摘 要：項(xiàng)目成本控制主要形成于工程項(xiàng)目施工成本的過程中，并對(duì)項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)活動(dòng)加以指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中所存在的偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文主要從項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題作為切入點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題進(jìn)行論述，以及提出了如何解決目管理中成本控制的措施。

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理；成本控制；工程

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.078

為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中所要求的工程質(zhì)量、工期和成本，就要在整個(gè)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理。成本控制在項(xiàng)目管理中有著重要的意義，只有加強(qiáng)在項(xiàng)目管理中的成本控制，才能夠確保各項(xiàng)成本控制在合理的范圍之內(nèi)，從而真正的確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1 項(xiàng)目管理中成本控制的意義

在項(xiàng)目成本計(jì)劃過程中，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的保證，同時(shí)還是落實(shí)其計(jì)劃全面正確執(zhí)行的根本。針對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本，需要即時(shí)的進(jìn)行成本核算，也就是按照項(xiàng)目實(shí)際所發(fā)生的各種費(fèi)用對(duì)其成本進(jìn)行核算。通過比較和分析，對(duì)出現(xiàn)的偏差做出相應(yīng)的處理。要想最終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，并且確保成本目標(biāo)高質(zhì)量完成，就要從影響項(xiàng)目成本的因素著手，以項(xiàng)目管理軟件所統(tǒng)籌出來的數(shù)據(jù)作為成本控制的立足點(diǎn)，根據(jù)相應(yīng)的問題對(duì)影響成本的因素制定組織措施和技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施。總體而言，進(jìn)行成本控制是整個(gè)項(xiàng)目管理必不可少的一個(gè)重要因素，加強(qiáng)對(duì)成本的控制是項(xiàng)目工程管理中不可忽視的一個(gè)關(guān)鍵 環(huán)節(jié)，而且對(duì)項(xiàng)目工程的管理也有著積極的意義和重要的作用。

2 項(xiàng)目管理中成本控制的存在的問題

（1）缺乏對(duì)成本控制在項(xiàng)目管理中的認(rèn)識(shí)。在項(xiàng)目管理中，成本控制一直被稱之為項(xiàng)目管理的軟指標(biāo)，但是在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)程度十分的缺乏。不同的對(duì)象在進(jìn)行項(xiàng)目工程成本實(shí)施的過程中，沒有按照要求執(zhí)行，這是實(shí)際項(xiàng)目管理中存在的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，再加上不能夠落實(shí)成本控制責(zé)任，管理工作不到位，沒有一個(gè)較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，成本控制概念模糊等都是當(dāng)前成本控制缺乏的表現(xiàn)。

（2）材料管理不嚴(yán)。當(dāng)前項(xiàng)目施工過程中材料浪費(fèi)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，這種項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的形成主要是源于管理不嚴(yán)格。而對(duì)于整個(gè)工程的盈虧而言，材料費(fèi)用對(duì)其會(huì)造成非常直接的影響。一些項(xiàng)目部并未制定材料消耗的預(yù)算指標(biāo)，這對(duì)于材料的發(fā)放和控制是非常不利的。而針對(duì)于一些廢舊的材料管理，并未做到真正的循環(huán)利用，材料的胡亂丟棄的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。不能有效的對(duì)材料采購(gòu)的數(shù)量加以控制，最后導(dǎo)致材料存在富余的現(xiàn)象，比如嚴(yán)重超標(biāo)的損耗率和不準(zhǔn)確的下料計(jì)算都是不能有效控制材料采購(gòu)數(shù)量的因素。

