董吉昌

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，建筑工程迎來建設(shè)高潮的同時，建筑行業(yè)競爭變得日益激烈，建筑工程是當(dāng)前市場經(jīng)濟的重要組成成分，是社會化發(fā)展的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟的不斷提高，建筑工程施工措施和施工手段也在不斷地變化和更新，建筑工程管理措施和管理手段也在不斷的變化和更新。如何能夠在激烈的競爭中獲得良好的經(jīng)濟效益，并取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，每一位從業(yè)人員考慮的重點。本文將通過對建筑工程施工管理的重要性及其存在問題的分析。提出加強建筑工程施工管理的措施，并著重研究了建筑工程施工質(zhì)量控制，以此探討建筑工程施工管理及質(zhì)量控制，以期為讀者提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量控制；控制策略

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1質(zhì)量管理和控制人員的素質(zhì)較低

施工單位往往會忽視對建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能進行培訓(xùn)，因此，部分建筑企業(yè)中施工人員的工作能力、專業(yè)技術(shù)以及對質(zhì)量管理的重視程度普遍較低并且還缺乏責(zé)任意識，不能認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量管理和控制水平的發(fā)展和提高。

1.2缺乏健全的質(zhì)量管理體系

在建筑施工過程中，很多施工建設(shè)單位都沒有制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，對施工中各項工作出現(xiàn)的質(zhì)量管理和控制問題，難以按照標(biāo)準(zhǔn)的程序進行處理。雖然有部分的建筑施工單位制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，但是對制定的體系利用率不高，因此，給建筑施工工程質(zhì)量管理與控制造成不利的影響。

1.3缺乏足夠的重視

在建筑工程施工中，往往由于部分建筑施工人員對建筑施工工程質(zhì)量管理和控制工作缺乏足夠的重視，因此，很難考慮到采取相應(yīng)的質(zhì)量控制策略，對于突發(fā)的質(zhì)量問題，也不能夠進行及時處理，從而為建筑施工質(zhì)量管理和控制效果帶來不利的影響。

1.4工程施工材料和技術(shù)

建筑物想要保證主體的穩(wěn)定性以及安全性，建筑施工材料是最重要的條件之一。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣是影響建筑施工質(zhì)量的重要因素之一，如果建筑材料的質(zhì)量過差，除了會為企業(yè)帶來損失外，甚至還會造成人員傷亡等事故。同時，施工技術(shù)也是不容忽視的方面。建筑施工中由于施工技術(shù)沒有按照相關(guān)規(guī)范進行，結(jié)果導(dǎo)致了出現(xiàn)諸多的施工問題，為建筑物留下了重大的安全隱患，從而引發(fā)安全事故等。

1.5工程施工設(shè)計

影響建筑工程整體建筑質(zhì)量最重要的因素之一就是建筑工程的施工設(shè)計質(zhì)量。在進行建筑工程設(shè)計時，往往存在著諸多問題：對建筑環(huán)境缺少有效的分析和評估、沒有對施工地點進行實地勘察、追求外觀而忽略了建筑工藝等，這些問題都在一定程度上制約了建筑工程的施工質(zhì)量發(fā)展，為建筑施工企業(yè)造成不利影響。

2、建筑工程管理的重要因素分析

建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制是一個動態(tài)、復(fù)雜的過程，受到諸多因素的影響，主要有工程材料、施工人員、施工方法以及施工環(huán)境等因素。

2.1 工程材料

工程材料是整個工程項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和形象，相關(guān)部門必須對工程材料加強監(jiān)管力度，為施工質(zhì)量提供重要保證。

2.2 施工人員

施工人員的專業(yè)素質(zhì)是整個工程項目的人力基礎(chǔ)，無論是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)和決策水平，還是具體操作人員的理論和技術(shù)水平，都與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)。具體來說，應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等。

2.3 施工方法

施工方法則是整個建筑工程項目的組織基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括施工設(shè)計、技術(shù)方案、施工工藝、檢測手段以及組織措施等，它們的優(yōu)化程度直接關(guān)系到工程質(zhì)量有效控制的實現(xiàn)問題。

3、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

針對建筑工程項目管理目前仍然存在的一些問題以及工程管理中需要優(yōu)化配置的重要因素，建筑企業(yè)及相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合工程實際，對建筑工程的管理和質(zhì)量控制采取有效的策略：

