賀昊思++高磊

摘 要：工程機(jī)械企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分，確保其快速穩(wěn)定的發(fā)展，可以為經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)打下良好基礎(chǔ)。因此，本文對(duì)基于新常態(tài)下的工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)收賬款管控的優(yōu)化進(jìn)行了探究，首先簡(jiǎn)單介紹了工程機(jī)械企業(yè)的特點(diǎn)，之后闡述了工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)收賬款中的問(wèn)題，并分析了引發(fā)問(wèn)題的原因，最后針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，為加強(qiáng)工程機(jī)械企業(yè)更好的開(kāi)展應(yīng)收賬款的管控工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；工程機(jī)械企業(yè)；應(yīng)收賬款；管控

一、引言

很多工程機(jī)械企業(yè)利用這種方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不僅會(huì)提高銷(xiāo)售額，而且還會(huì)減少庫(kù)存，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要幫助。但在實(shí)際當(dāng)中，受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)收賬款管控工作依然存在一些問(wèn)題，使應(yīng)收賬款無(wú)法發(fā)揮出最大化的作用，一定程度上影響了工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)基于新常態(tài)下的工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)收賬款管控的優(yōu)化進(jìn)行探究具有重要意義，為工程機(jī)械企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

二、工程機(jī)械企業(yè)特點(diǎn)

工程機(jī)械企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，通常具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是行業(yè)低迷。工程機(jī)械企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期與訂貨周期較長(zhǎng)，需要占用大量資金，使應(yīng)收賬款回收緩慢。而近年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，政府逐漸頒布了一些宏觀調(diào)控政策，如信貸緊縮政策等，大多數(shù)企業(yè)的支付能力受到了一定影響，與以往相比出現(xiàn)了明顯的降低，導(dǎo)致很多工程機(jī)械企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，產(chǎn)生了銷(xiāo)售不暢的問(wèn)題，使機(jī)械產(chǎn)品出現(xiàn)了積壓，再加上應(yīng)收賬款的提升，以及壞賬比例的增加，干擾了企業(yè)的資金鏈，缺乏充足的資金投入到生產(chǎn)與銷(xiāo)售當(dāng)中，從而使整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)了低迷的現(xiàn)象；二是多元化的銷(xiāo)售模式。如運(yùn)行時(shí)采用采用代理商銷(xiāo)售模式，即根據(jù)經(jīng)濟(jì)、文化等因素，將全國(guó)劃分為多個(gè)區(qū)域，在每個(gè)區(qū)域內(nèi)，選擇適合的代理商，代理商負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)所有的銷(xiāo)售活動(dòng)，由代理商進(jìn)一步選擇下一級(jí)銷(xiāo)售商。采用該方法進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)，可以降低成本，并更好的將產(chǎn)品推向全國(guó)市場(chǎng)，但無(wú)法對(duì)品牌效應(yīng)進(jìn)行控制。再如融資租賃模式。即客戶(hù)沒(méi)有足夠的資金對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)時(shí)，通過(guò)融資租賃公司進(jìn)行擔(dān)保，向工程機(jī)械公司提供一定的首付之后，獲得機(jī)械設(shè)備的使用權(quán)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，客戶(hù)將所有款項(xiàng)還清后，得到最終所有權(quán)，就像房貸還款一樣。這種銷(xiāo)售方式銷(xiāo)售環(huán)節(jié)精煉，能夠提高企業(yè)市場(chǎng)占有率，但往往伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

三、工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)收賬款管控中的問(wèn)題

（一）缺乏良好的應(yīng)收賬款管理制度

應(yīng)收賬款管理的過(guò)程中，管理制度具有重要作用，通過(guò)管理制度對(duì)應(yīng)收賬款管理進(jìn)行約束，使該項(xiàng)工作更好的進(jìn)行。大多數(shù)工程機(jī)械企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，都對(duì)這項(xiàng)內(nèi)容產(chǎn)生了一定的重視，建立出了相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度，利用這一制度對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，發(fā)揮出了一定的效果。但隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的提升，對(duì)應(yīng)收賬款管理具有了更高的要求，以往的應(yīng)收賬款管理制度逐漸體現(xiàn)出一定的滯后性，依然利用其對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，無(wú)法發(fā)揮出最大化的作用，從而干擾了應(yīng)收賬款管控工作的進(jìn)行。由于缺乏良好的應(yīng)收賬款管理制度，很多財(cái)務(wù)人員在工作當(dāng)中，沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款產(chǎn)生重視，沒(méi)有認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)工作，導(dǎo)致應(yīng)收賬款管控出現(xiàn)各種問(wèn)題。并且，以往的制度當(dāng)中，未能詳細(xì)的分工，明確出準(zhǔn)確的職責(zé)，導(dǎo)致實(shí)際工作當(dāng)中，一些較為復(fù)雜的工作沒(méi)人管理，而一些簡(jiǎn)單的工作出現(xiàn)多人管理的現(xiàn)象，使應(yīng)收賬款管控較為混亂，不利于企業(yè)的發(fā)展[2]。

