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        鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理探討

        2017-09-27 16:24:08嚴(yán)軍鄭德卓
        山東工業(yè)技術(shù) 2017年19期
        關(guān)鍵詞:鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理

        嚴(yán)軍+鄭德卓

        摘 要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,鋼結(jié)構(gòu)工程的數(shù)量不斷增多,社會(huì)對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)工程的要求也更為嚴(yán)格。為了提高鋼結(jié)構(gòu)工程焊接的工作效率及質(zhì)量,從而保證鋼結(jié)構(gòu)工程焊接處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),進(jìn)而為施工單位節(jié)約更多成本,便有必要在綜述鋼結(jié)構(gòu)概念的基礎(chǔ)上,分析鋼結(jié)構(gòu)焊接管理的現(xiàn)狀,就提出具體的管理措施進(jìn)行深入探究。

        關(guān)鍵詞:鋼結(jié)構(gòu)工程;焊接質(zhì)量;管理

        DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.102

        進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下,我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)工程的焊接水平已取得一定的進(jìn)步與發(fā)展。與此同時(shí),為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,滿足鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量需求,鋼結(jié)構(gòu)工程焊接的工作重心逐步向質(zhì)量管理措施轉(zhuǎn)變。其中,鋼結(jié)構(gòu)指鋼制材料組成的結(jié)構(gòu)工程,由鋼板及型鋼等制作成鋼桁架、鋼柱、鋼梁構(gòu)件共同構(gòu)成,各構(gòu)件間普遍選擇鉚釘、螺栓、焊縫進(jìn)行連接,屬于常見建筑結(jié)構(gòu)類型[1]。相較于其他結(jié)構(gòu)類型,鋼結(jié)構(gòu)工程的優(yōu)勢(shì)明顯,鋼結(jié)構(gòu)截面小,質(zhì)量輕便,適于安裝及運(yùn)輸,制造機(jī)械化程度高,具有良好的密封性,符合節(jié)能環(huán)保理念。鑒于此,本文針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理的研究具有重要意義。

        1 鋼結(jié)構(gòu)工程焊接管理的現(xiàn)狀

        1.1 缺乏健全機(jī)制

        從現(xiàn)階段我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)工程的焊接管理水平來看,仍停留于粗放型階段,鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)整體起步晚,發(fā)展迅速,管理機(jī)構(gòu)存在著管理力度不足及管理職責(zé)劃分不明確的問題,特別是管理力度不足意味著管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè),直接影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,少部分施工單位缺乏健全的管理機(jī)制,無法全面開展焊接管理工作,無法發(fā)揮焊接管理作用,無法落實(shí)焊接管理流程,可能埋下其他隱患,造成不可預(yù)估性損失[2]。

        1.2 管理手段落后

        為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,滿足日益增長(zhǎng)的工程質(zhì)量需求,加快鋼工程焊接管理模式的變革,增強(qiáng)焊接管理水平,具備顯著價(jià)值作用。然而,從現(xiàn)階段我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)工程的焊接管理水平來看,受傳統(tǒng)因素影響較為嚴(yán)重,焊接機(jī)械化基礎(chǔ)薄弱,焊接技術(shù)及焊接設(shè)備更替的速度緩慢,焊接質(zhì)量的管理手段落后,管理方法單一,管理效率低下,造成施工單位在焊接管理的過程中存在著一定盲目性,資金無法發(fā)揮預(yù)期管理效果,不僅增加成本投入,還可能影響工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。

        1.3 素質(zhì)水平不齊

        受鋼結(jié)構(gòu)工程行業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大及薪資待遇差的限制,缺乏專業(yè)焊接質(zhì)量管理人才,或人才從業(yè)意愿低,人才流轉(zhuǎn)速度快,無法形成具有企業(yè)特色的技術(shù)管理隊(duì)伍,是造成鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理人員整體素質(zhì)水平參差不齊的主要原因。同時(shí),鋼結(jié)構(gòu)工程的焊接環(huán)節(jié)復(fù)雜,焊接工序繁瑣,特別是高層建筑或超高層建筑的鋼結(jié)構(gòu)工程,施工難度大,涉及多部門間有機(jī)協(xié)調(diào)配合,一旦管理人員的管理水平不足,或缺少管理經(jīng)驗(yàn),或無管理資格證,不僅直接影響鋼結(jié)構(gòu)工程的施工進(jìn)度,還可能埋下其他隱患,造成不可預(yù)估性損失。

