摘 要：我國在經(jīng)歷了30年的改革開放以后，將原先的生產(chǎn)力都進(jìn)行了充分的釋放，也激發(fā)了人民無限的創(chuàng)造力，出現(xiàn)了市場上面一個又一個的商業(yè)奇跡，這其中涌現(xiàn)出了一批大型企業(yè)，這些企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得到了充分的鍛煉與成長，為我國的長久以來的復(fù)興計劃打下了堅實的基礎(chǔ)。通過現(xiàn)在的市場環(huán)境我們可以得知，企業(yè)是現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，其內(nèi)在的管理水平?jīng)Q定著其發(fā)展的程度，也間接決定了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。其中財務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)管理中重要的一環(huán)，也有著不可替代的重要作用。在2014年，我們開始了財務(wù)管理的改革，從政府到社會企業(yè)，都在對于財務(wù)管理如何創(chuàng)新進(jìn)行相應(yīng)的研究，其中會計的價值創(chuàng)造也是其中的重點(diǎn)，因此，本文結(jié)合實際的情況，找尋會計對于企業(yè)管理的創(chuàng)新以及價值創(chuàng)造。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)管理；價值創(chuàng)造

一、引言

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)所處的市場環(huán)境變化，也會使得企業(yè)的組織管理要發(fā)生相應(yīng)的變化，可以說經(jīng)營的環(huán)境與管理方式直接影響著企業(yè)的管理創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而會計作為現(xiàn)在企業(yè)管理中重要的一環(huán)，現(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國家對于會計管理已經(jīng)是駕輕就熟，該方式也被證明對于企業(yè)的管理與價值有著很大的創(chuàng)造作用。尤其在現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下面，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢已經(jīng)急需改變，如果企業(yè)不進(jìn)行一些自我的改變來順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式化，將會被社會給拋棄。管理會計的運(yùn)用，會推動著我國現(xiàn)在企業(yè)的管理模式的改變，從原先的那種以生產(chǎn)、產(chǎn)品與客戶的價值觀念，轉(zhuǎn)變成為了現(xiàn)在以創(chuàng)造為價值的觀念。所以，下面對于企業(yè)的組織管理創(chuàng)新的條件進(jìn)行先行分析，找到企業(yè)原先那種管理模式不利于企業(yè)價值創(chuàng)造的因素，并且提出以價值為核心的企業(yè)管理，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓每一個部門跟員工都進(jìn)行價值的創(chuàng)造，使用管理會計中的責(zé)任中心模式，創(chuàng)新以價值創(chuàng)造為核心的業(yè)績評比體系，推動企業(yè)組織管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、環(huán)境促使企業(yè)管理創(chuàng)新

在我國剛剛進(jìn)行改革開放的時候，當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)還不夠發(fā)達(dá)，市場上的很多產(chǎn)能也都供應(yīng)不上，因此，當(dāng)時的企業(yè)模式都是以生產(chǎn)力為中心的模式，所有的管理都是圍繞著生產(chǎn)力而來嗎，當(dāng)時的企業(yè)的整體規(guī)模也不大，企業(yè)的管理體系很簡單。但是在經(jīng)過了一段時間的發(fā)展之后，企業(yè)的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，相對應(yīng)的生產(chǎn)力也得到了增加，這時候，消費(fèi)者就會對于產(chǎn)品有著一定的區(qū)分，企業(yè)也必須按照市場的需求，進(jìn)行特別的產(chǎn)品研發(fā)。在經(jīng)歷了數(shù)十年的改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，產(chǎn)品種類也是五花八門，消費(fèi)者的需要的得到了滿足，我國的企業(yè)管理就進(jìn)入了現(xiàn)在的以客戶為主的時代，企業(yè)規(guī)模也發(fā)展到了數(shù)千人，甚至是上萬人的規(guī)模，企業(yè)的管理機(jī)制也就需要在慢慢的成熟，所建立企業(yè)的會計管理制度，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)了效率低下的情況?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化越來越明顯，世界上的競爭越來越激烈，尤其是金融危機(jī)之后，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的風(fēng)險，這就要求現(xiàn)在的企業(yè)加快轉(zhuǎn)型的步伐。

