理和控制，能夠實現(xiàn)對工程項目人員、材料、設備信息的統(tǒng)一整合。此外，利用BIM技術，還可以構建BIM模型，對相關信息進行全面整合，并輸出相關信息，包括人工費用信息、材料費用信息等等。具體內容如下：

（1）利用BIM技術，可以將人工費用的管理擴展到合同層面、人力物資部署的層面等等，并能建立人員信息數(shù)據(jù)庫，對人員進行信息化、系統(tǒng)化管理。

（2）通過BIM模型，可以全面細化材料費用管理和控制方案并將方案的內容編制成信息數(shù)據(jù)庫。材料費用的管理和控制方案包括很多內容，如材料的采購、材料的標準、材料的價格等等，利用BIM信息技術，可以將方案的內容匯總編制成信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對材料信息的高效管理。

2.基于BIM的項目變更費用的管理和控制

目前，很多建筑工程項目的各項設計是相互獨立的，各個設計圖紙之間缺乏關聯(lián)性，導致設計圖紙的內容經常會出現(xiàn)矛盾和沖突。每個設計圖紙都有相對應的成本預算，一旦圖紙之間出現(xiàn)沖突情況，建筑管理方就需要對項目費用重新進行調整和變更。利用BIM模型，建筑管理方可以迅速查詢出設計圖紙中存在的錯誤、沖突等，減少項目費用變更情況的發(fā)生。

3.基于BIM的工程措施費用的管理和控制

為降低工程的成本費用，工程管理方應當努力降低項目的安全施工費用。施工管理方利用BIM技術能夠模擬項目的建設施工過程。通過模擬建設工程項目施工過程，施工人員可以比較直觀地發(fā)現(xiàn)實際建設過程中可能出現(xiàn)的各種施工問題，從而可以在真正施工前做好相關風險的防范，減少實際施工過程中安全事故的發(fā)生。

4.基于BIM成本動態(tài)監(jiān)控機制

在建筑工程施工過程中，施工管理方可以利用BIM技術實現(xiàn)對施工進度的動態(tài)監(jiān)控，從而可以根據(jù)施工進度做相應的成本核算。由于BIM模型能夠準確反映施工的信息，所以可以幫助施工管理方有效減少成本預算的誤差，提高成本預算的準確性。

三、結束語

綜上所述，BIM技術在建筑工程成本的管控中發(fā)揮了重要作用。為提高建筑工程成本管控的科學性和有效性，建筑管理方應當加強BIM技術的應用，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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