黃羅斌 詹培敏 張漢群
[摘要]:工程項目施工現(xiàn)場管理對現(xiàn)代建筑行業(yè)有著至關重要的作用,因此加強對該課題的研究具有重大意義,由于當下競爭激烈的市場環(huán)境,許多建筑企業(yè)為了能夠在競爭中脫穎而出,不惜犧牲質(zhì)量為代價,偷工減料,縮短工期,導致大量工程質(zhì)量不過關,豆腐渣工程比比皆是。因此,必須加快對工程項目施工現(xiàn)場管理的研究。
[關鍵詞]:施工管理;質(zhì)量管理;安全管理
[前言]:
施工現(xiàn)場管理可以說是建筑業(yè)里面的一項重要制度,一直以來,相關部門非常關注施工現(xiàn)場管理工作。在社會經(jīng)濟的高速帶動下,城市化建設大力發(fā)展,建筑行業(yè)如雨后春筍般茁壯發(fā)展,大大小小的工程項目應運而生,于是對于工程項目施工現(xiàn)場的管理也成了必然,甚至已經(jīng)成為了政府對于建設文明、安全施工環(huán)境的一種措施。一項工程質(zhì)量的優(yōu)劣不是看其有多大規(guī)模,有多少員工,而是要看施工單位的現(xiàn)場管理有多科學、多合理。在如今競爭激烈的市場環(huán)境下,其決定著工程項目產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,所以說施工現(xiàn)場的管理決定了企業(yè)的命運??梢哉f沒有施工現(xiàn)場管理,一切都將變得不可控制,其重要性不言而喻。那些不重視施工現(xiàn)場管理的單位無疑是在自掘墳墓[1]。
1工程項目施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
1.1人員管理不到位
在建筑行業(yè)務工的大都是來自鄉(xiāng)下的務工群眾,由于他們受教育程度不高,文化水平普遍不高,其相對的職業(yè)技能一般比較粗糙,且他們有些人按著自己的套路,不遵守規(guī)矩做事,造成施工結(jié)果與標準相去甚遠,嚴重的會出現(xiàn)返工現(xiàn)象,進而浪費材料,拖累施工進度,甚至導致工程質(zhì)量不過關。其次,有些工人缺乏責任心,平時懶懶散散慣了,在工作時間內(nèi)偷懶,更有甚者不服從上司管理,與工友爭執(zhí)斗嘴,有些素質(zhì)太惡劣的甚至會搞破壞,導致施工現(xiàn)場混亂不堪,嚴重影響施工工作。
1.2施工安全管理意識薄弱
建筑施工環(huán)境往往伴隨著危險,而有些工人,特別是一些年輕人,經(jīng)驗不足,安全意識薄弱,做事吊兒郎當,特別容易出事故。與此同時,施工單位也沒有引起足夠的重視,安全管理制度不完善,對員工的安全教育不夠普及,對一些機械設備,比如升降機的例行檢查流于形式,從而忽視了本可發(fā)現(xiàn)的安全隱患,導致事故發(fā)生。
1.3材料管理不到位
對于一個建設單位來說,材料的采購,發(fā)放直接關系到生產(chǎn)成本,而當前的施工單位就材料方面的管理還遠遠沒有到位,首先材料采購員由于對市場價格趨勢不清楚,高價購入材料,致使材料成本增加,其次,相關負責人對材料的用量估計不準確,以及采購的材料存在質(zhì)量問題,導致材料供應不及時從而停工。另外,入庫的材料發(fā)放管理不夠嚴密,材料多發(fā)導致施工現(xiàn)場堆積預料,由于工人愛護不到位,致使材料丟失,破損。直接影響工程的施工成本,導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受損。
2施工現(xiàn)場的現(xiàn)場管理
2.1施工現(xiàn)場的材料管理
對于一項工程來說材料是重中之重,在整個施工現(xiàn)場中,材料始終在投入產(chǎn)出,如果沒有采取科學合理的方法去計劃,協(xié)調(diào),控制材料的投入產(chǎn)出,將會使得材料管理混亂不堪,影響工程質(zhì)量、成本、進度等,給工程現(xiàn)場造成重大經(jīng)濟損失[2]。因此對于施工現(xiàn)場的材料管理是尤為重要的。但是,施工現(xiàn)場給人的感覺總是混亂不堪的,到處可見一堆堆的材料堆積,比如有時突下大雨,工人未做防范措施,材料包裝遇水破損,導致分不清標簽,工人看不清材料型號,規(guī)格,造成不同材料,同種材料不同型號混淆,給材料的取用帶來不便。因此,在材料管理方面需要搭建一些臨時倉庫用來保管重要、不宜風吹雨曬的材料。以防材料丟失、破損。
