文 黃春橋

吳昊亮：用心陪伴環(huán)保公益組織成長(zhǎng)

文 黃春橋

所執(zhí)之業(yè)的價(jià)值與一起執(zhí)業(yè)的善良的人們支撐著他一直努力地克服各種困難，不斷突破自己，去把團(tuán)隊(duì)打造得更優(yōu)秀，去更好地完成使命。

“陪伴是最長(zhǎng)情的告白”，這既是幸福的感悟，也可能是不幸的感嘆，用心陪伴一起走才能把人生路走好。人的成長(zhǎng)需要陪伴，除了伴侶，還需師長(zhǎng)、朋友。一個(gè)草根組織的成長(zhǎng)也是如此，尤其是初創(chuàng)期和瓶頸期，更需要一份用心的關(guān)懷和有力的支持。

在環(huán)保公益圈，有人說(shuō)合一綠學(xué)院是環(huán)保公益背后的支持者，也有人將其稱作環(huán)保公益組織的“黃埔軍?！?，而在合一綠學(xué)院執(zhí)行長(zhǎng)吳昊亮看來(lái)，“要打造一所環(huán)保組織的學(xué)?！薄@也是他目前做得不夠的，未來(lái)還需要花精力做得更好的。在談到機(jī)構(gòu)發(fā)展和環(huán)保公益時(shí)，他時(shí)不時(shí)用筆在白紙上寫下幾個(gè)關(guān)鍵詞或勾畫著簡(jiǎn)圖，用這種簡(jiǎn)約的方式闡述著他的思考。

差的不是錢而是好項(xiàng)目

2016年7月，合一綠學(xué)院正式在北京民政局注冊(cè)為北京合一綠色公益基金會(huì)，名稱的改變讓很多人以為吳昊亮做起了基金，從受助者變成了出資方，刺激了很多缺金少銀的同行。要知道籌資難一直是公認(rèn)的困擾眾多公益組織的頑疾，在一些圈兒里人看來(lái)，沒(méi)有錢根本就種不好公益這棵梧桐樹(shù)，更別提引得鳳凰來(lái)了。

而吳昊亮認(rèn)為，從合一綠學(xué)院到基金會(huì)，只是名稱的改變，而“支持草根組織成長(zhǎng)，使之有更強(qiáng)的能力有效應(yīng)對(duì)和解決各種環(huán)境問(wèn)題”的使命從未改變。去年9月1日正式實(shí)施的《慈善法》第八十條規(guī)定：自然人、法人和其他組織捐贈(zèng)財(cái)產(chǎn)用于慈善活動(dòng)的，依法享受稅收優(yōu)惠?；饡?huì)在捐贈(zèng)、稅收等方面能夠依法享受一些政策優(yōu)惠，所以更名只是在新的形勢(shì)下以更好的方式更優(yōu)地服務(wù)愿景，而初心仍未改，使命還更堅(jiān)。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任（CSR）增強(qiáng)，公益投入的力度也隨之增加。就環(huán)境公益而言，近年來(lái)隨著國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的力度不斷加大，來(lái)自政府、市場(chǎng)、社會(huì)的支持不斷增多，環(huán)保公益組織獲得了較快的發(fā)展。

機(jī)構(gòu)團(tuán)建。

吳昊亮與福建觀鳥會(huì)伙伴在閩江口濕地。下方是一望無(wú)際的入侵物種互花米草，遠(yuǎn)處的濕地是極危物種中華風(fēng)頭燕鷗和黑臉琵鷺的棲息地。

“現(xiàn)在最缺的其實(shí)還是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”，吳昊亮認(rèn)為，很多時(shí)候是資金在找項(xiàng)目，環(huán)保公益組織沒(méi)有好的項(xiàng)目，是難以獲得資金支持的。他打了一個(gè)比方，環(huán)保資金好比一個(gè)堰塞湖，而優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的匱乏就像一座堵住湖水的壩，壩太高，能夠得上的組織很少。

所以，說(shuō)到底，環(huán)保公益組織還是要有比較扎實(shí)清晰的項(xiàng)目規(guī)劃和富有成效的執(zhí)行能力，這是基礎(chǔ)也是核心。在這方面，合一綠學(xué)院憑借著十幾年的培訓(xùn)、支持公益組織發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，獲得了社會(huì)的高度認(rèn)可，同時(shí)也得到阿拉善SEE基金會(huì)、阿里巴巴公益基金會(huì)、南都公益基金會(huì)等多家機(jī)構(gòu)的資助。而合一綠學(xué)院積極對(duì)其他伙伴組織的支持，也是在努力地拆掉這座“高壩”。

