易蘭

摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作相對(duì)更加復(fù)雜。國(guó)家快速推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)，企業(yè)科技水平越來(lái)越高，信息化程度逐漸深入，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。本文將對(duì)目前經(jīng)濟(jì)管理的觀念、組織構(gòu)成、文化培養(yǎng)等方面著手進(jìn)行分析，更好地提升整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中的理論研究，提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；趨勢(shì)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作相對(duì)更加復(fù)雜和研究。國(guó)家快速推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)，企業(yè)科技水平越來(lái)越高，信息化程度逐漸深入，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。

一、管理觀念的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

管理觀念的現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要組成部分，它為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也促進(jìn)了管理文化現(xiàn)代化與管理組織現(xiàn)代化的建設(shè)。與傳統(tǒng)的管理觀念相比，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理?yè)碛辛巳嵝曰昂椭C化兩大新特性，這兩大特性也將成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。在管理理念方面，社會(huì)的發(fā)展可以提升人們整體的綜合素質(zhì)水平，人們?cè)诠ぷ髦懈幼⒅仄髽I(yè)人性化管理特征，因此在管理理念方面需要重視柔性化和和諧化的特征。

1.管理觀念的柔性化

傳統(tǒng)管理思想將剛性管理理念作為管理標(biāo)準(zhǔn)，在這種管理下，員工的日常行為受到規(guī)范，然而管理制度擁有兩面性，在這一傳統(tǒng)管理思想的影響下，員工的積極性會(huì)受到制度的約束，這樣就導(dǎo)致了員工在工作過(guò)程中缺乏主動(dòng)性，容易產(chǎn)生惰性思想，難以對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而不利于企業(yè)的發(fā)展。為了更好的適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，要加大對(duì)知識(shí)型人才的重視力度，這就要求管理人員結(jié)合不同類(lèi)型的人才以及企業(yè)發(fā)展的需求，運(yùn)用現(xiàn)代化管理的柔性觀念創(chuàng)造出適合知識(shí)型人才的發(fā)展空間。利用管理觀念的柔性化在提高員工工作效率的同時(shí)，還可以提高員工工作的積極性，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。采用相對(duì)柔性的管理制度，可以使員工在工作過(guò)程中積極性更強(qiáng)，為企業(yè)考慮的問(wèn)題更多，提升整體企業(yè)運(yùn)行效率，形成愉悅的氛圍。

2.管理觀念的和諧化

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，為了更好的適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看待問(wèn)題，自身具備強(qiáng)烈的社會(huì)主義責(zé)任感，時(shí)刻了解著全球化的發(fā)展情況，能夠以一種和諧發(fā)展的方式為企業(yè)帶來(lái)效益，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值要靠和諧發(fā)展來(lái)衡量。同時(shí)，和諧發(fā)展也能夠體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力。因此，要想在眾多企業(yè)之中利于不敗之地，充分宣傳與實(shí)踐和諧發(fā)展的管理理念是不可或缺的，此外，管理觀念的和諧化在某些情況下也可以有效的解決問(wèn)題，它能夠充當(dāng)企業(yè)健康和諧發(fā)展的理論基礎(chǔ)這一角色，能夠解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些矛盾，依靠上述方法使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感及責(zé)任感，進(jìn)而培養(yǎng)和諧的團(tuán)隊(duì)精神。

二、管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

與管理觀念的現(xiàn)代化一樣，管理組織的現(xiàn)代化也是企業(yè)發(fā)展必備的一部分，它保障了經(jīng)濟(jì)管理能夠有效進(jìn)行。發(fā)展管理組織現(xiàn)代化，就要實(shí)現(xiàn)管理組織方式民主化和管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化，這在一定程度上也是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的體現(xiàn)。