目前，很多企業(yè)的壓力都很大，也有一些企業(yè)的銷售做的很好，產(chǎn)品質(zhì)量也很可觀，但是就是現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致了企業(yè)本來發(fā)展的很好，卻出現(xiàn)了管理困境。傳統(tǒng)的會計管理是無法解決這些問題的，只有借助現(xiàn)在企業(yè)的管理模式與創(chuàng)造。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，企業(yè)的管理環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的改變，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，計算機(jī)的運(yùn)用，都加快了現(xiàn)在信息更替的速度，企業(yè)從生產(chǎn)到消費(fèi)再到運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)，都產(chǎn)生了很巨大的變化。

三、傳統(tǒng)企業(yè)模式不利于現(xiàn)在企業(yè)價值創(chuàng)造

不管企業(yè)是在之前的哪一種管理時代，以生產(chǎn)力為中心、以產(chǎn)品數(shù)量為中心還是以客戶為中心，傳統(tǒng)的企業(yè)管理都是會被時代所拋棄的，無法提供有價值的創(chuàng)造力，這樣的管理模式，也無法調(diào)動每一個部門員工的積極創(chuàng)造性，或者是激發(fā)員工的創(chuàng)造力，所以企業(yè)管理部門就取法根據(jù)其創(chuàng)造的價值來評判其的績效，或者是其做了有損企業(yè)形象的事，也無法對其進(jìn)行處罰，如果個人的行為無法與其績效掛鉤的話那么這對于企業(yè)是不利的，對于員工所獲得的報酬也是不利的，無法體現(xiàn)一名員工對于企業(yè)所處的貢獻(xiàn)，無法體現(xiàn)這名員工的價值。傳統(tǒng)的績效評估，基本上以每一名員工所進(jìn)行的產(chǎn)品數(shù)量，或者是其銷售量，所創(chuàng)造的利潤以及所能夠承受的工作強(qiáng)度所決定的，這些數(shù)字都是直接關(guān)系到企業(yè)員工所拿到的報酬以及其所擁有的績效，并且會將這些數(shù)據(jù)作為員工升值加薪，甚至的福利待遇的重要依據(jù)，這在原來是最為科學(xué)的辦法，也是最符合大眾利益的。但是在這種企業(yè)管理模式下面，企業(yè)卻沒有任何的價值創(chuàng)造，也沒有人為企業(yè)的價值考慮，都只是在埋頭做自己所做的事情，只是顧忌到自身的利益，不顧及整體企業(yè)的利益，這樣就會對于企業(yè)的利益有所損害。就像是原先很多企業(yè)的市場銷售部門，為了其自身高額的利潤提成，降低銷售的價格或者是延長成交的時間，來提高整體的銷售額，從而獲得高的利潤，但是這樣對于企業(yè)的傷害卻是巨大的。

企業(yè)的管理核心不應(yīng)該是價值的推廣，而是價值的創(chuàng)造，就像剛才巨大那個市場營銷部分的例子那樣，如果一個傳統(tǒng)的企業(yè)銷售部門，其里面的銷售人員基本都是保底的工資加上業(yè)務(wù)提成的形式組成的，一個員工根據(jù)職能的不同，其保底的工資也有所差別，而且銷售額的提成也會所有不同。假如一個企業(yè)規(guī)定，一名銷售人員如果一個月的銷售額度達(dá)到不50萬元，那么將沒有提成可以拿，如果達(dá)到了50萬到200萬之間，可以按照1%的比例拿到提成，但是需要分成三個月，如果銷售額度超過了200萬，將拿到2%的提成比例，將分為半年。那么一名銷售人員在一個月達(dá)不到50萬元的話，其只能夠拿到底薪工資，可能非常之低，其為企業(yè)創(chuàng)造的價值可能最多也就只有5萬元，除去以底薪，那么創(chuàng)造的價值可能只有4萬多一點(diǎn)。如果一名銷售人員完成200萬的銷售額度，那么其能夠獲得接近4萬元的提成薪金，其為企業(yè)能夠創(chuàng)造不到20萬，除去其底薪加上獲得的底薪，大概企業(yè)獲得的利潤不到12萬。如果按照百分比計算，那么達(dá)成200萬的員工所創(chuàng)造的利潤還不如一個50萬的員工，所以這樣可以看出，即使銷售額度很高，但是為企業(yè)創(chuàng)造的價值反而不利于企業(yè)的發(fā)展。endprint