（二）績(jī)效考核體系不健全

財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售人員作為應(yīng)收賬款管控的主體，其會(huì)對(duì)整個(gè)管控工作的進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)，如不能發(fā)揮出最大化的作用，那么將會(huì)嚴(yán)重影響管控工作的質(zhì)量，無(wú)法將資金在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回收。而企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，想要使財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售人員發(fā)揮出最大的作用，必須要建立出健全的考核體系，通過(guò)績(jī)效考核體系對(duì)其進(jìn)行約束與激勵(lì)，使其認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)活動(dòng)。但深入對(duì)工程機(jī)械企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系研究可以發(fā)現(xiàn)，依然不是很健全，存在一些問(wèn)題，在實(shí)際當(dāng)中未能發(fā)揮出最大的作用。首先，很多企業(yè)建立績(jī)效考核體系時(shí)，都是采用同一個(gè)模板，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定出符合自身的績(jī)效考核體系；其次，大多數(shù)績(jī)效考核體系當(dāng)中，并未與應(yīng)收賬款回收時(shí)間產(chǎn)生聯(lián)系，導(dǎo)致銷(xiāo)售人員不能主動(dòng)追回應(yīng)收賬款，從而影響了企業(yè)的發(fā)展[3]。

（三）客戶(hù)信用程度較低

信用度是對(duì)客戶(hù)評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，如客戶(hù)具有較高的信用度，為會(huì)企業(yè)的應(yīng)收賬款管控提供便利，反之，則會(huì)增加應(yīng)收賬款管控的困難。在實(shí)際當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，工程機(jī)械企業(yè)一些客戶(hù)信用程度較低，存在嚴(yán)重的信用缺失問(wèn)題，受到這一問(wèn)題的影響，導(dǎo)致企業(yè)很多應(yīng)收賬款無(wú)法回收上來(lái)，對(duì)自身的發(fā)展造成影響。在客戶(hù)信用程度較低當(dāng)中，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是客戶(hù)為了自己的利益，不愿意償還工程機(jī)械企業(yè)的資金，利用各種接口，對(duì)應(yīng)還款項(xiàng)進(jìn)行推脫，直到無(wú)法繼續(xù)推脫為止，使工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)收賬款在規(guī)定時(shí)間的年以上才能收回，有些甚至拖延了將近10年[4]。二是工程機(jī)械企業(yè)客戶(hù)發(fā)展時(shí)，往往會(huì)受到各種因素的干擾，使自身的經(jīng)營(yíng)狀況受到影響，如在應(yīng)收賬款規(guī)定回收的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)營(yíng)狀況不是很理想，內(nèi)部資金較為緊張，將無(wú)法償還所有的資金。因此，工程機(jī)械企業(yè)之后的應(yīng)收管控工作當(dāng)中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)信用程度的重視程度。

（四）工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)收賬款管理缺陷

在工程機(jī)械企業(yè)內(nèi)部，對(duì)應(yīng)收賬款管理上還存在一定的缺陷，應(yīng)收賬款作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，是一個(gè)全過(guò)程與綜合性管理，不只是銷(xiāo)售或財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而是整個(gè)企業(yè)所有部門(mén)共同責(zé)任，通過(guò)所有部門(mén)之間的配合，才會(huì)使該項(xiàng)工作更好的進(jìn)行，但在實(shí)際當(dāng)中，大多數(shù)工程機(jī)械企業(yè)沒(méi)有對(duì)其產(chǎn)中重視，在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管控時(shí)，都是由財(cái)務(wù)部門(mén)與銷(xiāo)售人員來(lái)完成的，無(wú)法對(duì)信息進(jìn)行交流，使信息在應(yīng)收賬款管控中的作用受到一定限制，不能發(fā)揮出最大的價(jià)值，從而使整個(gè)應(yīng)收賬款管控工作存在缺陷。同時(shí)，工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)收賬款管控時(shí)，還未進(jìn)行有效的監(jiān)管，無(wú)法對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行約束，常常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，并且這些問(wèn)題不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，使其造成的影響不斷擴(kuò)散，當(dāng)問(wèn)題擴(kuò)散之后在發(fā)現(xiàn)出來(lái)，已經(jīng)對(duì)整個(gè)管控工作帶來(lái)了嚴(yán)重影響。endprint

