裴陽(yáng)陽(yáng)

摘要：近年來(lái)人力資源管理成為企業(yè)做大做強(qiáng)的重要環(huán)節(jié)，然而受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，電力企業(yè)的人力資源管理方面發(fā)展滯后。本文對(duì)我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行探討和研究。首先分析了我國(guó)現(xiàn)有電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，初步探索其存在的問題及原因。在此基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策建議。本文希望通過研究為電力企業(yè)人力資源管理提供一定的參考和建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)

隨著電力體制改革日漸深入，電力企業(yè)人力資源管理受到了越來(lái)越多的重視。人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩者之間有著強(qiáng)烈的互相推動(dòng)、互相影響關(guān)系。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力企業(yè)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，電力企業(yè)必須構(gòu)建起更為健全的人力資源管理體系，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位

因?yàn)殚_發(fā)培訓(xùn)員工不能直接造福企業(yè)，一些公司沒有把它放在重要的地位，特別是一些企業(yè)決策者不同意培訓(xùn)工作的重要性，更不用說(shuō)把發(fā)展員工上升到企業(yè)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)員工的培訓(xùn)和開發(fā)，因此，員工培訓(xùn)和開發(fā)的推動(dòng)力仍然相當(dāng)薄弱。

（二）企業(yè)未能對(duì)自身信息資源進(jìn)行充分利用

電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式在信息技術(shù)快速發(fā)展的影響下，也不斷朝著信息化的方向轉(zhuǎn)變，逐步建立了各種信息管理系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、電力運(yùn)行控制系統(tǒng)、ERP等。然而，由于企業(yè)的操作水平并不是很高，無(wú)法充分發(fā)揮出所有信息系統(tǒng)的效用。究其原因，主要是企業(yè)未能對(duì)員工展開科學(xué)、全面的教育與培訓(xùn)，導(dǎo)致員工技術(shù)水平不高，無(wú)法對(duì)信息技術(shù)的操作進(jìn)行有效掌握，最終使得電力企業(yè)一些信息系統(tǒng)未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，甚至被棄用。

（三）培訓(xùn)手段落后，信息化程度較低

企業(yè)培訓(xùn)師資力量薄弱，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不了解，對(duì)電力行業(yè)的推廣性技術(shù)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，手段落后，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展需求。尤其是在經(jīng)費(fèi)有限的情況下，傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)方式依舊存在著教育資源浪費(fèi)的不良現(xiàn)象，培訓(xùn)部門缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制，從而使得不能充分發(fā)揮出各個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享。就企業(yè)信息化快速發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)培訓(xùn)改革速度有些緩慢，培訓(xùn)信息化嚴(yán)重滯后，尤其是企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)信息化建設(shè)的矛盾十分突出。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的對(duì)策

（一）增加投入，合理分配培訓(xùn)開發(fā)經(jīng)費(fèi)

研究表明：“提高10%的勞動(dòng)力投資可以使勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)了8.6%，一樣的價(jià)值投入若是放在工具或建筑物上，生產(chǎn)力只能增加3.4%，顯然，教育和培訓(xùn)的投資效率最高是在企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，只占職工工資總額2.5%的教育培訓(xùn)資金已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在員工培訓(xùn)和開發(fā)的要求，應(yīng)適當(dāng)增加投資，按規(guī)定分配教育培訓(xùn)基金，專款專用。企業(yè)應(yīng)分配教育培訓(xùn)基金，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，團(tuán)隊(duì)管理，基層中層管理人員，高級(jí)管理人員的比例合理分配，建立高層次人才發(fā)展基金用作于高級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)開發(fā)；建立人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)有杰出貢獻(xiàn)的人才；增加各級(jí)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的投資，加強(qiáng)培訓(xùn)建設(shè)專業(yè)化培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)和開發(fā)的后勁。

（二）積極建立起完善的人才培訓(xùn)管理機(jī)制

人才培訓(xùn)管理機(jī)制，是開展人力資源培訓(xùn)工作的重要前提和基礎(chǔ)，能為培訓(xùn)管理工作的順利實(shí)施提供積極有效的指導(dǎo)。在建立人力培訓(xùn)管理機(jī)制的過程中，第一，需要積極明確人力資源培訓(xùn)的重要目標(biāo)，針對(duì)受培訓(xùn)人員進(jìn)行全面劃分，主要是根據(jù)業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)掌握程度以及業(yè)績(jī)情況等方面進(jìn)行的，確立好加分和扣分的各項(xiàng)條件，以此為依據(jù)，針對(duì)員工進(jìn)行評(píng)判。第二，需要建立起明確的獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)情況、得分情況，積極開展相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰工作，針對(duì)有重大科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的員工、模范帶頭作用的員工，可以發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金，同時(shí)還可以給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)，而針對(duì)一些工作過程中有重大失誤的，需要進(jìn)行一定的懲處。

（三）注重培訓(xùn)考核

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)過程中，不僅要向員工講授培訓(xùn)課程，也要對(duì)他們進(jìn)行考核，以有效檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。采用該種方法，充分將電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作落實(shí)到位。相關(guān)負(fù)責(zé)人可依據(jù)具體培訓(xùn)情況，運(yùn)用正確的思路，評(píng)估電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)成效，并對(duì)員工在培訓(xùn)過程中存在的問題，具備一個(gè)明確的認(rèn)知，并對(duì)具體培訓(xùn)方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，充分發(fā)揮人力資源培訓(xùn)效用。通常情況下，電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)考核工作主要包含以下兩種：（1）依據(jù)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展背景，構(gòu)建科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。培訓(xùn)考核人員要依據(jù)企業(yè)員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)、參與性及取得的培訓(xùn)成效進(jìn)行合理評(píng)估，針對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)；（2）人力資源培訓(xùn)過程中，部分員工表現(xiàn)優(yōu)異，需為其安排更加適合的工作崗位，并引導(dǎo)他們制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為電力企業(yè)員工的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近些年來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，各行各業(yè)都承擔(dān)了較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)于電力企業(yè)而言，其要想謀求發(fā)展、實(shí)現(xiàn)開拓創(chuàng)新，首當(dāng)其沖的就是要對(duì)人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作引起足夠的重視，并給予足夠的精力來(lái)開展這項(xiàng)工作，這與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展前景有著密切的聯(lián)系。因此，做好人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作是當(dāng)下電力企業(yè)亟待解決的問題，希望通過本文的論述，可以給予電力企業(yè)及相關(guān)人員一定的參考價(jià)值。

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