        2 鋼結(jié)構(gòu)工程焊接管理的措施

        2.1 重視焊接管理

        在實(shí)際管理的過程中,施工單位堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則,加大對(duì)于焊接管理的重視程度,積極引進(jìn)科學(xué)的焊接管理理念,逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的焊接管理體系,做好整體成本投入的估算工作,合理分配成本投入,特別是人力資源成本投入,做到“成本投入側(cè)重化”,從根源上認(rèn)識(shí)到焊接質(zhì)量管理的重要性,便于解決在實(shí)際管理過程中所面臨的問題。

        2.2 增強(qiáng)素質(zhì)水平

        一般說來,基層施工人員的受教育程度普遍偏低,對(duì)于質(zhì)量管理的反應(yīng)不強(qiáng)。如何短期內(nèi)轉(zhuǎn)變基層施工人員的意識(shí),是施工單位在焊接質(zhì)量管理的過程中所面臨的主要問題。因此在實(shí)際管理的過程中,施工單位加大對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度,組織一系列在崗培訓(xùn),增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)水平,例如:以人數(shù)、文化水平及崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn),組織崗前培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后,開展入職考核,考核合格者予以入職資格。同時(shí),針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理人才短缺的問題,地方政府及相關(guān)部門重視質(zhì)量管理人才的培養(yǎng),出臺(tái)相應(yīng)的扶持性政策,以填補(bǔ)長(zhǎng)期人才缺口。

        2.3 組建管理平臺(tái)

        在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的大背景下,將鋼結(jié)構(gòu)工程焊接管理與信息技術(shù)相結(jié)合,組建具有企業(yè)特色的信息化焊接管理平臺(tái),是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。因此在實(shí)際管理的過程中,施工單位做好信息技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用及融合工作,逐步建立具有企業(yè)特色的信息化鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理平臺(tái),完成鋼結(jié)構(gòu)焊接管理模式的變革,例如:利用BIM技術(shù),建立與鋼結(jié)構(gòu)工程相匹配的焊接管理模型,常態(tài)化模擬焊接管理過程,制定焊接質(zhì)量控制方案,為鋼結(jié)構(gòu)工程焊接管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

        2.4 改革管理機(jī)構(gòu)

        在實(shí)際管理的過程中,施工單位主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念,堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展的工作原則,做好焊接管理機(jī)構(gòu)的“換血”工作,彌補(bǔ)現(xiàn)有焊接管理機(jī)構(gòu)的不足,改革管理機(jī)制,落實(shí)管理流程,綜合考慮影響鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量的因素,便于充分發(fā)揮焊接管理機(jī)構(gòu)的作用,提高鋼結(jié)構(gòu)焊接管理的工作效率及質(zhì)量,以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為前提,進(jìn)一步解決在焊接管理過程中所面臨的問題,為鋼結(jié)構(gòu)工程焊接管理技術(shù)的發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

        例如:針對(duì)人力資源配置不合理的部門,以人員數(shù)量、部門結(jié)構(gòu)、職務(wù)責(zé)任為切入點(diǎn),開展管理機(jī)構(gòu)的改革工作,明確管理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé),定崗定責(zé),細(xì)化工作責(zé)任,促使責(zé)任不再是口頭表達(dá),存在定量區(qū)分;針對(duì)大型鋼結(jié)構(gòu)工程內(nèi)焊接管理項(xiàng)目,積極組建與項(xiàng)目相匹配的管理機(jī)構(gòu),細(xì)化管理責(zé)任,進(jìn)一步提高焊接管理的工作效率及質(zhì)量,確保鋼結(jié)構(gòu)工程的施工進(jìn)度。

        3 結(jié)語

        通過本文的探究,認(rèn)識(shí)到隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,城市規(guī)模不斷擴(kuò)大,鋼結(jié)構(gòu)工程的數(shù)量不斷增多,鋼結(jié)構(gòu)工程的焊接水平逐步成熟,為了提高鋼結(jié)構(gòu)工程焊接的工作效率及質(zhì)量,加快鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理模式的變革,綜述鋼結(jié)構(gòu)的概念,分析鋼結(jié)構(gòu)焊接管理的現(xiàn)狀,提出具體的管理措施具備顯著價(jià)值作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]鐘英福.淺談薄板鋼結(jié)構(gòu)焊接變形質(zhì)量控制與管理[J].山東工業(yè)技術(shù),2016(05):213.

        [2]劉健,張博,吳瑩瑩.基于AWSD1.1/D1.1M的現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)焊接工程質(zhì)量管理[J].焊接技術(shù),2016(06):93-95.endprint

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