最根本的還是人才

“二十一世紀(jì)最貴的是什么？人才?！薄短煜聼o(wú)賊》里這句戲謔的臺(tái)詞同樣適合于描述現(xiàn)在中國(guó)的公益組織。好項(xiàng)目終究是要靠?jī)?yōu)秀的人來(lái)做，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的缺乏其實(shí)是優(yōu)秀公益人才的缺乏，在吳昊亮的團(tuán)隊(duì)管理和行業(yè)研究的經(jīng)驗(yàn)里，“最根本的還是人才”。吳昊亮告訴《中華環(huán)境》，環(huán)保公益組織招人留人的能力比較弱，一方面普遍缺少有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，另一方面缺乏良好的內(nèi)部成長(zhǎng)機(jī)制，所以人員呈現(xiàn)高流動(dòng)性。

為了培養(yǎng)環(huán)境公益組織人才，合一綠學(xué)院聯(lián)合阿拉善SEE、全球綠色資助等幾家基金會(huì)開(kāi)發(fā)了勁草同行項(xiàng)目，做為成長(zhǎng)期環(huán)保組織關(guān)鍵人才支持項(xiàng)目，除了向伙伴組織提供3年30萬(wàn)元的非限定性資助外，還邀請(qǐng)企業(yè)和公益等各領(lǐng)域?qū)＜覍?dǎo)師團(tuán)來(lái)輔導(dǎo)、陪伴支持其在核心業(yè)務(wù)積淀、團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、資源多元化拓展等方面取得突破。2016年，勁草同行全年共支持26家伙伴組織，資助總額229萬(wàn)元，導(dǎo)師輔導(dǎo)時(shí)間已累計(jì)突破4000小時(shí)。

除了勁草項(xiàng)目外，合一綠學(xué)院還有成蹊·和平臺(tái)。成蹊·和平臺(tái)項(xiàng)目是專門為處于萌芽期的環(huán)保公益組織提供創(chuàng)業(yè)種子資助、機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)、搭建伙伴關(guān)系，使之提升專業(yè)能力，逐步踏上、走穩(wěn)環(huán)保征程。

高校環(huán)保社團(tuán)是未來(lái)環(huán)保公益人才成長(zhǎng)的搖籃，當(dāng)下很多優(yōu)秀的環(huán)保公益人士都有校園環(huán)保社團(tuán)的經(jīng)歷。而成蹊·青新伙伴計(jì)劃則主要是為高校大學(xué)生環(huán)保社團(tuán)量身定制的環(huán)保青年領(lǐng)袖成長(zhǎng)計(jì)劃，讓愛(ài)公益的年輕人有機(jī)會(huì)接觸和加入環(huán)境公益?！案咝－h(huán)保社團(tuán)主要是在人的意識(shí)里種下顆環(huán)保的種子”，也有著大學(xué)生環(huán)保社團(tuán)經(jīng)歷的吳昊亮覺(jué)得，目前合一綠學(xué)院在這方面做得不夠，接下來(lái)會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)。

無(wú)論是勁草同行、成蹊計(jì)劃，還是成蹊·和平臺(tái)、成蹊·青新伙伴計(jì)劃及其他項(xiàng)目，合一綠學(xué)院都做得有聲有色。迄今，不計(jì)算通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的一百多家公益組織，合一綠學(xué)院深度陪伴成長(zhǎng)的公益組織就有七十多家，為環(huán)保公益人才培養(yǎng)及組織發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。而這些成績(jī)的取得靠的是人才的支撐。如今，合一綠學(xué)院內(nèi)部形成了穩(wěn)定的學(xué)習(xí)機(jī)制，通過(guò)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)、資助者圓桌學(xué)習(xí)等不斷提升成員專業(yè)能力，機(jī)構(gòu)建設(shè)取得了一定成效。吳昊亮介紹說(shuō)，機(jī)構(gòu)正在組織招聘，在他看來(lái)，從事公益事業(yè)的人要有責(zé)任心，其次是要有能力，第三是主動(dòng)性，具備這三個(gè)品質(zhì)才能勝任相關(guān)工作。

環(huán)境公益需有耐心

在吳昊亮看來(lái)，如今彌散在諸多領(lǐng)域的浮躁在公益領(lǐng)域同樣存在，主要表現(xiàn)在三個(gè)層面：

機(jī)構(gòu)團(tuán)建。

環(huán)保公益組織本身沒(méi)有耐心。很多處在萌芽階段的環(huán)保組織，剛開(kāi)始時(shí)做事挺積極，幾個(gè)月后見(jiàn)不到成效就放棄了。還有的機(jī)構(gòu)過(guò)于重視籌款而忽視了機(jī)構(gòu)本身建設(shè)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)，于是款也籌不到，能力提升也延遲了。為了避免這種情況出現(xiàn)，合一綠學(xué)院時(shí)刻注重核心能力的鍛造，很有耐心地沿著機(jī)構(gòu)成立之初所確定的路線前進(jìn)，一如既往地支持培育草根環(huán)保組織，一如既往地為清澈的河流與潔凈的空氣而努力，所以才有今天的發(fā)展。