3.1完善房屋建筑施工管理體系

在施工之前，施工之中，施工之后都應(yīng)該有一套完善房屋建筑施工管理體系對房屋建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)管，首先要理順施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)之間的界限，資金的流向以及機械的管理都要有專門的人員管理與監(jiān)督，并對施工過程中的一切事務(wù)記錄備案，以備日后查驗，完善房屋建筑施工管理體系，等于為房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制提供了國家層面的保障。

3.2提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，首先在于開展技術(shù)培訓(xùn)活動，對所有在職的房屋建筑工程施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全教育、專業(yè)技術(shù)強化、職業(yè)道德等方面，從而為房屋建筑工程質(zhì)量提供保證。

3.3強化工程項目各方的協(xié)調(diào)工作

因為分包現(xiàn)象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學(xué)銜接項目建設(shè)的各個階段，對各自的權(quán)責(zé)和工作范圍進行明確，對材料供應(yīng)、工序交叉等問題進行協(xié)調(diào)。一方面，需要對項目管理結(jié)構(gòu)進行構(gòu)建，在項目分包的過程中，不能對工程過度的肢解，否則就會增加協(xié)調(diào)工作的難度。另一方面，需要對協(xié)調(diào)管理程序進行構(gòu)建，要做好分析和控制工作，不能夠過于依賴人的能力，將組織和程序的作用給充分發(fā)揮出來，促使人為誤差得到減少。

3.4強化工程的成本控制

要想最大限度的擴大建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市場競爭中，促使企業(yè)的綜合競爭力得到增強。首先，施工單位要對成本觀念牢固的樹立，在工程項目的每一個環(huán)節(jié)中都滲透成本控制工作。其次，要對成本分析制度進行構(gòu)建，對單位工程的成本和預(yù)算成本進行定時歸集，然后對比和分析，保證虧損因素沒有脫離控制。最后，在對企業(yè)定額進行構(gòu)建時，需要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的實際情況來進行，以便促使企業(yè)能夠順利開展項目管理和施工質(zhì)量控制工作。

3.5構(gòu)建科學(xué)的管理和監(jiān)督機制

在進行協(xié)調(diào)工作和成本控制工作的基礎(chǔ)上，要想提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的水平，就需要對管理和監(jiān)督機制進行科學(xué)的構(gòu)建。施工單位首先要對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制進行構(gòu)建和完善，要按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，來將工程質(zhì)量責(zé)任給落實下去。另外，要對工程質(zhì)量的監(jiān)理工作進行強化，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和其他合同要求，來全過程的監(jiān)督和驗收施工的各個環(huán)節(jié)，組織協(xié)調(diào)整個建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制工作。

3.6強化進度控制

實施編制的工程進度計劃之前，需要對對一個科學(xué)的進度計劃進行制定。要堅持前瞻性和預(yù)見性的原則來制定工程進度計劃，保證進度計劃與變化后的實施條件所符合。對圖紙充分了解和熟悉，結(jié)合合同要求，來對工程進度計劃合理編制。為了更好的配合土建和安裝，就需要讓安裝人員參與到進度計劃的編制過程中。結(jié)合進度計劃，來對人數(shù)、機械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等進行合理配置，保證人力、設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等滿足工程需求，這樣工程進度方可以得到保證。

3.7強化質(zhì)量控制

對工程質(zhì)量目標(biāo)項目進行明確，結(jié)合公司的質(zhì)量目標(biāo)，相關(guān)部門需要對質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行科學(xué)的制定，并且企業(yè)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要比國家驗收標(biāo)準(zhǔn)更高。要對材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不管材料是甲方采購還是乙方采購，都需要與國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求所符合，將材料驗收制度給嚴(yán)格執(zhí)行下去，促使主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到保證。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對整體工程質(zhì)量和安全有著直接的影響，并且會對職工的生命安全造成影響，因此，就需要對其產(chǎn)生足夠的重視。在施工裝飾階段，要對各個細(xì)節(jié)產(chǎn)生重視，提升裝飾水平。

4、結(jié)語

建筑工程管理是以當(dāng)前先進的科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，各種管理制度和手段為前提的綜合性控制和管理措施，是一個系統(tǒng)化的管理模式。提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學(xué)管理，規(guī)范施工，是推動當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的重要手段，更是提高企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

參考文獻

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（作者單位：山東天宇工程項目咨詢有限公司）