陳芳

【摘要】自從我國社會(huì)生產(chǎn)中中各行各業(yè)開始實(shí)施績(jī)效工資制度以來，有效促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且越來越多的行業(yè)也逐漸在實(shí)行績(jī)效工資制度。我國地質(zhì)勘查單位應(yīng)該要根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn)以及社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，并建立起科學(xué)、有效的員工績(jī)效考核制度，通過實(shí)實(shí)在在的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來促進(jìn)員工們的工作積極性以及工作熱情。目前已經(jīng)有許多的地質(zhì)勘查單位建立也相應(yīng)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，但就地質(zhì)勘查單位的員工收入分配制度而言，還存在著諸多問題，特別是績(jī)效工資制度的實(shí)施情況面臨著一系列的困難。本文針對(duì)地質(zhì)勘查單位的績(jī)效工資實(shí)施的相應(yīng)的困難展開了分析和探究，并提出了一些解決的措施。

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘查單位 績(jī)效工資制度 實(shí)施難點(diǎn)

我國地質(zhì)行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，并且其工作的主要內(nèi)容就是開發(fā)國家自然資源，由于其工作性質(zhì)的特殊性，如今有越來越多的地質(zhì)勘查單位也逐漸加入了企業(yè)化發(fā)展的隊(duì)伍中，想要促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的有效發(fā)展，就要單位體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，而績(jī)效工資制度的實(shí)行作業(yè)改革的核心內(nèi)容，不僅會(huì)影響到地質(zhì)勘查單位的人事制度的改革，也能促進(jìn)地質(zhì)英勘查單位的良好發(fā)展，所以績(jī)效工資制度的實(shí)施是十分有必要的。就目前而言，地質(zhì)勘查單位績(jī)效工資的實(shí)施還存在著許多的困難，因此，要解決這些困難是地質(zhì)勘查單位的首要工作。

一、地質(zhì)勘查單位實(shí)施績(jī)效工資制度的重要性

隨著我國社會(huì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益成熟，以往的地質(zhì)勘查單位的工資分配制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前局勢(shì)下單位的發(fā)展需求了，所以對(duì)于地質(zhì)勘查單位的績(jī)效工資制度的改革是十分重要的。地質(zhì)勘查單位實(shí)施績(jī)效工資的重要性主要表現(xiàn)為：第一，能夠促進(jìn)地質(zhì)勘查單位體制的有效改革。由于傳統(tǒng)的單位體制運(yùn)行過程，員工的工作積極性不高，從而就導(dǎo)致單位運(yùn)行的效率得不到提高。而績(jī)效工資制度不但是解決了這個(gè)問題，也有效提高了員工的工作積極性，也為單位體制的改革提供了保障。第二，地質(zhì)勘查單位實(shí)行績(jī)效工資制度也帶動(dòng)了單位的人事制度的改革。由于地質(zhì)勘查單位的對(duì)于崗位的劃分不夠清晰，所以其人事制度也就缺乏相應(yīng)的法治效果，從而也就導(dǎo)致了地質(zhì)勘查單位的人力和物力以及財(cái)力等方面的浪費(fèi)。而地質(zhì)勘查單位實(shí)施績(jī)效工資就可以有效解決單位人事管理上的一些不明確的現(xiàn)象，與此同時(shí)，也使得單位中各項(xiàng)資源得到了整合。第三，提高了地質(zhì)勘查單位的公共服務(wù)效率。由于地質(zhì)勘查單位的工作人員通常都是以腦力勞動(dòng)為主，所以對(duì)其很難進(jìn)行工作效率的考核。在實(shí)施績(jī)效工資考核制度后，就可以通過比較完善的績(jī)效評(píng)估體系將單位員式的績(jī)效懷工資進(jìn)行整合，從而也就提高了單位的公共服務(wù)效率?？偠灾刭|(zhì)勘查單位實(shí)施績(jī)效工資制度是非常重要的。