（3）缺乏成本核算管理制度。由于缺乏一個(gè)完善的成本核算管理制度，不能對(duì)項(xiàng)目中所使用的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，這也在一定程度上說明了當(dāng)前的項(xiàng)目管理中存在著成本核算基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象，因此這讓項(xiàng)目工程中成本超支的情況無法得到有效的解決，究其原因，這主要是源于沒有分解項(xiàng)目工程的目標(biāo)成本，而且也未和實(shí)際的成本進(jìn)行切實(shí)有效的對(duì)比。對(duì)當(dāng)前所存在的各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)超的情況，也沒有認(rèn)真的進(jìn)行比較分析其中所存在的問題。因此并不能在項(xiàng)目工程施工時(shí)，針對(duì)成本核算基礎(chǔ)薄弱問題真正意義上的指導(dǎo)。除此之外沒有建立一個(gè)完善的成本管理制度，健全的考核機(jī)制，不能夠有效的將各項(xiàng)成本中所超支的獎(jiǎng)罰情況，直接和職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，也沒有真正的調(diào)動(dòng)起各個(gè)崗位職工的積極性。

3 項(xiàng)目管理中成果控制的措施

（1） 加強(qiáng)材料管理。材料工作是工程項(xiàng)目的骨架。各種材在整個(gè)工程的造價(jià)中，材料成本占整個(gè)工程成本的3/4，可見材料在整個(gè)工程中的重要性。所以把好材料關(guān)，做到材料的節(jié)約、合理使用，控制材料成本是工程項(xiàng)目可否贏利、創(chuàng)造效益的關(guān)鍵之一。加大對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)材料的監(jiān)管和考核力度，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行專項(xiàng)檢查。成立材料管理小組，各施工單位每月定期盤點(diǎn)一次，每季度和半年進(jìn)行全面盤點(diǎn)；在盤點(diǎn)清查中發(fā)現(xiàn)盈虧、串混規(guī)格等情況要查明其原因。配送到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料由使用單位驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，因此加強(qiáng)材料的管理在項(xiàng)目管理中尤其重要。

（2）培養(yǎng)成本控制人員責(zé)任感。項(xiàng)目管理和成本控制人員的責(zé)任感有著非常密切的關(guān)系，這就需要對(duì)成本控制人員的整體素質(zhì)進(jìn)行提高，并且培養(yǎng)其工作的責(zé)任感，只有這樣才能夠更好的保證成本控制人員嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括對(duì)施工成本的控制和核算管理制度，只有切實(shí)的讓施工成本管理真正的落實(shí)到位才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。同時(shí)要在監(jiān)督上，加強(qiáng)對(duì)成本控制人員的力度，培養(yǎng)他們?cè)诔杀究刂粕系呢?zé)任感，加強(qiáng)其在工作的成本控制能力，早日將員工的素質(zhì)得到一個(gè)全面的提高。

（3） 落實(shí)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃。成本預(yù)測(cè)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行事前控制的一種手段。在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，首先要廣泛收集經(jīng)濟(jì)信息資料，進(jìn)行全面地、系統(tǒng)地分析研究，通過以現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法為基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)方法體系和電子計(jì)算機(jī)，對(duì)未來施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定性研究和定量分析，并作出科學(xué)判斷，預(yù)測(cè)成本降低率和降低額，從而為成本決策和制定成本計(jì)劃提供客觀的、可靠的依據(jù)。

編制成本計(jì)劃的過程，也是動(dòng)員項(xiàng)目經(jīng)理部全部職員，挖掘降低成本潛力的過程，也是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力效果還管理等效果的全過程。工程成本計(jì)劃一經(jīng)確定，就要層層落實(shí)到部門和施工隊(duì)組，并經(jīng)常地將實(shí)際施工耗費(fèi)與成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，揭露執(zhí)行過程中存在的問題，并及時(shí)采取有效措施，加強(qiáng)成本控制，以保證成本計(jì)劃的順利完成。

4 結(jié)束語

總體而言，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的改善和企業(yè)管理水平的提高，實(shí)施項(xiàng)目成本管理在這其中發(fā)揮了重要的作用，同時(shí)降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，讓經(jīng)濟(jì)效益也得到了提高，從而將企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得以全面的提升。對(duì)于項(xiàng)目管理中的成本控制需要各個(gè)部門共同齊心協(xié)力，讓成本在項(xiàng)目管理中得到真正的控制。

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作者簡(jiǎn)介：張一（1981-），女，四川峨眉人，碩士，工程師，講師，研究方向：施工技術(shù)與工程項(xiàng)目管理。endprint