李寒冰　吳菁菁

【摘要】國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，使房地產(chǎn)行業(yè)取得顯著成效。因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)與人們生活需求密切相關(guān)，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。在房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展下，房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制成為當(dāng)前重要研究話辦題，只有對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范與應(yīng)對(duì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升，從而為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。所以，文章首先進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的分析，其次進(jìn)行現(xiàn)存問題、內(nèi)控體系構(gòu)建原則的分別研究，最后提出相關(guān)解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 會(huì)計(jì)內(nèi)控 問題 對(duì)策

近幾年，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要產(chǎn)業(yè)，并呈現(xiàn)良好發(fā)展趨勢(shì)。由于房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)具有周期長(zhǎng)和成本高等特點(diǎn)，使其控制風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，只有對(duì)其資金進(jìn)行高效管理，才能避免發(fā)生任何問題。因此，在企業(yè)管理工作中，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制予以高度重視，能夠使其更好適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)行成本的目的，以獲取最高經(jīng)濟(jì)效益，為房地產(chǎn)企業(yè)更好發(fā)展提供有力保障。

一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控分析

根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)內(nèi)控主要是指：企業(yè)會(huì)計(jì)人員、組織主體若要達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)，需要對(duì)會(huì)計(jì)信息予以高效運(yùn)用，利用財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)目標(biāo)等措施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)劃和監(jiān)督進(jìn)行管理，屬于企業(yè)重要工作內(nèi)容。

就房地產(chǎn)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)內(nèi)控主要是為了保證財(cái)產(chǎn)物質(zhì)安全，并具有完整性特點(diǎn)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)與可靠，使其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有較高合法性特點(diǎn)。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，還能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)或經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)予以約束，屬于提高企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)效率的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)管理主要環(huán)節(jié)與基本職能。而房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控主要包括以下幾點(diǎn)：批準(zhǔn)授權(quán)的控制；會(huì)計(jì)信息與經(jīng)費(fèi)收支的控制；業(yè)務(wù)記錄和財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的有效控制等。由此可見，會(huì)計(jì)內(nèi)控重點(diǎn)是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)估和防范，通過對(duì)程序流程、相關(guān)機(jī)制的優(yōu)化，使其具有針對(duì)性與目標(biāo)性特征，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)存問題

（一）管理意識(shí)較差，管理制度存在漏洞

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，工程項(xiàng)目的考核過程中，通常僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量與安全予以考慮，并未認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目資金的調(diào)撥是否滿足相應(yīng)需求。因?yàn)轫?xiàng)目資金進(jìn)行管理時(shí)，其考核制度尚未健全，使企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目資金隨意使用的情況，最終造成資金利用率的不斷下降，使其資金成本持續(xù)增加。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)此類現(xiàn)象時(shí)，除了會(huì)加大項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)之外，還會(huì)發(fā)生嚴(yán)重資源浪費(fèi)情況。若是未對(duì)資金的預(yù)算管理進(jìn)行落實(shí)，則會(huì)造成資金負(fù)債缺少合理性，最終出現(xiàn)融資成本的增加。

（二）未對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控予以重視

一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)主要是以中小型企業(yè)為主，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)，普遍處于相對(duì)比較落后階段，其原因?yàn)椋涸谄髽I(yè)的決策層中，經(jīng)常呈現(xiàn)“重經(jīng)營(yíng)與輕管理”局面，使管理力度逐層減弱，從而造成管理效率的不斷下降。另外，企業(yè)存在的錯(cuò)誤理念，即財(cái)務(wù)內(nèi)控屬于財(cái)務(wù)管理單位工作，并未將會(huì)計(jì)內(nèi)控作為經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，致使該項(xiàng)工作的開展受到嚴(yán)重阻礙。

（三）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較差

大部分民營(yíng)企業(yè)均會(huì)發(fā)生人才流失問題，尤其是部分效益較差企業(yè)，在缺乏人才和人才需求的基礎(chǔ)上，仍然存在人才不斷流失的情況。在對(duì)其原因進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)不能向會(huì)計(jì)人員營(yíng)造良好發(fā)展空間，使其個(gè)人價(jià)值無(wú)法得到具體展現(xiàn)，極易造成以上問題的存在。與此同時(shí)，在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作人員與管理者通常存在親戚關(guān)系，不僅專業(yè)素質(zhì)較低，而且普遍缺少相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作受到不利影響。

（四）各部門缺少有效溝通

以我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，會(huì)計(jì)職能往往作用于報(bào)算賬與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作過程缺少相應(yīng)控制措施，會(huì)計(jì)信息則會(huì)成為對(duì)外提供公共產(chǎn)品，若是企業(yè)沒有提供有效會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)部門可能會(huì)閉門做賬，很難與其他部門進(jìn)行有效溝通，使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題。