四、工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)收賬款問(wèn)題的原因分析

（一）應(yīng)收賬款管理制度不符合當(dāng)前的現(xiàn)狀

通過(guò)上述特點(diǎn)分析可以發(fā)現(xiàn)，與其他企業(yè)相比，工程機(jī)械企業(yè)具有一定差異，受到這些差異的影響，導(dǎo)致其在進(jìn)行應(yīng)收賬款管控工作時(shí)，應(yīng)存在一定的不同，在制定管理制度時(shí)，應(yīng)以企業(yè)自身發(fā)展的角度著手，而非通過(guò)經(jīng)驗(yàn)主義完成的。但很多機(jī)械工程企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，都未對(duì)這一內(nèi)容產(chǎn)生重視，沒(méi)有做到這一點(diǎn)，制定應(yīng)收賬款管理制度時(shí)，沒(méi)有針對(duì)自身的發(fā)展規(guī)模、應(yīng)收賬款的數(shù)量、資金周轉(zhuǎn)情況等因素，制定出符合企業(yè)發(fā)展的應(yīng)收賬款管理制度，導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理制度存在缺陷，無(wú)法發(fā)揮出最大化的作用。同時(shí)，工程機(jī)械企業(yè)編制應(yīng)收賬款管理制度時(shí)，受到自身水平的限制，難以深入到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，無(wú)法準(zhǔn)確的分析出經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之后的發(fā)展情況，沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)的走向制定出科學(xué)的管理制度，導(dǎo)致制度體現(xiàn)出片面性的問(wèn)題，影響了管理制度的效果[5]。

（二）對(duì)應(yīng)收賬款管控績(jī)效考核認(rèn)識(shí)力度不足

在工程機(jī)械企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展，都離不開(kāi)員工的付出，只有保證員工在工作中發(fā)揮出最大的作用，才可以為工作的質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。所以，工程機(jī)械企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，都建立了相應(yīng)的績(jī)效考核體系，利用這些績(jī)效考核體系提高員工的工作熱情與責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)管控工作的提升。但對(duì)于應(yīng)收賬款管控工作來(lái)說(shuō)，重視程度不是很高，將其看作是財(cái)務(wù)工作的一部分，利用財(cái)務(wù)工作的考核制度來(lái)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，沒(méi)有針對(duì)應(yīng)收賬款的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的應(yīng)收賬款績(jī)效考核體系，導(dǎo)致現(xiàn)有績(jī)效考核當(dāng)中存在各種各樣的問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮出最大的作用，不利于應(yīng)收賬款管理工作的進(jìn)行。

（三）缺乏良好的信用評(píng)估機(jī)制

機(jī)械工程企業(yè)與客戶(hù)之間交易的過(guò)程中，需要通過(guò)信用評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)價(jià)出客戶(hù)的信用等級(jí)，針對(duì)不同等級(jí)的用戶(hù)，采取不同數(shù)額的交易。但在實(shí)際當(dāng)中，大多數(shù)信用評(píng)估體系都不是很完善，無(wú)法準(zhǔn)確的判斷出客戶(hù)的實(shí)際情況，導(dǎo)致很多客戶(hù)的信用度較低，影響了應(yīng)收賬款管控工作的質(zhì)量。首先，評(píng)估人員的素質(zhì)較差。對(duì)于大多數(shù)評(píng)估人員來(lái)說(shuō)，無(wú)法掌握世界上最先進(jìn)的評(píng)估方法與理念，無(wú)法深入到客戶(hù)的內(nèi)部，挖掘出更多有價(jià)值的信息，導(dǎo)致評(píng)估流于形式，不能真正體現(xiàn)出客戶(hù)的實(shí)際情況；其次，評(píng)估指標(biāo)不合理。當(dāng)前對(duì)客戶(hù)信用進(jìn)行評(píng)估時(shí)，通常以客戶(hù)的資產(chǎn)為主，道德素質(zhì)為輔，客戶(hù)資產(chǎn)越高，信用等級(jí)也會(huì)越高，這樣雖然可以保證客戶(hù)具有較高的償還能力，但如果客戶(hù)利用各種接口推脫，會(huì)對(duì)應(yīng)收賬款管控工作的進(jìn)行帶來(lái)更大麻煩，不能真正的體現(xiàn)出信用評(píng)估的價(jià)值[6]。

