韓笑

【摘要】離退休老干部的管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)并且具有一定政治性的工作。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，做好離退休老干部的管理工作和任務(wù)，不僅要將老干部的生活和待遇落實(shí)到實(shí)處，而且在進(jìn)行這些工作的時(shí)候還要懷有一顆感恩和關(guān)愛的心。只有如此，才可以更加順利的而進(jìn)行管理工作，從而進(jìn)一步增強(qiáng)做好老干部工作的政治責(zé)任感和使命感。

【關(guān)鍵詞】離退休干部；工作基礎(chǔ)；管理內(nèi)容

前言

我們國家自古就有尊老愛幼的優(yōu)良傳統(tǒng)，要充分發(fā)揮這一優(yōu)良傳統(tǒng)，形成一種各部門都關(guān)心老同志的氛圍。因此，為了更好地服務(wù)于離退休干部，服務(wù)部門的改革不能僅僅落實(shí)到書面的上，要在確保正確的情況下實(shí)施，并且建立相關(guān)的監(jiān)督部門來進(jìn)行這一措施的監(jiān)督，確保書面上的落實(shí)到實(shí)處。

一、夯實(shí)離退休管理工作的基礎(chǔ)

隨著人口老年化加快，面對(duì)的離退休人員越來越多、服務(wù)難度加大的困難，要從構(gòu)建和諧社會(huì)的高度重視離退休工作，維護(hù)離退休隊(duì)伍的穩(wěn)定，把離退休工作擺在重要位置。要加強(qiáng)對(duì)離退休工作的領(lǐng)導(dǎo)，保持離退休管理機(jī)構(gòu)及工作人員的相對(duì)穩(wěn)定。在管理體制上，切實(shí)做到：有離退休工作領(lǐng)導(dǎo)小組、有分管領(lǐng)導(dǎo)、有工作責(zé)任部門、有專（兼）職工作人員；要加大投入，增加開展活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)，建設(shè)離退休人員活動(dòng)的場(chǎng)所，改善離退管理人員的辦公條件，提高工作人員的工資福利待遇，增加專用車輛，為離退休管理部門開展工作提供良好的環(huán)境。

二、主動(dòng)關(guān)心離退休老干部的日常生活

1.定期走訪子女不在身邊的獨(dú)居離退休老干部職工，了解其日常生活需求，幫助其解決生活中等實(shí)際難題。同時(shí)還應(yīng)開通離退休老干部得職工生活服務(wù)熱線，通過熱線電話，為離退休老干部職工提供急需的服務(wù)。

2.關(guān)心離退休老同志的心理變化。部分老同志退休后，離開了工作崗位，突然待在家里很不適應(yīng)，時(shí)間長(zhǎng)了對(duì)老同志的身心健康會(huì)產(chǎn)生很大影響。影響離退休干部心理的因素主要有兩個(gè)：一是通常人們所說的“三感”，即由于生理的變化而產(chǎn)生的自卑感，由于位置的轉(zhuǎn)換產(chǎn)生的失落感和由于環(huán)境的變化而產(chǎn)生的孤獨(dú)感；二是在改革不斷向深度發(fā)展的階段，涉及離退休干部切身利益的各項(xiàng)改革措施相繼出臺(tái)，使得部分老同志，覺得改革沖擊了他們的晚年生活，導(dǎo)致了生活上的不適應(yīng)，思想上的不理解，情緒上的不穩(wěn)定，心理上的不平衡。在人生轉(zhuǎn)折時(shí)期出現(xiàn)了心理斷層，思想跟不上形勢(shì)的發(fā)展，有的還向組織提一些不合理的要求。

3.開展經(jīng)常性的思想工作，深入社區(qū)、深入家庭，成為老干部的晚輩、朋友、知己。化解家庭矛盾、解決鄰居間的糾紛，使他們握手言歡和睦相處。

三、發(fā)揮離退休老干部老同志余熱的積極性

廣大離退休老同志在黨的長(zhǎng)期教育培養(yǎng)下，政治堅(jiān)定，作風(fēng)優(yōu)良，經(jīng)驗(yàn)豐富，是黨和企業(yè)的寶貴財(cái)富。他們?cè)陂L(zhǎng)期的工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展立下了汗馬功勞。雖然現(xiàn)已離開工作崗位，但他們?nèi)匀魂P(guān)心企業(yè)的發(fā)展。作為年輕的一輩，應(yīng)該主動(dòng)積極地與離退休老同志進(jìn)行工作探討，獲取他們豐富實(shí)用工作經(jīng)驗(yàn)，虛心聽取他們對(duì)我們工作的批評(píng)。通過交流探討，能使離退休老同志們的工作熱情得以繼續(xù)充分發(fā)揮，同時(shí)也提升他們晚年生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)晚年人生價(jià)值。

四、改進(jìn)離退休管理工作的內(nèi)容

1.創(chuàng)新管理形式，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)。面對(duì)越來越多的離退休人員，一個(gè)單位里僅靠離退管理部門的力量，很難應(yīng)付日常管理工作，更別說深入基層和不斷創(chuàng)新。為此，應(yīng)該組建工作網(wǎng)絡(luò)，把離退休老同志組織起來，形成以離退休管理工作部門為主、離退休人員自主管理網(wǎng)絡(luò)為輔的管理機(jī)制，以此形成新的離退休管理的工作機(jī)制。

2.創(chuàng)新管理理念，注重日常關(guān)愛。不能把對(duì)離退休老干部的關(guān)懷當(dāng)成逢年過節(jié)的慰問“走過場(chǎng)”，應(yīng)該在日常工作中開展“關(guān)愛工程”。在原定于重大節(jié)假日走訪慰問的前提下，根據(jù)離退休老同志的實(shí)際情況，每周安排重點(diǎn)走訪，每月安排巡回走訪，達(dá)到每年普遍走訪到位。通過走訪慰問，深入到離退休教干部家中，向老同志講明形勢(shì)，通報(bào)情況，廣泛聽取老同志的意見和建議，掌握和了解他們的思想和生活狀況。

五、落實(shí)好老干部的各項(xiàng)待遇

離退休老干部為黨和企業(yè)奉獻(xiàn)了青春，理所當(dāng)然應(yīng)該安享晚安，這也是做好老干部工作的重要保證。要圍繞老干部最關(guān)心、最急需解決的問題開展工作。對(duì)涉及利益格局的養(yǎng)老和醫(yī)療制度改革，不僅要跟老干部講清道理，而且要在不違背國家政策規(guī)定的前提下，盡量讓老干部得到優(yōu)惠。堅(jiān)持經(jīng)常走訪慰問制度，了解、關(guān)心老干部的身體和生活狀況。特別是對(duì)參加工作早、離休早、工資低以及身患重病、子女不在身邊、生活困難的老干部，要發(fā)揚(yáng)人道主義精神，積極給予重點(diǎn)慰問、救助和幫助。

結(jié)束語

綜上所述，真正做好離退休老干部的管理工作是一項(xiàng)艱巨而具有重要意義的工作。對(duì)于工作人員來說，要帶著敬父母之心、兒女之情來尊敬離退休老干部，才能真正做好離退休老干部管理工作，才能真正維護(hù)好老干部的正當(dāng)權(quán)益。以用心做事，熱心真誠的工作態(tài)度去工作，才能讓離退休老同志滿意放心，才能在工作中得到離退休老同志的支持和幫助。

【參考文獻(xiàn)】

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