左國棟

摘 要：礦建工程施工具有過程繁雜性的特點，工程的質量問題會對井下生產(chǎn)的安全性帶來不可挽回的影響。針對礦建工程項目的施工環(huán)節(jié)的復雜性和施工進程中的危險性，現(xiàn)如今，正在不斷完善礦建工程設計安全方面的法律法規(guī)體系，注重先進的工程施工方法和逐步加強礦建單位有關工程施工的管理與監(jiān)督工作。

關鍵詞：礦建工程；施工管理；主要措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.084

0 引言

礦建工程的質量是否合格關系到后期開采的安全性，因為它是礦井得以投入使用的保證。礦建工程的施工單位要完善安全質量監(jiān)督管理的體系，通過不斷更新提升管理和控制觀念來進行對礦建施工的全方位、多層次的管理與監(jiān)督。現(xiàn)場人員必需了解礦建工程施工的每一個環(huán)節(jié)，并結合企業(yè)施工管理的經(jīng)驗，有效的在施工中合理運用先進的技術與施工方法，才能順利進行礦建施工安全工作。

1 礦建工程的內容

礦建施工工作是從很久以前就開始的，伴隨著經(jīng)濟進步科技發(fā)展，施工技術也在不斷地完善與改進，其所涉及的內容十分廣泛，包括土建工程、礦建工程和機電安裝工程等。由于礦建工程勘察難度非常大、工程施工時干擾因素繁多等，礦建工程具有高危性，且施工作業(yè)較為復雜。正因為如此，在工程施工的具體操作時，要根據(jù)制定的有效的防止危險出現(xiàn)的措施來避免或控制礦建工程施工中面對的非常不利的風險，來防止工程事故的發(fā)生和確保工程的質量與安全。

2 礦建工程中施工管理的重要作用

施工管理是否完善會影響到礦建工程的各個方面，包括工程的施工質量和施工的成本，所以施工管理工作對礦建工程來說是具有關鍵性的地位。因此將施工管理工作做到位能夠在很大程度上幫助企業(yè)降低施工成本，使工程項目更順利地達成。在礦建工程施工過程中，可能會遇到復雜程度不同的礦井地質環(huán)境，有一些施工技術在應用時會存在較大的困難，如果施工的企業(yè)在管理工作中出現(xiàn)紕漏，就會引起施工效率的降低，而導致對施工各環(huán)節(jié)帶來的質量弊端。因此，必須充分落實施工管理工作，并將這些技術問題共同匯總至項目部，由項目部邀請專家對這些技術問題進行分析并提出對策。最后，科學技術的迅速發(fā)展也帶動了一些先進技術的發(fā)展，并逐漸應用到礦建施工中，但是大部分礦建企業(yè)對于這些新技術的了解程度較低，在實際應用過程中容易出現(xiàn)一些失誤，因此施工企業(yè)必須加強在新技術、新工藝方面的學習，在同類工程項目中吸取經(jīng)驗，使礦建工程施工項目的質量和安全得到提升。

3 加強礦建工程施工管理的主要措施

3.1 嚴格控制支護材料質量

礦建工程的有關支護設施的工具在巷道的掘進作業(yè)進程中具有決定性的地位。其中，支護材料質量水平的高低將對整個支護系統(tǒng)的強度及穩(wěn)定性產(chǎn)生直接影響。因此，施工企業(yè)在對工程進行施工管理過程中要確保所有原材料都符合國家規(guī)定的標準與要求，以充分避免巷道支護施工質量方面的不利影響?；诖耍┕がF(xiàn)場的相關管理人員須在支護材料投入使用之前對其進行仔細檢查，確保在礦井內實際投入使用的各種類型的支護材料都具有合格證、抽樣檢查報告等證明材料，然后由施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師對其進行確認后才可正式投入使用。例如，錨桿、錨索、水泥、砂等原材料必須經(jīng)過實驗室檢測合格后才能使用，以確保整個工程巷道支護體系的性能要求充分滿足施工要求。

3.2 完善施工進度管理過程中的管理工作

在礦建工程施工準備期間，施工企業(yè)應梳理清楚施工進度與管理之間的關系，有效的施工管理工作可以使工期得到顯著縮短，從事作業(yè)的施工單位要在開工前的施工準備階段創(chuàng)建出高效和具備過硬素質的施工隊伍，并通過培訓來提高專業(yè)技能教育，增強專業(yè)知識，最大程度滿足施工要求，只有這樣，才可以確保工程進度計劃的有效達成。施工單位應結合工程特點制定切實可行的施工進度管理計劃，并用它來控制工程施工進度和保證材料供應滿足工程需求。這不僅是能提高施工管理水平的方法，也是考核施工進度是否符合要求的最直接辦法。還要做到獎罰分明來帶動施工人員的積極性，在施工過程中發(fā)揮出高效率的施工團體和個體要進行獎勵，對故意拖延，不能完成施工作業(yè)的施工團體和個人要進行懲處。

3.3 強化管理層面的建設力度

礦建工程中的施工質量管理與管理層面的工作情況也有直接關系。所以，從事管理工作的人員首先要確定職責分工、合作，爭取涉及到工程的各個方面。而作為管理層次的人員，要先具備強烈的責任觀，其次在管理層面要嚴于律己，對工作要兢兢業(yè)業(yè)。此外，工程安全方面的負責人也要起到良好的帶頭作用，要經(jīng)常下井進行現(xiàn)場調查研究與指導，通過責任人的直接指揮才可確保工程的安全性。同時，管理層面的工作人員也要進行相關培訓，考核培訓內容，堅持擇優(yōu)錄用的原則。還要對管理層的相關人員進行道德素養(yǎng)方面的培訓工作，培訓中要簽署承諾書，若后期存在違規(guī)情況則要進行嚴肅處理，情節(jié)嚴重者有必要考慮取消其相應的管理資格，若是違背了相關法律法規(guī)，有必要移交司法部門依法處理。

3.4 提升管理部門的隊伍建設

由于礦建工程的施工管理工作主要是由實際管理人員進行的，因此，還需要提升相關管理部門的隊伍建設水平，保證施工的管理工作的時效性和可靠性，必須要組建起具有強烈的責任心、嚴格高效的管理、技術方面過硬且綜合素質較高的專業(yè)的管理隊伍，還要定期進行教育和培訓。這就要求相關監(jiān)督部門進行嚴格監(jiān)管和教育，涉及內容不僅有專業(yè)知識方面的培訓還要有道德及素質方面的培訓。通過完善管理隊伍的整體素質，才能更好地貫徹實施施工管理技術。只有加大監(jiān)管的力度，做到公平、公正，才能給企業(yè)帶來效益，才能保障工程的施工質量。

4 結束語

礦建施工單位管理和監(jiān)督推動著礦建工程的進程，通過監(jiān)督與管理的手段能夠為礦建施工安全保質保量的完成帶來保障。礦建工程的施工企業(yè)，要在積累工程經(jīng)驗的同時創(chuàng)建完備的的施工管理體制，并負責監(jiān)督施工管理體制在各個方面實施，充分保障施工管理工作的效果，促進礦建企業(yè)發(fā)展目標的早日達成。

參考文獻：

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