2.2施工現(xiàn)場的安全管理
在施工現(xiàn)場安全永遠是排在第一位的,然而如今的施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā),究其原因是因為建筑工人安全意識薄弱且自身技術不過關,缺乏工作經(jīng)驗,再加上企業(yè)自身不夠重視,對于安全教育的投入力度不夠[3]。針對存在的安全問題,提出了以下幾個方面的管理措施:(1)加強安全培訓教育。施工單位需重視對工人的安全教育。應給不同的技術人員進行針對性的技術培訓,給工人提供模擬現(xiàn)場施工環(huán)境,教育工人怎樣正確安全施工,盡量做到不違規(guī)作業(yè)(2)宣傳安全教育。施工單位需時刻宣傳安全教育的意義,每隔一段時間需播放安全教育的片子,時刻給工人敲響警惕的時鐘,在施工現(xiàn)場需掛上紅色的安全教育的橫幅,在一些危險的施工場地應設置黃色的警示標語,做到讓工人時刻保持警惕。(3)制定安全管理制度。家有家規(guī),國有國法。有了制度才有規(guī)矩,有了規(guī)矩才可做事,施工單位需制度安全管理制度,讓每個工人牢記制度,堅決按照規(guī)章制度做事,把安全制度條列落實到每個員工,每個崗位。施工單位還應設置獎罰制度,對于不守安全管理制度辦事的員工給以懲罰,給以那些榜樣獎勵,營造一個人人講究安全生產(chǎn)的施工環(huán)境。
2.3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
在施工過程中,應重視容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工作環(huán)節(jié),在那些施工階段,施工員需時刻監(jiān)督作業(yè)人員施工,嚴格地按照質(zhì)量標準對施工情況進行檢查,哪怕發(fā)現(xiàn)最小的問題也應該讓施工人員做修補工作,哪怕返工也不應該坐視不理,不能做睜眼瞎而放任豆腐渣工程的滋生。在施工現(xiàn)場,相關負責人應進行必要的監(jiān)督與檢查,在施工的重要環(huán)節(jié)需時刻關注工程質(zhì)量問題,對于施工過程中需要的材料,設備等進行定期檢查,對存有安全隱患的設備、材料等進行清洗工作,加強對施工人員的監(jiān)督,保證每個員工堅守崗位,對于個別問題員工需嚴加教育,端正態(tài)度,將質(zhì)量責任明確到個人,形成人人自檢,相互監(jiān)督的良好施工環(huán)境。
3總結(jié)
工程現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理的研究對于現(xiàn)如今管理不健全的工程施工單位具有重大意義,本文淺析了施工現(xiàn)場中存在的質(zhì)量、安全、進度、成本等問題,并提出了一系列針對性的措施來加強施工現(xiàn)場管理水平。本文的意義旨在建立一個文明、安全、有秩序的施工環(huán)境,為建設高質(zhì)量的工程項目創(chuàng)造良好條件。
[參考文獻]:
[1]呂寶鋒.試論建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實踐[J].四川水泥,2016,25(01):66-67.
[2]宏常軍,劉征,楊洪所.淺談工程項目中的材料管理[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力, 2012(5):45-46.
[3]金倩.建筑工程項目安全管理評價與創(chuàng)新研究[D].武漢理工大學, 2010.