古穎

摘要：建筑工程合同管理，作為工程管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于維持工程項(xiàng)目的科學(xué)運(yùn)作起到?jīng)Q定性的作用。加強(qiáng)合同管理是保證合同雙方全面履行合同條款，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段。本文從建設(shè)工程合同管理的意義出發(fā)，對(duì)建設(shè)工程合同管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的策略。

關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；合同管理；問(wèn)題；對(duì)策

工程合同作為契約合同的一種，不僅是建筑企業(yè)中現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，而且也是建筑工程的基礎(chǔ)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到建筑工程的各項(xiàng)工作能否順利地展開(kāi)。目前，建設(shè)工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理，解決合同管理中存在的問(wèn)題，降低合同履約的風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，顯得尤為重要。

一、建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要意義

我國(guó)建筑市場(chǎng)越來(lái)越成熟，這也使建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性開(kāi)始日益顯現(xiàn)出來(lái)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑市場(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)合同的引導(dǎo)和約束作用，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目合同管理，充分的利用法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)和管理，不僅與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相符合，而且有利于順應(yīng)政府轉(zhuǎn)變職能。在工程項(xiàng)目合同管理工作中，還需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律來(lái)進(jìn)一步對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善，從而更好地提升合同管理的規(guī)范性。當(dāng)前有任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都離不開(kāi)承包合同和發(fā)包合同的簽訂，這也決定了一旦對(duì)合同管理忽視，則會(huì)無(wú)法有效控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程費(fèi)用。

二、建筑工程項(xiàng)目合同管理問(wèn)題

（一）合同管理制度不健全

合同作為簽訂雙方權(quán)利義務(wù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，簽訂雙方都不需要按照合同的條款和內(nèi)容來(lái)進(jìn)行完全的執(zhí)行，目前在我國(guó)對(duì)于合同管理的制度還不完善，不能有效的進(jìn)行整體的管理，出現(xiàn)一些個(gè)人行為代表公司來(lái)簽訂的合同，由于在合同簽訂時(shí)候有合理的依據(jù)，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題那么就會(huì)造成利益的不合理分配，得不到有效的管理。在對(duì)于合同的整體管理中對(duì)于合同內(nèi)的主要細(xì)節(jié)條款很容易被忽視或者完好的執(zhí)行，合同管理的過(guò)程也缺乏力度，造成合同實(shí)施的困難現(xiàn)象，這些都是由于合同管理制度的不健全造成的，很容易給企業(yè)帶來(lái)壞的影響。

（二）合同雙方缺失法律意識(shí)

在對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的過(guò)程中，最常遇到的問(wèn)題就是合同雙方法律意識(shí)薄弱，目前我國(guó)的建筑合同法律效力的保護(hù)還不夠完善，有些合同簽訂時(shí)由于合同的條款表述不夠嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確，對(duì)于合同雙方的權(quán)利義務(wù)描述都非常的模糊，這就造成了在合同履行過(guò)程中的種種分歧和困難。

（三）合同管理人員素質(zhì)不高

由于合同管理的專業(yè)性較強(qiáng)，建筑工程合同的管理包含了對(duì)法律法規(guī)和很多專業(yè)技術(shù)知識(shí)的運(yùn)用，故而合同管理人員既應(yīng)該有專業(yè)的技術(shù)水平又應(yīng)該具備相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。而目前部分企業(yè)會(huì)把合同管理區(qū)分到行政業(yè)務(wù)部門(mén)，由于行政部門(mén)人員專業(yè)性質(zhì)不符，專門(mén)的合同管理人員建筑知識(shí)水平又達(dá)不到現(xiàn)代化技術(shù)的要求，只能將合同做出分類歸檔，不能根據(jù)合同的性質(zhì)來(lái)進(jìn)行良好的判斷，造成對(duì)于合同管理的松散和不完善，使合同得不到充分的利用。

三、建筑工程施工合同管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）健全建筑工程項(xiàng)目合同管理制度

合同管理工作涉及的內(nèi)容較多，而且管理環(huán)節(jié)十分煩瑣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)合同的執(zhí)行帶來(lái)較大的影響，而且還會(huì)損害雙方的合法權(quán)益。因此對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)講，需要進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理，建立健全具有較強(qiáng)操作性的合同管理制度，使合同管理工作能夠有章可循，確保合同管理的規(guī)范性。在完善建筑項(xiàng)目合同管理制度過(guò)程中，需要建立合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報(bào)送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度等，而且在合同簽訂后，合同管理人員需要對(duì)項(xiàng)目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，針對(duì)合同的內(nèi)容和具體條件進(jìn)行解釋和說(shuō)明。并針對(duì)合同時(shí)間進(jìn)行責(zé)任分解，將分解后的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作小組頭上，對(duì)其工作范圍和責(zé)任進(jìn)行明確，確保合同任務(wù)在層層分解過(guò)程中能夠落實(shí)到每一個(gè)人，使大家積極配合共同完成合同的具體內(nèi)容。

（二）規(guī)范合同的內(nèi)容與形式

對(duì)于合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定，要結(jié)合施工時(shí)期、施工狀況等內(nèi)容，對(duì)其合同的內(nèi)容與形式進(jìn)行仔細(xì)的研究與考量，制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的合同形式，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任雙方的責(zé)任進(jìn)行充分的規(guī)定與制定。在制度規(guī)范制定時(shí)，要通過(guò)對(duì)于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，結(jié)合本國(guó)建筑工程發(fā)展的實(shí)際狀況，不斷完善合同的規(guī)范形式，制定出符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的合同文本，并提高其擴(kuò)展力度。

（三）提高合同管理人員的綜合素質(zhì)

全面加強(qiáng)合同管理的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化與合同相關(guān)的法律法規(guī)以及建筑專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，從而做到依法簽訂合同，并在合同簽訂后依法履約，將合同管理作為一項(xiàng)重要工作，有效地避免合同管理不力而給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同管理，并在實(shí)際工作中利用新方法和新技巧不斷提高合同管理的水平，確保合同各方都能夠認(rèn)真履行合同約定的條款，可以有效降低合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常循序，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

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