二、地質(zhì)勘查單位績(jī)效工資實(shí)施難點(diǎn)以及措施

（一）地質(zhì)單位自身管理體制的問題

由于近年業(yè)我國地質(zhì)勘查單位的管理體制有了很大的變化，各個(gè)地質(zhì)勘查單位都充分發(fā)揮著其自身的優(yōu)勢(shì)，從而有效促進(jìn)了國家和地區(qū)的發(fā)展。但是管理體制的改革來給地質(zhì)勘查單位帶來了新危機(jī)和挑戰(zhàn)。其中有些地質(zhì)單位既想盡可能獲得經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化經(jīng)營，但又想要發(fā)展公益事業(yè)，但這種雙重壓力下使得地質(zhì)勘查績(jī)效工資制度的實(shí)施受到了很大的阻礙，在這種體制的轉(zhuǎn)變下使得績(jī)效工資的實(shí)施缺乏了相應(yīng)的方向。并且由于傳統(tǒng)資歷工資制度影響，也使得地質(zhì)勘查單位實(shí)施績(jī)效工資制度的定位缺乏相應(yīng)的可行力。針對(duì)這個(gè)問題地質(zhì)勘查單位應(yīng)該要對(duì)其崗位進(jìn)行科學(xué)地設(shè)置，這種設(shè)置要根據(jù)單位自身的發(fā)展特點(diǎn)以及需求來對(duì)工作人員的崗位進(jìn)行設(shè)置。所以地質(zhì)勘查單位要將工作人員的崗位進(jìn)行明確的劃分，在人員的聘用上也要采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工作安排中一定保證公平公正。

（二）績(jī)效考核相關(guān)的體系不完善

地質(zhì)勘查單位想要有效實(shí)施績(jī)效工資制度就一定要對(duì)崗位進(jìn)行合理的設(shè)置，除此之外，還有完善考核體系。就目前而言，許多地質(zhì)勘查單位對(duì)于績(jī)效工資制度的實(shí)施有相應(yīng)提出了考核的策略，但是地質(zhì)制勘查單位的工作通常都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成，這樣就很難判定個(gè)人的績(jī)效了，而且由于不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)是不同的，許多專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效考核也往往是按照普通員工的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，所以就無法真正發(fā)揮績(jī)效工資的作用。根據(jù)這個(gè)問題地質(zhì)勘查單位應(yīng)該要建立一個(gè)相對(duì)完善的績(jī)效考核體系，并且考核體系要讓所有的工作人員都能做到每一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)都是有具體的依據(jù)來證明的，另外，關(guān)于考核制度的公開性，績(jī)效考核的一定要是對(duì)外公開的，這樣才能有效的激勵(lì)員工之間共同努力。

三、結(jié)束語

自從我國社會(huì)生產(chǎn)中中各行各業(yè)開始實(shí)施績(jī)效工資制度以來，有效促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且越來越多的行業(yè)也逐漸在實(shí)行績(jī)效工資制度。任何的生產(chǎn)工作中，薪資待遇都是最基本的保證，所以績(jī)效工資的考核制度在任何一個(gè)行業(yè)中都是非常重要的。我國地質(zhì)勘查單位應(yīng)該要根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn)以及社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，并建立起科學(xué)、有效的員工績(jī)效考核制度，通過實(shí)實(shí)在在的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來促進(jìn)員工們的工作積極性以及工作熱情。目前已經(jīng)有許多的地質(zhì)勘查單位建立也相應(yīng)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，但就地質(zhì)勘查單位的員工收入分配制度而言，還存在著諸多問題，特別是績(jī)效工資制度的實(shí)施情況面臨著一系列的困難。地質(zhì)勘查單位的工作性質(zhì)比較特殊，工作人員常常會(huì)在艱苦的條件下工作，并且他們工作的意義重大。因此，地質(zhì)勘查單位要科學(xué)合理地實(shí)施績(jī)效工資制度，從而有效提高員工的積極性。

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