三、房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的原則

基于目前經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展手段，加大會(huì)計(jì)內(nèi)控和管理顯得至關(guān)重要，當(dāng)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照以下原則進(jìn)行：第一，合法性和適應(yīng)性。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控體系構(gòu)建時(shí)，需要嚴(yán)格按照法律規(guī)章和方針進(jìn)行，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)與要素予以展現(xiàn)，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)情況和管理要求，對(duì)其進(jìn)行不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以便于適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。第二，制衡性和發(fā)展性。在滿足企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控要求的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)職責(zé)予以明確，以達(dá)到相互制約和監(jiān)督的目的，保證內(nèi)控監(jiān)管的智能劃分具有獨(dú)立性，同時(shí)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。第三，整體性和協(xié)調(diào)性。在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控時(shí)，通常會(huì)涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)各領(lǐng)域，需要在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，將其滲透至企業(yè)財(cái)務(wù)決策和監(jiān)督等環(huán)節(jié)，確保企業(yè)內(nèi)控管理可以協(xié)調(diào)發(fā)展。第四，經(jīng)濟(jì)性和實(shí)效性。在構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)該對(duì)其經(jīng)濟(jì)性和實(shí)效性進(jìn)行全面分析，只有在實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)基礎(chǔ)上，才能保證企業(yè)成本和效益得到有效控制。

四、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)策

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控人員綜合能力

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身情況，對(duì)監(jiān)管制度進(jìn)行科學(xué)制定，能夠?qū)崿F(xiàn)控制工作具體落實(shí)，具體措施包括：首先，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員予以技能培訓(xùn)、考核，保證工作團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量。其次，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，會(huì)計(jì)內(nèi)控需要在監(jiān)管制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行，避免工作無(wú)法得到具體實(shí)施，使其出現(xiàn)一系列問題，因此，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部審計(jì)予以重視，可以保證資金具有安全性特點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）考核激勵(lì)體系的構(gòu)建

企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)控制時(shí)，需要將內(nèi)部審計(jì)作為工作重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和特點(diǎn)，對(duì)審計(jì)監(jiān)管體系予以構(gòu)建和完善，確保企業(yè)內(nèi)部控制具有高效性特點(diǎn)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控屬于多個(gè)部門相互配合進(jìn)行，并和企業(yè)各人員密切相關(guān)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，不僅需要強(qiáng)化管理層經(jīng)營(yíng)意識(shí)，使其更好維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)制度，避免出現(xiàn)不法行為，而且還應(yīng)向員工提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)人員具有較高綜合素質(zhì)，在熟悉掌握稅務(wù)法規(guī)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)內(nèi)容予以全面了解。當(dāng)考核制度進(jìn)行制定時(shí)，員工可以通過自我暗示和獎(jiǎng)罰分明等，以發(fā)揮各制度重要作用。endprint

（三）會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的完善

在當(dāng)前環(huán)境背景下，企業(yè)的資金緊張情況屬于行業(yè)發(fā)展主要特點(diǎn)，而損益類與資金類進(jìn)行預(yù)算管控結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，不僅需要進(jìn)行數(shù)據(jù)編制與對(duì)比，還應(yīng)將預(yù)算作為經(jīng)營(yíng)行為重要導(dǎo)向，以便于做出相應(yīng)決策，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的目的。因此，將預(yù)算作為核心，一方面應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算權(quán)威性，使其風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，另一方面，因?yàn)轭A(yù)算自身具有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，同時(shí)也是對(duì)預(yù)算管理價(jià)值、可操作性的主要展現(xiàn)，所以，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，同時(shí)進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，確保預(yù)算數(shù)據(jù)采集與采信工作的高效進(jìn)行。

（四）動(dòng)態(tài)管理體系的構(gòu)建

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程，其會(huì)計(jì)核算具有一定特殊性，即會(huì)計(jì)收入的確認(rèn)比較滯后，而對(duì)稅收收入進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，屬于提前狀態(tài)。因此，愜意通常需要通過預(yù)售和工程決算等環(huán)節(jié)，由預(yù)售款至預(yù)收賬款，再到會(huì)計(jì)收入的確定，整個(gè)過程所需時(shí)間較長(zhǎng)，使企業(yè)會(huì)計(jì)收入的確定呈現(xiàn)滯后性。除此之外，因?yàn)榉慨a(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)收入與工程成本進(jìn)行確認(rèn)與決算時(shí)，因其滯后性特點(diǎn)，造成利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)經(jīng)常失真，即缺少時(shí)效性特點(diǎn)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理體系，通過會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的具體落實(shí)，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

（五）強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

伴隨房產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，只有保證房企風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到全面提升，科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，才能保證房產(chǎn)企業(yè)的更好發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)該將強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作為重點(diǎn)，通過相關(guān)措施的落實(shí)，使其真正意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要性。

從本質(zhì)上講，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部問題的主要表現(xiàn)，產(chǎn)生效果主要赫爾企業(yè)自身情況相關(guān)。然而，以當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制的執(zhí)行力較弱，使其實(shí)施過程存在一系列問題，對(duì)此，相關(guān)部門需要通過相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)構(gòu)建快捷內(nèi)控體系，并進(jìn)行控制制度不斷優(yōu)化和完善，只有對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)內(nèi)控現(xiàn)狀予以改善，才能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的更好發(fā)展，使其維持良性運(yùn)行的狀態(tài)。

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作者簡(jiǎn)介：李寒冰（1990-）女、漢、江西九江人、助教、碩士，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；吳菁菁（1983-）女、漢、江西九江人、講師、碩士，研究方向：會(huì)計(jì)與審計(jì)。endprint