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，出現(xiàn)了越來(lái)越多的工程機(jī)械企業(yè)，在這些企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一直對(duì)“發(fā)展”具有高度的重視程度，使其在經(jīng)營(yíng)時(shí)，將“企業(yè)做大”放置到最主要的位置上，從而利用各種方法，將大多數(shù)資源投入其中，以達(dá)到快速、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。受到這一理念的影響，工程機(jī)械企業(yè)開(kāi)展應(yīng)收賬款管控工作時(shí)，以追求銷(xiāo)售收入額為主，而這部分資金是否能夠有效回收上來(lái)，以及其他相關(guān)工作進(jìn)行的如何，都沒(méi)有得到相應(yīng)的重視，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中很多應(yīng)收賬款無(wú)法再規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收。并且受到經(jīng)營(yíng)理念落后因素的影響，各個(gè)部門(mén)也沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款產(chǎn)生重視，各部門(mén)產(chǎn)生的應(yīng)收賬款相關(guān)的工作，都交給財(cái)務(wù)部門(mén)完成，這樣不僅增加了應(yīng)收賬款管控工作的任務(wù)量，還降低了整個(gè)管控工作的質(zhì)量[7]。

五、工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)收賬款管控的優(yōu)化對(duì)策

（一）制定良好的應(yīng)收賬款管理制度

為了使工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)收賬款管控工作更好的進(jìn)行，必須要制定出良好的應(yīng)收賬款管理制度。這一過(guò)程中，首先，要對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行深入分析，尋找出其中不足的地方，針對(duì)這些不足，根據(jù)我國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀的管理制度，制定出適合我國(guó)應(yīng)用的應(yīng)收賬款管理制度，這樣完善之后，可以使其在實(shí)際工作中發(fā)揮出最大的作用，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的約束力度，從而提升應(yīng)收賬款管控工作的質(zhì)量。其次，在新的制度當(dāng)中，要科學(xué)的對(duì)應(yīng)收賬款管控進(jìn)行劃分，詳細(xì)的介紹每一項(xiàng)工作的情況，根據(jù)情況的不同，闡述出對(duì)相關(guān)工作人員的要求，根據(jù)這一要求，合理的安排人員，確保每項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)，具有專(zhuān)業(yè)的人員完成。這樣如果某一工作出現(xiàn)問(wèn)題，可以直接尋找出相關(guān)責(zé)任人，對(duì)其進(jìn)行懲罰，避免之后該問(wèn)題再次出現(xiàn)，為之后應(yīng)收賬款管控工作的進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)[8]。

（二）健全績(jī)效考核體系

健全績(jī)效考核的過(guò)程中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：首先，在建立績(jī)效考核體系時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行分析，根據(jù)自己發(fā)展的實(shí)際情況，制定出最適合自身使用的績(jī)效考核體系，通過(guò)該體系對(duì)應(yīng)收賬款管控工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于良好的工作來(lái)說(shuō)，給予相關(guān)人員精神上或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于不良的工作來(lái)說(shuō)，則要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一定的處罰，通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，使相關(guān)人員在工作中發(fā)揮出最大化的作用，從而推動(dòng)應(yīng)收賬款管控工作的進(jìn)步。其次，加強(qiáng)績(jī)效考核與應(yīng)收賬款回收時(shí)間之間的聯(lián)系，根據(jù)回收的時(shí)間，對(duì)銷(xiāo)售人員發(fā)放獎(jiǎng)金。如超出規(guī)定時(shí)間一個(gè)月，扣除1/3的獎(jiǎng)金，超出規(guī)定時(shí)間兩個(gè)月，扣除2/3獎(jiǎng)金，超出規(guī)定3個(gè)月，則扣除全部獎(jiǎng)金，這樣將獎(jiǎng)金與績(jī)效掛鉤，不僅可以提高銷(xiāo)售人員對(duì)客戶(hù)信用的關(guān)注程度，準(zhǔn)確確定出客戶(hù)的信用等級(jí)，而且，還會(huì)加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收的重視程度，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將應(yīng)收賬款回收，從而提高了應(yīng)收賬款管控的質(zhì)量[9]。

