李金艷

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全球信息技術(shù)在不斷的發(fā)展，也正為信息技術(shù)的發(fā)展，電力財(cái)務(wù)管理也隨之受到影響產(chǎn)生具體的改變。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前電力財(cái)務(wù)管理模式在發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理觀念不斷更新，使得電力財(cái)務(wù)管理模式越來(lái)越符合時(shí)代的發(fā)展潮流，并且新穎的管理手段和方式，為電力企業(yè)創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文將對(duì)基于經(jīng)濟(jì)時(shí)代電力財(cái)務(wù)管理模式認(rèn)識(shí)進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)時(shí)代；電力財(cái)務(wù)；管理模式

當(dāng)前，電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，尤其是電力財(cái)務(wù)管理方面。經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，給電力企業(yè)增添了巨大的壓力。如果電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中無(wú)法有效的改變傳統(tǒng)的電力財(cái)務(wù)管理方式，電力企業(yè)則將會(huì)損失大量的經(jīng)濟(jì)，但在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，電力企業(yè)卻要面對(duì)大量問(wèn)題?；谏鲜銮闆r，電力企業(yè)需要及時(shí)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，形成與時(shí)俱進(jìn)的思想意識(shí)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這樣電力財(cái)務(wù)管理才會(huì)有所創(chuàng)新。因此，本文將從財(cái)務(wù)管理理論、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等方面對(duì)電力財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的創(chuàng)新途徑

目前，經(jīng)濟(jì)時(shí)代屬于一種知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想有效的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，電力企業(yè)則應(yīng)從根本入手，選擇合理的創(chuàng)新途徑和創(chuàng)新方法，并嚴(yán)格遵循科學(xué)的方式展開(kāi)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。

首先，電力企業(yè)應(yīng)做好人才培養(yǎng)工作，只有對(duì)相關(guān)的管理人員加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，電力企業(yè)才能培養(yǎng)出專業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理人員，這樣管理人員就可以熟練的展開(kāi)財(cái)務(wù)管理。在培訓(xùn)的過(guò)程中，電力企業(yè)必須要讓相關(guān)在管理人員掌握豐富的專業(yè)管理知識(shí)理論，并在此過(guò)程中提升管理人員的工作素養(yǎng)，這樣才能有效的提升管理人員的財(cái)務(wù)決策能力，讓管理人員可以結(jié)合所學(xué)的知識(shí)，科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)管理模式的創(chuàng)新[1]。

其次，在知識(shí)和經(jīng)濟(jì)共同的影響下，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，電力企業(yè)要能借助信息技術(shù)，以便于財(cái)務(wù)信息的快速傳播和獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。在運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)時(shí)，電力企業(yè)一定要及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范，避免財(cái)務(wù)信息泄漏丟失等問(wèn)題的產(chǎn)生。為了有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，電氣企業(yè)應(yīng)保證會(huì)計(jì)信息化具有精準(zhǔn)性，而且在處理財(cái)務(wù)時(shí)，要做到公開(kāi)透明，從而保證電力財(cái)務(wù)信息的完整度[2]。

此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響主要還表現(xiàn)在電力企業(yè)投資方面，電力企業(yè)在投資的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的風(fēng)險(xiǎn)，這主要受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)在不斷的變化，這樣一來(lái)就企業(yè)財(cái)務(wù)管理增加了工作難度，而且這也嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。為了有效的解決財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，電力企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中，要采用科學(xué)的手段，做好投資的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案和風(fēng)險(xiǎn)投資的評(píng)估，從而合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的創(chuàng)新，需要電力企業(yè)真正做到與時(shí)俱進(jìn)，也需要電力企業(yè)做好相關(guān)方面的準(zhǔn)備工作，只有這樣才能降低經(jīng)濟(jì)損失。

二、財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新路徑

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，電力企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，要深入研究企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境?，F(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)以逐漸成熟，電力企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)有利位置，電力企業(yè)就必須要拓寬市場(chǎng)，探索更多的發(fā)展途徑和渠道。在深入研究企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)做到全局全面分析管理，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)及時(shí)的獲取信息，這樣不僅能做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，而且也能確保外部管理效率提升。企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式的過(guò)程中，要能靈活的創(chuàng)新創(chuàng)造管理方法，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，凝聚企業(yè)員工的力量，吸取國(guó)外優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[3]。

三、財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新方式

電力企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，實(shí)際上，企業(yè)必須要有相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況，展開(kāi)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)在發(fā)展創(chuàng)新的過(guò)程中不斷的爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，既要依靠人才，也應(yīng)借助科技的力量進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。其次，企業(yè)要按照相應(yīng)的理論指導(dǎo)，不斷的進(jìn)行改革，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)體系，電力企業(yè)要能做好經(jīng)濟(jì)和轉(zhuǎn)型的協(xié)調(diào)工作，從而促使財(cái)務(wù)管理理論起到實(shí)質(zhì)性的作用。此外，企業(yè)還應(yīng)考慮投資人的利益，讓投資者享有分享權(quán)，進(jìn)而體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。經(jīng)濟(jì)作為電力企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要部分，一旦經(jīng)濟(jì)缺失，電力企業(yè)也無(wú)法正常的發(fā)展，所以，為了電力企業(yè)正常的發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)物質(zhì)資本的分配，從不同的角度研究創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的方法，明確具體的創(chuàng)新目標(biāo)，只有這樣企業(yè)才可以更加精準(zhǔn)的展開(kāi)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，這對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義和作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代造成的發(fā)展壓力時(shí)，電力企業(yè)必須要勇于迎接挑戰(zhàn)，在根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，電力企業(yè)要積極的進(jìn)行改革，這樣才能推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。與此同時(shí)，電力企業(yè)要能形成憂患意識(shí)，在轉(zhuǎn)變電力財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，也應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從實(shí)際創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式，這樣才可以推斷電力財(cái)務(wù)管理模式的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳萍.淺談如何做好油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015（11）.

[2]王煊.稅務(wù)籌劃在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（02）：45-67.

[3]趙二女.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（05）：56-78.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司通化柳河檢修分公司）endprint