石黔

班組是企業(yè)最基本的“小細(xì)胞”，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，更是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的保障。近年來，水城礦業(yè)（集團(tuán)）公司爬坡上坎、經(jīng)濟(jì)困難，然而1 215個(gè)班組“忠誠企業(yè)，敬畏崗位，履職盡責(zé)”，大力弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神、工匠精神和社會(huì)主義核心價(jià)值觀，為企業(yè)減虧脫困發(fā)揮著積極的作用，“小細(xì)胞”釋放出“大能量”。

謀篇布局——

班組建設(shè)的驅(qū)動(dòng)力

水礦集團(tuán)探索實(shí)施“136”工程，“1”是指一個(gè)文件，即黨政工聯(lián)合下發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的工作意見》，這是班組建設(shè)的指導(dǎo)性文件；“3”是指《水礦集團(tuán)公司班組建設(shè)三年規(guī)劃2010～2012》；“6”是指“雙百”班組競賽活動(dòng)的6大考核標(biāo)準(zhǔn)。今年6月，集團(tuán)再次修改完善了工作指導(dǎo)意見，并配套出臺(tái)相應(yīng)措施，確保班組建設(shè)深入推進(jìn)。

“136”工程的一個(gè)重要內(nèi)容就是開展“雙百”競賽活動(dòng)（即百個(gè)明星班組、百名明星班組長）。工程的推進(jìn)，旨在把班組逐步建設(shè)成安全生產(chǎn)領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先、技術(shù)素質(zhì)領(lǐng)先、協(xié)作服務(wù)領(lǐng)先、工作作風(fēng)領(lǐng)先的明星團(tuán)隊(duì)。

該公司還規(guī)定，每年的5月18日為“班組長節(jié)”，對(duì)組織開展班組建設(shè)好的單位、明星班組和明星班組長進(jìn)行表彰，并組織“明星”到各單位介紹經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。2011年至2016年，集團(tuán)共表彰近400個(gè)明星班組和400名明星班組長。

近年來，水礦集團(tuán)雖然經(jīng)受著嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，在2016年，其發(fā)展形勢較2015年卻有較大提升，再次證明了以“136”工程為載體的班組建設(shè)取得了重大成功。

有效激勵(lì)——

激發(fā)班組建設(shè)創(chuàng)新力

水礦集團(tuán)現(xiàn)有各類班組1 215個(gè)，班組長1 215名。如何有效發(fā)揮班組和班組長的作用，激發(fā)其無限活力、創(chuàng)新力？

水礦集團(tuán)制定了“雙百”班組競賽活動(dòng)6大考核標(biāo)準(zhǔn)（即建設(shè)、制度、安全、生產(chǎn)、創(chuàng)新、和諧）。同時(shí)，采取職工民主選舉、公開競聘等方式，建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并與待遇、津貼和晉級(jí)掛鉤。此外，在區(qū)隊(duì)管理干部選拔中，要求必須有班組長崗位工作經(jīng)歷。

一系列舉措，激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情，提高了班組戰(zhàn)斗力，催生出一批明星班組長。那羅寨煤礦掘進(jìn)三區(qū)班長鄧興有總結(jié)出“三級(jí)趨同”素質(zhì)提升法，通過實(shí)施“練、帶、考、賽”，使職工強(qiáng)者更優(yōu)、一般和弱者趨強(qiáng)；汪家寨煤礦掘進(jìn)一工區(qū)班長汪祖國對(duì)不同文化程度的職工因材施教，使掘進(jìn)效率不斷提高；大灣煤礦采煤三工區(qū)區(qū)長楊開遠(yuǎn)，善學(xué)習(xí)、勤工作、重質(zhì)量，從一名普通工人成長為班長、區(qū)長。

為激發(fā)職工科技創(chuàng)新熱情，水礦集團(tuán)出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)項(xiàng)目特等獎(jiǎng)最高獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，獲國家專利最高獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。

去年，在以班組為基礎(chǔ)開展的“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，建家園、促發(fā)展”活動(dòng)中，水礦集團(tuán)收到職工合理化建議1 400多項(xiàng)，取得攻關(guān)項(xiàng)目成果124項(xiàng)，企業(yè)商品煤銷售成本同比降低82.13元/噸，修舊利廢6 092.19萬元，創(chuàng)效8 200萬元。其中，“楊坤勞模創(chuàng)新工作室”獲省總工會(huì)命名。

持續(xù)“充電”——

注入班組建設(shè)“核”動(dòng)力

水礦集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，建立應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全教育培訓(xùn)長效機(jī)制，落實(shí)考核和獎(jiǎng)罰辦法，有計(jì)劃開展教育培訓(xùn)。每個(gè)月，紀(jì)委、工會(huì)等職能部門人員都會(huì)抽查用手指口述應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，對(duì)抽查合格率達(dá)不到90%的單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與抽查負(fù)責(zé)人一并處罰。

同時(shí)，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極構(gòu)建職工現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)模式，并從各單位選派人員，參加“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”班組長及區(qū)隊(duì)長素質(zhì)強(qiáng)化培訓(xùn)班。2016年，公司共培訓(xùn)煤礦安全生產(chǎn)管理人員860人、特種作業(yè)人員903人；舉辦各類安全培訓(xùn)、再培訓(xùn)班309期，培訓(xùn)10 077人次。手指口述應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核合格率達(dá)94%以上，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金29.743萬元。

目前，水礦集團(tuán)絕大多數(shù)職工都熟知并掌握本專業(yè)的安全規(guī)程措施，現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)了正規(guī)循環(huán)作業(yè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。所有班組基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，一個(gè)班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保單位、單位保集團(tuán)公司的安全網(wǎng)絡(luò)逐步形成。

近年來，水礦集團(tuán)獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、全國模范職工之家、省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號(hào)，“雙百”班組建設(shè)獲省第十四屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

踏上新的征程，水礦集團(tuán)1 215個(gè)班組將再度發(fā)力，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

（作者單位：貴州水礦集團(tuán)公司）

（責(zé)任編輯：郝幸田）endprint