（三）完善信用評(píng)估機(jī)制

評(píng)估機(jī)制在機(jī)械工程企業(yè)應(yīng)收賬款管控工作中具有重要作用，只有建立出完善的信用評(píng)估機(jī)制，才會(huì)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況，為企業(yè)應(yīng)收賬款的管控提供幫助。首先，打造出一支高質(zhì)量的評(píng)估隊(duì)伍，定期對(duì)其展開(kāi)培訓(xùn)，傳遞給其世界上最先進(jìn)的評(píng)估方法與理念，不斷提升評(píng)估人員的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)，培養(yǎng)出健康的價(jià)值觀與責(zé)任觀，能夠認(rèn)真對(duì)待評(píng)估中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)出客戶(hù)的信用等級(jí)，為應(yīng)收賬款管控工作的進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。其次，選擇合理的評(píng)估指標(biāo)，在對(duì)客戶(hù)信用等級(jí)評(píng)估時(shí)，不在以當(dāng)前資產(chǎn)的多少為主，而是以現(xiàn)有資產(chǎn)、未來(lái)的發(fā)展情況、之前是否出現(xiàn)不良信用等方面為主，全面的對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)這樣的評(píng)估才會(huì)得到最佳結(jié)果。另外，如某個(gè)客戶(hù)出現(xiàn)了不良情況，要將其記錄下來(lái)，并交給企業(yè)內(nèi)部所有人員，在與該客戶(hù)交易時(shí)，提高對(duì)客戶(hù)的要求。endprint

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款內(nèi)部管理

工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)收賬款管控工作的過(guò)程中，由于內(nèi)部管理存在缺陷，導(dǎo)致管控的效果不是很理想，所以，想要提升整個(gè)管控工作的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)應(yīng)收賬款內(nèi)部管理。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管控工作的認(rèn)識(shí)，并傳達(dá)給每一個(gè)部門(mén)當(dāng)中，使每一個(gè)部門(mén)都能夠了解應(yīng)收賬款管控工作的重要性，在完成自身專(zhuān)業(yè)工作的基礎(chǔ)上，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展管控工作，加強(qiáng)信息之間的交流，深入對(duì)相關(guān)信息的價(jià)值進(jìn)行挖掘，通過(guò)這些信息，提供管控工作的質(zhì)量。并且，還要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管控的監(jiān)督力度，不僅要建立專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)應(yīng)收賬款管控進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，但由于企業(yè)內(nèi)部人員之間往往存在一定關(guān)系，在利益的驅(qū)使下，使監(jiān)督人員沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督，降低了監(jiān)督工作的質(zhì)量。所以還要引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)，這樣企業(yè)內(nèi)部人員的利益與第三方機(jī)構(gòu)的利益沒(méi)有直接聯(lián)系，第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，能夠避免利益因素的干擾，使整個(gè)監(jiān)督工作具有更高的質(zhì)量，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)出應(yīng)收賬款內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行處理。通過(guò)外界監(jiān)督進(jìn)一步提升整個(gè)監(jiān)督的效果，確保整個(gè)管控工作能夠正常的進(jìn)行[10]。

六、總結(jié)

綜上所述，應(yīng)收賬款作為企業(yè)當(dāng)中的重要組成部分，有效的對(duì)其進(jìn)行管控，可以增強(qiáng)資金的回收效果，建立良好的資金鏈，提升自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位，為自身的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)收賬款管控的過(guò)程中，受到應(yīng)收賬款管理制度不符合當(dāng)前現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理混亂等因素的影響，使其依然存在缺乏良好的應(yīng)收賬款管理制度、績(jī)效考核體系不健全、客戶(hù)信用程度較低、工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)收賬款管理缺陷等問(wèn)題，因此，在之后對(duì)應(yīng)收賬款管控時(shí)，應(yīng)制定出良好的應(yīng)收賬款該管理制度，構(gòu)建健全的績(jī)效考核體系以及完善的信用評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款內(nèi)部管理等，只有這樣，才會(huì)保證應(yīng)收賬款的質(zhì)量，推動(dòng)其向著更好的方向發(fā)展。

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