吳曉云

【摘 要】 隨著社會經濟迅猛發(fā)展，我國電力企業(yè)的行政管理工作既面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)也迎來了新的發(fā)展契機。如何順應時代發(fā)展潮流，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是當前電力企業(yè)行政管理工作者頗為關注的重要問題之一。本文以行政管理發(fā)展現(xiàn)狀為著手點，分析了電力企業(yè)的現(xiàn)狀成因，明確了提高行政管理效率的措施，從而推動電力企業(yè)行政管理水平的提升。

【關鍵詞】電力企業(yè)；行政管理；發(fā)展現(xiàn)狀；管理效率

隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，電力消費從高速增長向下?lián)Q擋為中速甚至中低速增長，電力發(fā)展從外延式擴張轉變?yōu)橐揽縿?chuàng)新和深化改革來推動電力行業(yè)提質增效升級。國家為了穩(wěn)定供應，保證電力資源的正常使用，大力倡導電力企業(yè)整頓與體制改革，逐步調整運行結構，以保證各項工作有序進行。在此背景下，電力企業(yè)行政管理能否遵照相關規(guī)定嚴格落實，關系到企業(yè)是否能在競爭激烈的社會中生存，也是企業(yè)日常工作能否正常開展的重要保障，因此提高企業(yè)行政管理效率刻不容緩。本文作者將結合實際工作經驗，就如何提高電力企業(yè)行政管理效率進行分析，以期提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)平穩(wěn)、有序發(fā)展。

一、電力企業(yè)行政管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.電力企業(yè)行政管理機制不健全

雖然經過一系列的改革，但由于新的行政管理機制受眾多因素的影響，無法正常推行實施并落實到位，行政管理各部門職能定位、職責分工、運行機制等方面還存在不少問題，主要是缺乏有序合理的管理程序，職責交叉、權責脫節(jié)、行政管理工作的落實程序繁復，行政管理效率不高，上級的工作指示和任務無法被立即執(zhí)行，管理機制的約束性和權威性不能充分發(fā)揮。

2.電力企業(yè)行政管理人員素質參差不齊

電力企業(yè)行政管理工作看似簡單，實則復雜。在實際工作中，電力企業(yè)在人員層次及培養(yǎng)上缺乏長遠規(guī)劃，從而導致行政管理人員素質參差不齊。其主要表現(xiàn)為：（1）部分企業(yè)仍受傳統(tǒng)經濟體制影響，缺乏應有的行政管理意識，在進行行政管理人員錄用時，錄用標準執(zhí)行不嚴格，導致部分行政管理人員業(yè)務能力不強，沒有過硬的專業(yè)知識和較強的分析、處理問題能力。（2）不重視對現(xiàn)有行政管理人員的培訓工作，致使他們的知識結構和專業(yè)技能無法滿足新形勢的要求，導致現(xiàn)有的行政管理人員工作熱情不足，這不僅不能有效激發(fā)他們的自覺主動性，而且不利于整個行政管理團隊凝聚力的提高，無法更好的保證電力企業(yè)行政管理高效開展。

3.電力企業(yè)行政管理結構不合理

工作地點分布范圍廣泛以及崗位眾多是當前我國大多電力企業(yè)存在的突出問題，再加上組織結構冗余復雜，這就直接導致電力企業(yè)現(xiàn)存的行政管理結構出現(xiàn)嚴重不合理現(xiàn)象，行政管理結構不但不能保證上一級的行政管理命令及時、準確、完整地傳達至各部門，而且在出現(xiàn)問題時容易產生“踢皮球”現(xiàn)象，導致各部門執(zhí)行力不強。此外，不合理的行政管理結構還影響了部門間信息的交流和傳達，阻礙了部門間的協(xié)同發(fā)展，降低了企業(yè)運行效率。

二、提高電力企業(yè)行政管理效率的措施

1.建立健全電力企業(yè)行政管理機制

現(xiàn)階段，電力企業(yè)行政管理機制尚不健全，這就要求電力企業(yè)充分意識到行政管理機制的重要性，充分利用現(xiàn)有資源，積極采取有效措施，提高電力企業(yè)行政管理人員的執(zhí)行力以及管理效率，形成科學合理的企業(yè)行政管理體系，保證企業(yè)各項政策和制度的貫徹落實，進而對企業(yè)的發(fā)展進行良好的組織、計劃和調控，推動電力企業(yè)行政管理機制的建立健全，最終從源頭上規(guī)避電力企業(yè)行政管理中可能出現(xiàn)的問題，使企業(yè)形成基礎穩(wěn)固、結構合理、創(chuàng)新動力強勁的持續(xù)發(fā)展能力。

2.提升電力企業(yè)行政管理人員素質

企業(yè)中的行政管理人員是企業(yè)中必不可少的組成，在電力企業(yè)發(fā)展過程中具有至關重要的影響。因此，提升電力企業(yè)行政管理人員素質是提高電力企業(yè)行政管理效率的必經之路，這就要求電力企業(yè)領導人深化人力資源“甄選、使用、培育、凝聚”四個管理環(huán)節(jié)，持續(xù)打造好具有市場競爭力的行政管理團隊。

（1）要圍繞戰(zhàn)略和市場，超前規(guī)劃、嚴謹計劃，制定相應錄入政策引進戰(zhàn)略所需、經驗豐富的行政管理人員，引外促內、引新促舊。（2）企業(yè)基于發(fā)展戰(zhàn)略，加強行政管理人員培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化“員工愿學、想學能學、學能學好、學好能用、用有成效”的培訓環(huán)境。打造具有市場競爭力的行政管理團隊，使企業(yè)與員工結成堅實的事業(yè)共同體，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高管理效率。（3）堅持行政管理人員與企業(yè)的共贏，構建以戰(zhàn)略目標為導向、以量化考核為前提、以公正評價為基礎的績效管理體系。根據(jù)崗位層級不同實行分層考核、正態(tài)分布、短期考核定獎金、長期考核定職級的考核原則，短期利益與長期利益相結合綜合激勵行政管理人員提高工作效率。

3.優(yōu)化電力企業(yè)行政管理組織結構

電力企業(yè)是否擁有合理的行政管理組織結構直接影響著企業(yè)工作效率能否提高。具體來說，從整體上著手，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，建立科學合理的企業(yè)組織結構，注重組織結構與戰(zhàn)略目標、經營模式的匹配，明確各部門的主要職責和輔助職責，明確各類事項的主責部門及協(xié)調部門，達到部門間的運作協(xié)調，充分發(fā)揮組織職能和個人能動性，促使電力企業(yè)行政管理制度能夠得以高效地落實，從而及時、有效地解決管理中出現(xiàn)的各種問題，切實提升電力企業(yè)行政管理效率，保證企業(yè)整體運營效能。

三、結束語

隨著國家逐步調整電力產能結構，深化電力體制改革，這就要求電力企業(yè)行政管理工作者在工作實踐中，應當充分認識并把握當前電力企業(yè)行政管理存在的問題，加快建立健全電力企業(yè)行政管理機制、提升電力企業(yè)行政管理人員素質，并優(yōu)化電力企業(yè)行政管理結構，提高行政管理效率，推動電力企業(yè)與時俱進，實現(xiàn)穩(wěn)健、長遠、可持續(xù)運行。

參考文獻：

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