鐘軍

摘 要：隨著高校擴(kuò)招后教育體制的變化，原來(lái)的后勤服務(wù)體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能匹配今天高校的發(fā)展速度，所以高校的后勤管理模式和管理理念亟須改革和創(chuàng)新，改革和創(chuàng)新后勤管理體制是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的必然要求。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高，加快建設(shè)走可持續(xù)發(fā)展道路，成為時(shí)代的需要，這種需要有利于樹立科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)建節(jié)約型校園。文章通過(guò)分析高校后勤改革的需要，進(jìn)而總結(jié)探討節(jié)約型后勤改革創(chuàng)新的模式和途徑。

關(guān)鍵詞：高校后勤；資源節(jié)約；管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.高校后勤管理模式需要改革和創(chuàng)新的必要性

從2000年以來(lái)，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，生源數(shù)量激增，高等教育理念從精英化向大眾化轉(zhuǎn)變，人數(shù)增多了，高校后勤的管理難度和管理質(zhì)量也要求相應(yīng)地提高，如何做好從粗放型的管理向節(jié)約型管理轉(zhuǎn)變成為一個(gè)重大課題。我們都知道高校是能源消耗大戶，高校后勤又是能源消耗大戶中的重點(diǎn)，后勤在學(xué)校的財(cái)政支出中占的比例很高，且后勤管理中容易出現(xiàn)浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象，比如食堂管理。尤其是高?；ê途S修方面存在的問(wèn)題，由于前期工作準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致規(guī)劃不合理，論證不嚴(yán)密，資金浪費(fèi)嚴(yán)重，不能發(fā)揮其應(yīng)有作用，這與國(guó)家經(jīng)濟(jì)模式和方向不符。新時(shí)期以來(lái)，尤其是習(xí)近平總書記執(zhí)政以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院提出了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、“構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)”的理念，所以創(chuàng)建節(jié)約型校園、節(jié)約型高校后勤就顯得尤為重要和迫切。但這個(gè)節(jié)約不是簡(jiǎn)單理解的節(jié)省，更重要的是物盡其用，更合理更有效地利用資源，做到最大化利用。倡導(dǎo)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型高校后勤符合我國(guó)發(fā)展的整體利益，創(chuàng)建節(jié)約型高校后勤，對(duì)原來(lái)的很多問(wèn)題再認(rèn)識(shí)，借國(guó)家節(jié)約型社會(huì)的改革之風(fēng)，建立完善的高校后勤管理模式和管理制度，也是為建設(shè)節(jié)約型國(guó)家出力。

2.高校后勤創(chuàng)建節(jié)約型校園方面存在的問(wèn)題

目前高校后勤創(chuàng)建節(jié)約型校園方面存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為高校后勤實(shí)體與學(xué)校管理混亂，責(zé)權(quán)不分；設(shè)施老化，損耗浪費(fèi)嚴(yán)重；管理人員理念和水平低下，跟不上時(shí)代發(fā)展需要；后勤服務(wù)缺乏監(jiān)督；缺乏科學(xué)發(fā)展觀的正確指導(dǎo)。

3.節(jié)約型高校后勤管理創(chuàng)新實(shí)施方式

第一，在節(jié)約型高校后勤管理實(shí)施中，充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，降低成本，讓在校學(xué)生和教職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)和節(jié)約習(xí)慣，同時(shí)加大宣傳力度，通過(guò)高校的學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、學(xué)校微博微信平臺(tái)宣傳綠色后勤、環(huán)保后勤、節(jié)約后勤的內(nèi)容，讓高校師生感受到節(jié)約型后勤的氛圍無(wú)處不在；還可以舉行“綠色環(huán)保，低碳生活”講座和知識(shí)競(jìng)賽，讓廣大師生積極參與，激發(fā)他們的積極性和參與熱情。

第二，窗口部門整合，提高效率和質(zhì)量。由于在高校后勤中有很多部門和窗口交叉重疊，所以非常有必要對(duì)它們進(jìn)行整合管理，比如說(shuō)單位用車的管理，還有食堂的經(jīng)營(yíng)權(quán)管理，進(jìn)行整合可大大提高后勤服務(wù)的效率和經(jīng)濟(jì)效益。另外，隨著網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)施和應(yīng)用，可以推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化辦公，建立科學(xué)的人事管理制度，降低成本，做到了減員不減能。

第三，加強(qiáng)人才建設(shè)。人才是高校后勤發(fā)展的第一大保障，沒(méi)有人才，建設(shè)節(jié)約型高校后勤就無(wú)從談及。后勤是實(shí)實(shí)在在干事的部門，需要一些年富力強(qiáng)的技術(shù)性工人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位，而不要一些口頭上面面俱到，但沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)只會(huì)紙上談兵的人領(lǐng)導(dǎo)，我們需要實(shí)用型人才。節(jié)約型后勤的核心理念就是人盡其用，發(fā)揮人才的最大優(yōu)勢(shì)。

第四，建立科學(xué)合理的管理制度?？茖W(xué)合理的管理制度是高校后勤的重要保證，要建設(shè)節(jié)約型高校、節(jié)約型后勤，就必須建立健全管理制度。在后勤管理中，進(jìn)一步完善每一項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)食堂、綠化、基建等加以細(xì)化，尤其是財(cái)務(wù)管理制度，抓好財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是經(jīng)費(fèi)管理的根本，所以要嚴(yán)格把關(guān)，既要充分發(fā)揮資金的有效利用，也要防止腐敗的發(fā)生，做好工程質(zhì)量的把關(guān)，不斷增強(qiáng)高校后勤管理的整體技能和水平。

第五，我們探討的是建設(shè)節(jié)約型高校后勤，而高校有很好的人力資源優(yōu)勢(shì)。高校是高科技研發(fā)、高素質(zhì)人才、高精尖技術(shù)的場(chǎng)所，是人才匯聚基地，高校后勤可以充分利用這一優(yōu)勢(shì)，不斷提高后勤人員的節(jié)約環(huán)保意識(shí)，形成節(jié)約行為，在后勤工作中應(yīng)用高科技手段，轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的科技生產(chǎn)力，還可以發(fā)揮廣大師生的聰明才智，形成研究性課題，在資源節(jié)約領(lǐng)域進(jìn)行科研，為其他領(lǐng)域指引方向和提供辦法。

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