摘 要：企業(yè)管理是一個企業(yè)的靈魂和核心內(nèi)容，一個企業(yè)是否能健康發(fā)展很大程度上依賴于企業(yè)管理。隨著時代的發(fā)展前進，各種形式的企業(yè)出現(xiàn)在人們眼前，但是不同的企業(yè)都有著創(chuàng)新的特點，在現(xiàn)代經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境中，企業(yè)管理的創(chuàng)新是一個企業(yè)生存的一大特點。本文主要針對現(xiàn)實的情況，對企業(yè)管理創(chuàng)新作出了闡述，闡明了現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問以及客觀的說明了對企業(yè)管理創(chuàng)新探索的現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；創(chuàng)新；思考與探索

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.222

經(jīng)濟全球化并存著危機和機遇，是一個企業(yè)發(fā)展的全新的節(jié)點，但是其中的危險和利益所占的比重幾乎是一樣的。在這場危機中，企業(yè)能在狂風(fēng)暴雨中立足扎根就要看企業(yè)有沒有相應(yīng)的競爭力，而競爭力的強弱就要根據(jù)這家企業(yè)的的管理方式是否正確和有創(chuàng)新點。現(xiàn)代企業(yè)管理涉及到很多內(nèi)容，然而也是非常容易出問題的一個環(huán)節(jié)。在企業(yè)的過程中要想做好企業(yè)管理只是一項具有長期性和挑戰(zhàn)性的事情，需要管理者綜合考慮各種情況，能一針見血的分析所處的經(jīng)濟環(huán)境，提出問題并能有效的解決問題。然而現(xiàn)在就存在這樣一個問題，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，怎樣及時抓出所存在的問題，針對問題的源頭加強企業(yè)管理工作，這是一個重要的問題。本文就以管理創(chuàng)新展開闡述，提出管理創(chuàng)新中的問題并解決。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的簡介

管理創(chuàng)新根據(jù)有堅實的管理基礎(chǔ)，在進行實物資源和有形資產(chǎn)管理的時候，運用滿足市場需求的新型思的管理辦法，在符合社會主義核心價值觀的基礎(chǔ)上，有選擇的進行文化產(chǎn)權(quán)、機會和企業(yè)戰(zhàn)略管理的強化，靈活的將管理、技術(shù)和制度這三者加以創(chuàng)新，并有機結(jié)合起來，形成完善的先進的管理制度，管理創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展并取得成果的的必備條件之一。

管理者在創(chuàng)新企業(yè)管理的時候，要清楚這里有幾大原則必須要準守：首先是全面系統(tǒng)原則，管理創(chuàng)新一項系統(tǒng)化的工程，必須要兼顧到各方各面；其次是以人為本的原則，在管理活動中，最基本的元素就是一個一個的人，以人為本才能進行合理合理可靠的管理創(chuàng)新；最后就是目標導(dǎo)向原則，做任何事情目標都是非常重要的，企業(yè)家在進行管理的時候，有明確的管理目標之后才能做出正確和及時的管理行為。

2 企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問題

創(chuàng)新這一詞已經(jīng)出現(xiàn)了很多年了，現(xiàn)在很多企業(yè)管理者都看出了管理創(chuàng)新的重要意義，并且管理者們在不斷地完善創(chuàng)新管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況不斷地發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，并想出一系列的方法解決問題。

2.1 管理創(chuàng)新中個存在的問題

（1）管理者缺乏理論知識，創(chuàng)新意識薄弱。理論指導(dǎo)行動，管理者的理論知識層次決定著他的管理行為，同時也決定了企業(yè)管理的科學(xué)水平，據(jù)報道現(xiàn)在我國的企業(yè)的上層管理者在管理方面的理論基礎(chǔ)知識并不是很高，這與他們所處的成長年代有關(guān)，在他們進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)的時候，我國的教育發(fā)展水平有限，因此沒有足夠的條件接受系統(tǒng)的管理知識培訓(xùn)[1]；再者就是管理者們經(jīng)過多年的管理活動，他們的已經(jīng)形成自己的的一套管理觀念和管理模式，并且這一觀念根深蒂固難以更改，這就使得他們難以接受新的知識，進行管理創(chuàng)新。

