劉向陽(yáng)

巴魯夫傳感器（成都）有限公司（以下簡(jiǎn)稱巴魯夫）是德國(guó)巴魯夫控股有限公司于2004年投資成立的全資子公司，是中國(guó)唯一的生產(chǎn)基地。巴魯夫黨支部成立于2005年，是成都市新都區(qū)最早成立黨組織的外資企業(yè)。巴魯夫黨支部立足于外資企業(yè)實(shí)際，充分吸收“德國(guó)制造”的核心文化，把黨的工作與企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)管理有機(jī)融合。

教育引導(dǎo)融入親商服務(wù)

“進(jìn)不去、站不住、展不開”是外資企業(yè)黨建工作的難題，巴魯夫黨支部和全體黨員用實(shí)際行動(dòng)回答了如何“進(jìn)去了、站穩(wěn)了、展開了”。公司成立伊始，由于德資老板對(duì)中國(guó)政策不熟悉、語言溝通不順暢，項(xiàng)目入駐工作進(jìn)展緩慢，3名黨員主動(dòng)請(qǐng)纓，積極與區(qū)級(jí)部門溝通，爭(zhēng)取政策、金融、財(cái)稅等方面支持。與此同時(shí)，向德資老板宣傳黨的政策方針，增加德資老板對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的政治認(rèn)同感。

2004年公司成立后不久，在德資老板的支持和理解下，僅有的3名黨員建立了黨小組，2005年正式成立黨支部。黨支部成立后，堅(jiān)持把服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工作為黨建工作的切入點(diǎn)，建立了“交叉任職”制度，黨支部書記和兩名委員進(jìn)入公司管理層，形成具有巴魯夫特色的組織體系。黨組織注重與企業(yè)管理層保持經(jīng)常性互動(dòng)，堅(jiān)持“參與但不干預(yù)”的工作底線，幫助企業(yè)形成正確決策。

作用發(fā)揮融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

走進(jìn)巴魯夫的生產(chǎn)車間，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)線上飄揚(yáng)著紅色黨旗，這是巴魯夫黨支部在生產(chǎn)一線設(shè)置的黨員示范崗?！敖陙恚汪敺螯h支部圍繞‘產(chǎn)量、準(zhǔn)時(shí)交貨量、質(zhì)量為核心的標(biāo)準(zhǔn)體系和生產(chǎn)中心任務(wù)，在黨員中開展‘亮黨旗、亮黨組織、亮黨員身份活動(dòng)，11名黨員時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，在普通崗位上作出出色表現(xiàn)，讓黨員在巴魯夫具有很高的辨識(shí)度”。巴魯夫黨支部書記徐艷介紹道。

經(jīng)過黨組織和黨員12年的努力，“黨員”已經(jīng)成為了巴魯夫的“明星”，公司在招聘職員時(shí)優(yōu)先考慮黨員，培養(yǎng)企業(yè)骨干時(shí)優(yōu)先考慮黨員，培育經(jīng)營(yíng)管理人才時(shí)優(yōu)先考慮黨員骨干，形成提拔一名黨員，樹立一面旗幟，帶動(dòng)一片職工的生動(dòng)局面。

組織生活融入企業(yè)文化

巴魯夫黨支部結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有效整合碎片化的零散時(shí)間，把組織生活與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，形成了以“家文化”為主基調(diào)的企業(yè)文化。

依托黨員活動(dòng)室，經(jīng)常組織黨員職工開展形式多樣的黨群活動(dòng)，同時(shí)通過微信群、QQ群等，拓展黨員交流平臺(tái)。創(chuàng)辦屬于員工自己的刊物《多彩巴魯夫成都》，用文字、照片等記錄巴魯夫大家庭溫馨點(diǎn)滴。結(jié)合工會(huì)活動(dòng)，把革命傳統(tǒng)教育有機(jī)融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，開展“一年一主題”的活動(dòng)。2011年以來，先后開展了重慶歌樂山緬懷先烈、瀘定橋回顧歷史、重走長(zhǎng)征路等活動(dòng)。同時(shí)，黨支部積極推動(dòng)巴魯夫融入新都，組織員工參與“百姓舞臺(tái)”、迎新晚會(huì)等活動(dòng)。

利益協(xié)調(diào)融入和諧共建

巴魯夫黨支部積極維護(hù)職工權(quán)益，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，構(gòu)建和諧企業(yè)。公司黨員積極通過BIP （巴魯夫改進(jìn)程序） 對(duì)公司生產(chǎn)、管理中存在的問題提出改進(jìn)意見和建議，從衛(wèi)生間洗手液的選擇到工作服的式樣，從產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝到產(chǎn)品質(zhì)量控制，從年休假的使用方式到獎(jiǎng)金的計(jì)算……許多“金點(diǎn)子”、好建議為公司發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

黨員張莉提出關(guān)于灌封車間員工環(huán)境改善的建議，經(jīng)過評(píng)估實(shí)施，改善了員工工作環(huán)境，贏得了員工對(duì)企業(yè)的信任。黨員李祖平提出確保產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范生產(chǎn)線管理的建議，經(jīng)實(shí)施后使公司的某一產(chǎn)品失效率從居高不下的1.9%最終降低到0.5%，為公司降低成本作出了很大的貢獻(xiàn)。

巴魯夫黨支部針對(duì)企業(yè)的困難黨員建立了黨內(nèi)幫扶制度，整合群團(tuán)組織力量多途徑解決職工困難，建立員工住院、工傷、分娩“三必訪”制度，定期組織開展“送溫暖獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。

“隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入新都，搞好外資企業(yè)黨建既是非公黨建的難點(diǎn)，同時(shí)也是非公黨建的創(chuàng)新點(diǎn)。巴魯夫黨支部通過自身的爭(zhēng)取和努力，推動(dòng)了德資老板對(duì)黨的政治認(rèn)同，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展、快速發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了‘有為有位?！毙露紖^(qū)委組織部副部長(zhǎng)、老干局局長(zhǎng)王亮介紹道。（作者單位：新都區(qū)委組織部） （責(zé)編：舒小鈴）endprint