陳曉

摘要：目前，處在一個新的經(jīng)濟環(huán)境背景下，雖然給企業(yè)注入了全新的活力，但是也給企業(yè)帶來了很大的風險，企業(yè)財務(wù)管理必須要做到與時俱進，不斷的進行創(chuàng)新，最終與市場新需求相適應(yīng)，企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理就可以在新的經(jīng)濟背景之下進行良性的發(fā)展。先前傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念較為老舊，管理水平相對低下，與現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)濟發(fā)展之間存在很大的出入，導致財務(wù)管理在企業(yè)管理之中的地位及作用脫離，最終嚴重的阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，鑒于此，本文主要分析新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟背景；企業(yè)財會；創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟背景下財務(wù)管理對企業(yè)的影響

（一）直接影響企業(yè)風險管控

實際上，企業(yè)在運作的過程之中，勢必會受到各類經(jīng)濟風險的影響，主要涵蓋市場金融風險、法律風險以及政策風險等等，因此企業(yè)要應(yīng)用行之有效的措施來進行有效的預防，且還得要針對具體的風險來進行一個全方位的分析，集中研究利潤及虧損的情況，才可以從根本之將企業(yè)實際存在的投資風險解決。

（二）直接影響人力資源結(jié)構(gòu)

企業(yè)在布局與安排人力資源管理部門的相關(guān)人員時，一般判定的指標就是經(jīng)驗及主管臆測，僅僅只是利用崗位經(jīng)驗及績效來相應(yīng)的進行崗位之間的調(diào)動。但是，財務(wù)管理人員基本上都是利用自身的能力及價值來定崗的，可以有效的將崗位時效性發(fā)揮出來，推進管理人員了解員工，最終就可以達到優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

（三）直接影響企業(yè)發(fā)展目標

在企業(yè)運行的時候，最為基本的目標就是經(jīng)濟增長，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本目的，那么就得要通過諸多渠道來實現(xiàn)企業(yè)自身價值的最優(yōu)化，然而企業(yè)財務(wù)管理項目針對企業(yè)管理的關(guān)鍵就是要進行全面化的管理，因此，企業(yè)營運管理與財務(wù)管理的目標就是高度的一致。

（四）直接影響生產(chǎn)經(jīng)營活動

企業(yè)想要真正的實現(xiàn)正常的運營，首先要做的就是建立一個良好的資金管理體系，保障有充裕的資金來支持運營的項目，企業(yè)在初期籌措資金的時候就得要進行管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化分析。財務(wù)管理部門不僅僅要應(yīng)用內(nèi)部管控機制來及時的解決問題，另外還可以應(yīng)用借貸的措施來解決。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理面臨的主要問題

（一）管理理念陳舊

現(xiàn)如今，我們國家財務(wù)管理的關(guān)鍵就在于固定資產(chǎn)管理之上，針對著作權(quán)、專利權(quán)、商譽以及商標等等的無形資產(chǎn)雖有意識，但一直都未將其作為重點充分的重視起來，在新經(jīng)濟形勢之下，知識產(chǎn)權(quán)及無形資產(chǎn)均是企業(yè)的核心，企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的意識不夠明確，因此就會導致大量的無形資產(chǎn)出現(xiàn)流失的情況。

（二）從業(yè)人員素質(zhì)不高

在新經(jīng)濟背景之下，就業(yè)要進行雙向的選擇，相應(yīng)的財務(wù)從業(yè)人員也不要穩(wěn)定，一般都有對企業(yè)財務(wù)管理流程剛明白就跳槽現(xiàn)象的出現(xiàn)，這也就直接性的導致了從業(yè)人員的不穩(wěn)定，使得企業(yè)財務(wù)管理人員在進行相關(guān)管理工作的時候出現(xiàn)出入，最終導致財務(wù)管理無法按部就班的進行。

三、新經(jīng)濟背景下財會管理創(chuàng)新的主要策略與措施

（一）轉(zhuǎn)變財會管理觀念

企業(yè)財務(wù)管理進行創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于要及時的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，企業(yè)要不斷的學習先進的財務(wù)管理觀念，要與時俱進，將先前傳統(tǒng)觀念打破，另外還是得要借鑒外國這方面財務(wù)管理先進模式及方法，根據(jù)自身所需要創(chuàng)新企業(yè)財會管理的觀念，達到強化企業(yè)創(chuàng)新能力及市場競爭力整體提升的主要目的。所以，企業(yè)財會管理要了解自身的實際情況，放低姿態(tài)，要學習其他企業(yè)這方面成功的管理經(jīng)驗，與自身的實際情況結(jié)合起來，科學、合理化的創(chuàng)先財會管理，進而就可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）合理制定管理目標

對于任何一個企業(yè)而言，其主要目的就是盈利，因此企業(yè)一定要制定出來一個明確的管理目標，才可以做到縮放自如，在經(jīng)濟背景之下，企業(yè)還得要認識到企業(yè)自身具體的市場定位，依據(jù)企業(yè)的情況來制定適宜的財務(wù)管理目標，達到企業(yè)利潤最大的根本目的。

（三）加強培訓和考核，提高從業(yè)人員素質(zhì)

在具體進行工作的管理過程之中，強化財會人員的培訓及考核，積極的吸收財務(wù)管理新理念，并且逐漸的將企業(yè)內(nèi)部考評機制建立起來，考評結(jié)果和工資獎金直接性掛鉤，這樣一來就可以從根本之上來將企業(yè)財會人員學習的積極性激發(fā)出來。另外值得注意的是還得要學會分析數(shù)據(jù)、新經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)了解、相關(guān)法律法規(guī)均要進行一一熟悉，在最大限度之上來加大企業(yè)財會管理的水平。

總之，目前新經(jīng)濟體制在不斷的改革之中，使得經(jīng)濟環(huán)境也在逐步發(fā)生變化，那么這就得要企業(yè)財務(wù)管理一定要跟上時代的腳步，依據(jù)當前的經(jīng)濟形勢來相應(yīng)的做出改變與創(chuàng)新。在企業(yè)管理之中，財務(wù)管理是其中的關(guān)鍵，所以怎么更好的順應(yīng)新經(jīng)濟形勢下財務(wù)管理工作，是當前企業(yè)管理工作過程之中的一個。

參考文獻：

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（作者單位：中德聯(lián)合集團有限公司）endprint