四、建立價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系

現(xiàn)在的市場環(huán)境之中，就需要企業(yè)建立起一個以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的管理體系，企業(yè)內(nèi)部需要明確自身的發(fā)展目標(biāo)，為了這個戰(zhàn)略目標(biāo)，讓每一部門都積極的進(jìn)行配合，每一名員工都進(jìn)行相對應(yīng)的價值創(chuàng)造，不只是為了自身的價值體現(xiàn)，而是為了整個企業(yè)的價值發(fā)展，讓財務(wù)管理中的會計梳理其責(zé)任制中心與利潤中心結(jié)合的模式，構(gòu)建起一個以價值創(chuàng)造為中心的導(dǎo)向體系，推動企業(yè)的發(fā)展與管理轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展。首先是要對于企業(yè)的管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，讓其認(rèn)識到創(chuàng)造創(chuàng)新的價值，這就需要將整個企業(yè)分化成為很多個價值創(chuàng)造的小組，這些小組可以是一個部門的，也可以不是一個部門的，但是需要為著一個目標(biāo)共同努力的小組，甚至要把任務(wù)分配到小組中的員工個人。就想是車間中的工人，工人就是一個價值創(chuàng)造的個體；銷售部門中的銷售人員也可以按照每一個地區(qū)中的產(chǎn)品條件，將任務(wù)分配到每一個員工之中，讓每一個員工都進(jìn)行價值創(chuàng)造，這樣還能夠?qū)τ诿恳粋€業(yè)務(wù)員進(jìn)行相應(yīng)的評價，也可以對于其銷售能力進(jìn)行評估。每一個員工都是可以獨(dú)立完成工作的個體，他們需要對于其自身的價值進(jìn)行創(chuàng)造，企業(yè)同時對他們進(jìn)行相應(yīng)的評估，這樣就可以實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。

其次就是將每一個員工的業(yè)績評級進(jìn)行價值評價，將價值創(chuàng)造貫穿到企業(yè)中的每一個地方中，創(chuàng)造以價值為導(dǎo)向的業(yè)績評級體系，將原先那種以傳統(tǒng)生產(chǎn)力、銷售額、工作認(rèn)真程度為導(dǎo)向進(jìn)行改變，變成現(xiàn)在以員工價值創(chuàng)造為目標(biāo)導(dǎo)向的價值，并且將這些與個人的福利薪資待遇進(jìn)行掛鉤，在現(xiàn)在科技發(fā)展的條件下，互聯(lián)網(wǎng)對于人們有著很深刻的影響，盡管員工付出很多的努力，卻不一定能夠得到相對應(yīng)的收獲，只有達(dá)到平時人們沒有達(dá)到的要求，才能取得相應(yīng)的成績。銷售部門與制造部門，不僅需要從銷售額或者是利潤中進(jìn)行簡單的評價，應(yīng)該加入一些風(fēng)險的報酬，將資金或者時間都加入到價值的指標(biāo)之中。

最后是以管理會計作為相應(yīng)的工具，將企業(yè)的整體資源進(jìn)行相對應(yīng)的整合，不管是從上到下還是從下島上，都需要進(jìn)行透明化的管理體系，企業(yè)的中的每一個價值創(chuàng)造，都需要根據(jù)員工個人為主體，讓企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的市場化，但是員工確實被分割開來的，員工不是完全按照個人為中心進(jìn)行價值創(chuàng)造，也不能因為自身的利潤沒有達(dá)到就去損害其他人員的利潤。所以，這種對于企業(yè)的資源整合，就是為了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而設(shè)計的，也是在企業(yè)明確的發(fā)展方向之后在進(jìn)行的，將目標(biāo)明確的傳遞給每一名員工，由此來實現(xiàn)高度透明的經(jīng)營模式。所以根據(jù)現(xiàn)在的企業(yè)實際情況，在制定出想對應(yīng)的市場目標(biāo)，一方面預(yù)防因為員工達(dá)不到相應(yīng)的要求而造成的身心疲勞，另一方面在激活員工創(chuàng)造力的同時，保護(hù)其健康的發(fā)展，可以說是企業(yè)與個人雙向發(fā)展。

五、總結(jié)

管理會計是以企業(yè)資金活動為基礎(chǔ)的，以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)管理手段。企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展，與資金的投入是分不開的，資金的投入越大就越希望得到的回報量越大，企業(yè)的發(fā)展也會更好。如果企業(yè)的報酬少于企業(yè)的投資，那么企業(yè)就會慢慢的被市場所淘汰。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，企業(yè)管理進(jìn)入了價值創(chuàng)造的中心時代，這個時代是必須要管理會計支持的。

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作者簡介：安娜（1987.02- ），女，籍貫：山東省日照市，單位：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)（企業(yè)管理與組織經(jīng)營方向）endprint