（2）管理制度不完善，缺乏長期計劃性。一味的追求創(chuàng)新的弊端就是可能會導(dǎo)致管理制度混亂、不完善，加上企業(yè)管理者忽視了這一嚴重的問題，沒有及時的糾正和完善管理制度。這樣就造成了很多企業(yè)的內(nèi)部管理機制不完善，企業(yè)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需求。這樣就造成了這樣一些嚴重的后果，管理工作不到位、影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展、影響員工工作效率。由于制度不完善的問題，管理者們意識不到管理也是需要一定的長期規(guī)劃的。

（3）管理目標不清晰。在以往的管理活動中，企業(yè)管理階層的管理目標往往不清楚，這樣就是的管理活動受到限制，達不到預(yù)期的目的。然后創(chuàng)新管理可以非常有效的解決這一問題，其用科學(xué)有效的管理手段，實現(xiàn)企業(yè)管理的明確目標。但是由于現(xiàn)在的管理者對管理創(chuàng)新缺乏認識，沒有足夠的人才、專業(yè)理論基礎(chǔ)和實際經(jīng)驗，這樣就使得在創(chuàng)新管理活動的時候的目標不夠明確，理論的實際工作不能有效的結(jié)合起來，而缺乏實際的現(xiàn)實意義。

2.2 解決管理創(chuàng)新問題的方法

（1）加強管理者的創(chuàng)新理念，提高管理的基礎(chǔ)理論知識。要用扎實的理論基礎(chǔ)來指導(dǎo)創(chuàng)新管理實踐，這樣才是有意義的。管理是由上至下的活動，管理階層的管理方式，直接影響著對員工工作效率和企業(yè)收益增長，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新最重要的就是讓管理階層的思維有創(chuàng)新，加強管理人員的思維方式與管理能力，才能是一個企業(yè)的收益增加，可持續(xù)發(fā)展[2]。當然在創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)上必須要有堅實的理論基礎(chǔ)，這樣才能進行正確合理的創(chuàng)新，才能使管理這進行正確的管理創(chuàng)新，這樣企業(yè)才可以創(chuàng)新。

（2）完善企業(yè)管理體制?？v古觀今一項制度的完善與否，可以影響一個企業(yè)甚至是國家的興衰，所以在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，有一項完善的企業(yè)管理制度是非常有必要的。完善的管理制度才可以讓管理者發(fā)揮出其正常的管理行為，步提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)增加經(jīng)濟收益?，F(xiàn)階段我國的企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的同時應(yīng)該清楚企業(yè)的了解自身實際情況，不斷的完善管理制度體系，使企業(yè)管理活動更加精確，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（3）制定長期的企業(yè)發(fā)展目標。目標是在管理活動中，企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新的動力。所以在企業(yè)管理中，管理層必須明確發(fā)展戰(zhàn)略目標，這樣才可以讓企業(yè)的發(fā)展方向明確，前進的道路更加平坦，促進企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就和盲目進行的，在企業(yè)制定企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃的時候，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，制定合理并有一定挑戰(zhàn)性的長遠發(fā)展目標，這樣才能充分激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛦T工的奮斗精神。同時，通過制定短期的發(fā)展目標，分階段實現(xiàn)長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

3 結(jié)束語

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展過程中，進行企業(yè)管理創(chuàng)新是非常有必要的。因為管理創(chuàng)新不但是社會主義市場經(jīng)濟的要求，還是全球經(jīng)濟一體化的要求，最終的是管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，決定企業(yè)發(fā)展水平的重要因素。

參考文獻：

[1]周瓊婕.企業(yè)管理創(chuàng)新的探究[J].管理觀察，2013（08）：45-47.

[2]劉菊紅.新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑[J].科技致富向?qū)В?013（27）：388.

作者簡介：楊筱萍（1965-），女，河南人，本科，高級工程師，研究方向：鑄造、質(zhì)量管理、車間管理。