企業(yè)或資助方期待成果的心太切。吳昊亮說(shuō)，目前很多企業(yè)或資方缺乏“培育”的觀念，認(rèn)為出了資，就要立刻見(jiàn)到成效，忽視了我國(guó)環(huán)保公益組織的現(xiàn)狀，“您不能指望一個(gè)嬰兒或者一個(gè)小孩一下子能干什么大事，現(xiàn)在至多還處在一個(gè)青少年時(shí)期，還沒(méi)有變成一個(gè)成年人，沒(méi)到可以保家衛(wèi)國(guó)的程度。”在這方面，合一綠學(xué)院與阿里巴巴和南都公益基金會(huì)達(dá)成了一個(gè)共識(shí)——現(xiàn)在的環(huán)保公益組織普遍較弱，有了共識(shí)才能夠順利合作。所以，資方應(yīng)該有一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的衡量尺度，對(duì)環(huán)保公益組織的成長(zhǎng)多些耐心。

此外，部分公眾也缺乏耐心。吳昊亮說(shuō)，這方面較典型的是公益捐贈(zèng)。通常面對(duì)突發(fā)性自然災(zāi)害或者重大疾病的時(shí)候，大家捐贈(zèng)比較積極，因?yàn)槟芰⒖桃?jiàn)到成效；而對(duì)于一些防災(zāi)減災(zāi)的公益項(xiàng)目表現(xiàn)得比較冷淡，因?yàn)椴淮_定是否會(huì)有效。

與人的成長(zhǎng)一樣，任何一個(gè)初創(chuàng)期的組織或機(jī)構(gòu)都是從牙牙學(xué)語(yǔ)、蹣跚學(xué)步開(kāi)始的，萬(wàn)事開(kāi)頭難，組織的成長(zhǎng)需要時(shí)間和耐心，浮躁會(huì)造成揠苗助長(zhǎng)或產(chǎn)生不良情緒，組織發(fā)展需要一步一個(gè)腳印。

給自己打七八十分

從南京綠石到濟(jì)溪青年環(huán)境交流網(wǎng)絡(luò)，從南京大學(xué)的學(xué)生到新京報(bào)記者，又從記者到職業(yè)環(huán)境公益人，盡管期間有很多的角色轉(zhuǎn)換，但是吳昊亮并沒(méi)有中斷與環(huán)境公益的聯(lián)系，哪怕是在做記者的5年里，業(yè)余時(shí)間也一直幫著做一些環(huán)境公益活動(dòng)。

對(duì)環(huán)境公益，吳昊亮充滿著熱情，這種熱情從他的話語(yǔ)間能夠明顯感受到。一路走來(lái)，當(dāng)看到一些熟悉的人陸陸續(xù)續(xù)離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，他的內(nèi)心也會(huì)有所觸動(dòng)?！耙灿芯氲『屠Щ蟮臅r(shí)候”，他坦言，“有時(shí)候也會(huì)為能力與目標(biāo)差距較大而感到苦惱”。

吳昊亮認(rèn)為自己是一個(gè)決定做一件事就一定要把這件事做好的人，苦惱雖有，但更重要的還是堅(jiān)持下去。他告訴《中華環(huán)境》，自己堅(jiān)持下去的力量有三個(gè)來(lái)源：一是覺(jué)得所做的事對(duì)社會(huì)是有價(jià)值的，獲得了大家的一些認(rèn)可，能夠從中找到一種成就感；二是團(tuán)隊(duì)成員相處的氛圍比較好，一起工作很愉悅；此外，環(huán)境公益圈的那些人都是比較可愛(ài)的一群人。因此，所執(zhí)之業(yè)的價(jià)值與一起執(zhí)業(yè)的善良的人們支撐著他一直努力地克服各種困難，不斷突破自己，去把團(tuán)隊(duì)打造得更優(yōu)秀，去更好地完成使命。

“從合一成立到現(xiàn)在，做的事情可以打七八十分，這一階段的團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)建設(shè)打個(gè)六七十分?！眳顷涣列χf(shuō)，相較而言，學(xué)生時(shí)代做濟(jì)溪青年環(huán)境交流網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候可以打個(gè)八九十分，“那個(gè)時(shí)候沒(méi)有太多的壓力和負(fù)擔(dān)，沒(méi)什么成本，都是一腔熱血，做得挺開(kāi)心……”“所以，志愿者有志愿者的好處，但是人終究要長(zhǎng)大，一個(gè)組織終究要發(fā)展?！?/p>

“下一步，將著重提升短板，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部建設(shè)，提升核心能力?！?/p>

打造一所環(huán)保組織學(xué)校，讓更多的草根組織有效地解決環(huán)境問(wèn)題，這個(gè)愿望的實(shí)現(xiàn)還有很多事情要做，吳昊亮的角色也將逐漸朝組織戰(zhàn)略方向發(fā)展。