1.管理組織結(jié)構(gòu)扁平化

傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)依靠金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)支撐。金字塔組織結(jié)構(gòu)具有扁平化，在金字塔型組織結(jié)構(gòu)層次中，上級(jí)部署的指令由高層逐級(jí)下發(fā)到基層并由基層進(jìn)行執(zhí)行。受這種管理結(jié)構(gòu)的影響，員工很難激發(fā)出自身的創(chuàng)造性，工作積極性也會(huì)受到抑制，最終限制了企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)能夠更好地適應(yīng)迅猛發(fā)展的時(shí)代，扁平化結(jié)構(gòu)減少了管理層次，優(yōu)化了管理模式，提高了員工在工作之中的積極性，同時(shí)，扁平化結(jié)構(gòu)還可幫助企業(yè)迅速解決發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，未來(lái)一定是向著管理組織扁平化進(jìn)行發(fā)展。

2.管理組織方式民主化

民主化是現(xiàn)代管理組織結(jié)構(gòu)的另一大特色，與傳統(tǒng)的管理組織相比，民主化的管理機(jī)制更有利于企業(yè)的發(fā)展：一方面，它能夠協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，在兩者之間營(yíng)造和諧的工作環(huán)境氛圍，繼而能夠提高員工的工作效率，扎實(shí)了企業(yè)的內(nèi)部管理，加速了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的速度。另一方面，當(dāng)面對(duì)問(wèn)題時(shí)，民主化的管理組織方式能夠帶動(dòng)全體員工的熱情，結(jié)合每一個(gè)員工的智慧與方法，使問(wèn)題能夠快速的解決。為了更好的落實(shí)民主化的管理思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與員工之間的聯(lián)系，通過(guò)日常的溝通獲得員工的信任，創(chuàng)造人人平等的工作作風(fēng)，提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，民主化的管理組織方式能夠有效促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

三、管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)

21世紀(jì)，是文化管理與文化致富并存的時(shí)代，文化對(duì)于企業(yè)有著重要的作用與意義，它是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的支柱。只有擁有深厚的現(xiàn)代化企業(yè)管理文化底蘊(yùn)，企業(yè)才會(huì)擁有較強(qiáng)的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想獲得能夠使自身獲益的平臺(tái)，需要依靠人性化與個(gè)性化并存的管理方式。企業(yè)只有最大程度的實(shí)現(xiàn)管理文化現(xiàn)代化，才能更好地體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。

1.以人性化管理文化為基礎(chǔ)

要深入貫徹“以人為本”的管理觀念。人性化管理以人為中心，嚴(yán)格遵守以人為本這一原則，通過(guò)人性化管理，使管理更具有實(shí)際性，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作狀態(tài)、激發(fā)出員工的工作潛能，以保證員工的工作效率。除此之外，人性化管理還可以培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感，使他們形成一種“我為企業(yè)，企業(yè)為我”的良好思想，從而推動(dòng)了企業(yè)管理文化的發(fā)展。企業(yè)的不斷發(fā)展離不開(kāi)員工的工作，這就要求企業(yè)能夠?yàn)閱T工著想，除了能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境之外，還應(yīng)利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)幫助員工解決工作中的問(wèn)題，引導(dǎo)員工向更好的方面發(fā)展，使員工在企業(yè)中獲得歸屬感，從而促使員工以一種積極向上的心態(tài)投入工作，也使企業(yè)與員工共同發(fā)展，共筑未來(lái)。

2.企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力是企業(yè)文化的創(chuàng)新性，而企業(yè)文化創(chuàng)新的突破依靠個(gè)性化文化管理作為動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，提高企業(yè)凝聚力要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理文化形式。以個(gè)性化管理文化為突破，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況，以突出企業(yè)特有的文化為基礎(chǔ)，樹(shù)立屬于自己的文化標(biāo)牌，以穩(wěn)固。新穎的文化在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到屬于自己的優(yōu)勢(shì)。另外，建設(shè)合理的企業(yè)文化價(jià)值觀同樣不容小覷。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)個(gè)性化的企業(yè)文化價(jià)值觀，同時(shí)也有利于經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的革新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義建設(shè)偉大理想的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，要勇于從自身出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)觀念，積極創(chuàng)新出適合自己發(fā)展的管理理念。但是，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)并非是一蹴而就的，需要企業(yè)與政府結(jié)合實(shí)際情況不斷探索，勇于面對(duì)并積極解決所發(fā)生的問(wèn)題，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提高員工工作的積極性、主觀能動(dòng)性，時(shí)刻把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，從而更快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。

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