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        節(jié)約型校園背景下高校后勤管理改革與創(chuàng)新研究

        2017-10-11 14:45:11鐘軍
        求知導(dǎo)刊 2017年20期
        關(guān)鍵詞:資源節(jié)約高校后勤管理創(chuàng)新

        鐘軍

        摘 要:隨著高校擴(kuò)招后教育體制的變化,原來(lái)的后勤服務(wù)體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能匹配今天高校的發(fā)展速度,所以高校的后勤管理模式和管理理念亟須改革和創(chuàng)新,改革和創(chuàng)新后勤管理體制是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的必然要求。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高,加快建設(shè)走可持續(xù)發(fā)展道路,成為時(shí)代的需要,這種需要有利于樹立科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)建節(jié)約型校園。文章通過(guò)分析高校后勤改革的需要,進(jìn)而總結(jié)探討節(jié)約型后勤改革創(chuàng)新的模式和途徑。

        關(guān)鍵詞:高校后勤;資源節(jié)約;管理創(chuàng)新

        中圖分類號(hào):G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        1.高校后勤管理模式需要改革和創(chuàng)新的必要性

        從2000年以來(lái),高校規(guī)模不斷擴(kuò)大,生源數(shù)量激增,高等教育理念從精英化向大眾化轉(zhuǎn)變,人數(shù)增多了,高校后勤的管理難度和管理質(zhì)量也要求相應(yīng)地提高,如何做好從粗放型的管理向節(jié)約型管理轉(zhuǎn)變成為一個(gè)重大課題。我們都知道高校是能源消耗大戶,高校后勤又是能源消耗大戶中的重點(diǎn),后勤在學(xué)校的財(cái)政支出中占的比例很高,且后勤管理中容易出現(xiàn)浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象,比如食堂管理。尤其是高?;ê途S修方面存在的問(wèn)題,由于前期工作準(zhǔn)備不充分,導(dǎo)致規(guī)劃不合理,論證不嚴(yán)密,資金浪費(fèi)嚴(yán)重,不能發(fā)揮其應(yīng)有作用,這與國(guó)家經(jīng)濟(jì)模式和方向不符。新時(shí)期以來(lái),尤其是習(xí)近平總書記執(zhí)政以來(lái),黨中央、國(guó)務(wù)院提出了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、“構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)”的理念,所以創(chuàng)建節(jié)約型校園、節(jié)約型高校后勤就顯得尤為重要和迫切。但這個(gè)節(jié)約不是簡(jiǎn)單理解的節(jié)省,更重要的是物盡其用,更合理更有效地利用資源,做到最大化利用。倡導(dǎo)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型高校后勤符合我國(guó)發(fā)展的整體利益,創(chuàng)建節(jié)約型高校后勤,對(duì)原來(lái)的很多問(wèn)題再認(rèn)識(shí),借國(guó)家節(jié)約型社會(huì)的改革之風(fēng),建立完善的高校后勤管理模式和管理制度,也是為建設(shè)節(jié)約型國(guó)家出力。

        2.高校后勤創(chuàng)建節(jié)約型校園方面存在的問(wèn)題

        目前高校后勤創(chuàng)建節(jié)約型校園方面存在很多問(wèn)題,主要表現(xiàn)為高校后勤實(shí)體與學(xué)校管理混亂,責(zé)權(quán)不分;設(shè)施老化,損耗浪費(fèi)嚴(yán)重;管理人員理念和水平低下,跟不上時(shí)代發(fā)展需要;后勤服務(wù)缺乏監(jiān)督;缺乏科學(xué)發(fā)展觀的正確指導(dǎo)。

        3.節(jié)約型高校后勤管理創(chuàng)新實(shí)施方式

        第一,在節(jié)約型高校后勤管理實(shí)施中,充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,降低成本,讓在校學(xué)生和教職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)和節(jié)約習(xí)慣,同時(shí)加大宣傳力度,通過(guò)高校的學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、學(xué)校微博微信平臺(tái)宣傳綠色后勤、環(huán)保后勤、節(jié)約后勤的內(nèi)容,讓高校師生感受到節(jié)約型后勤的氛圍無(wú)處不在;還可以舉行“綠色環(huán)保,低碳生活”講座和知識(shí)競(jìng)賽,讓廣大師生積極參與,激發(fā)他們的積極性和參與熱情。

        第二,窗口部門整合,提高效率和質(zhì)量。由于在高校后勤中有很多部門和窗口交叉重疊,所以非常有必要對(duì)它們進(jìn)行整合管理,比如說(shuō)單位用車的管理,還有食堂的經(jīng)營(yíng)權(quán)管理,進(jìn)行整合可大大提高后勤服務(wù)的效率和經(jīng)濟(jì)效益。另外,隨著網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)施和應(yīng)用,可以推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化辦公,建立科學(xué)的人事管理制度,降低成本,做到了減員不減能。

        第三,加強(qiáng)人才建設(shè)。人才是高校后勤發(fā)展的第一大保障,沒(méi)有人才,建設(shè)節(jié)約型高校后勤就無(wú)從談及。后勤是實(shí)實(shí)在在干事的部門,需要一些年富力強(qiáng)的技術(shù)性工人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位,而不要一些口頭上面面俱到,但沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)只會(huì)紙上談兵的人領(lǐng)導(dǎo),我們需要實(shí)用型人才。節(jié)約型后勤的核心理念就是人盡其用,發(fā)揮人才的最大優(yōu)勢(shì)。

        第四,建立科學(xué)合理的管理制度??茖W(xué)合理的管理制度是高校后勤的重要保證,要建設(shè)節(jié)約型高校、節(jié)約型后勤,就必須建立健全管理制度。在后勤管理中,進(jìn)一步完善每一項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)食堂、綠化、基建等加以細(xì)化,尤其是財(cái)務(wù)管理制度,抓好財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié),因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是經(jīng)費(fèi)管理的根本,所以要嚴(yán)格把關(guān),既要充分發(fā)揮資金的有效利用,也要防止腐敗的發(fā)生,做好工程質(zhì)量的把關(guān),不斷增強(qiáng)高校后勤管理的整體技能和水平。

        第五,我們探討的是建設(shè)節(jié)約型高校后勤,而高校有很好的人力資源優(yōu)勢(shì)。高校是高科技研發(fā)、高素質(zhì)人才、高精尖技術(shù)的場(chǎng)所,是人才匯聚基地,高校后勤可以充分利用這一優(yōu)勢(shì),不斷提高后勤人員的節(jié)約環(huán)保意識(shí),形成節(jié)約行為,在后勤工作中應(yīng)用高科技手段,轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的科技生產(chǎn)力,還可以發(fā)揮廣大師生的聰明才智,形成研究性課題,在資源節(jié)約領(lǐng)域進(jìn)行科研,為其他領(lǐng)域指引方向和提供辦法。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳至立.開創(chuàng)高校后勤社會(huì)化改革的新局面[J].國(guó)家高級(jí)教育行政學(xué)院學(xué)報(bào),2000(1).

        [2]王 偉.創(chuàng)建節(jié)約型校園與高校后勤管理[J].高校后勤研究,2006(5).endprint

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