孫玥

摘 要：創(chuàng)新是促進企業(yè)長遠生存和發(fā)展的關鍵所在，如何能夠有效提升市場競爭優(yōu)勢，技術創(chuàng)新為內核的專利逐漸受到了廣大企業(yè)的追捧，成為了企業(yè)發(fā)展的流行資源。為了能夠有效提升企業(yè)專利管理成效，推動專利創(chuàng)新，為專利工作注入新鮮血液，形成一個有機整體的同時，如何能夠有效將專利技術創(chuàng)新成果轉化為企業(yè)核心競爭力，帶來更大的經濟效益和品牌效益顯得十分關鍵，進而得到了社會各界廣泛的關注和重視。而PDCA管理循環(huán)法作為一種前沿管理方法，有助于改善傳統(tǒng)管理工作中的缺陷和不足，推動管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

關鍵詞：PDCA管理循環(huán)法；專利管理；管理風險

PDCA管理循環(huán)法是一種新式管理方法，在現(xiàn)代企業(yè)內部管理工作中應用較為廣泛，有助于管理人員把握質量管理的發(fā)展規(guī)律，隨后以其獨特的優(yōu)勢被廣泛應用在企業(yè)經營管理中，可以有效改善傳統(tǒng)管理模式中的缺陷，提升管理成效。PDCA管理循環(huán)法主要是分為四個階段，按照計劃有序開展管理工作，對比分析目標，對工作總結和優(yōu)化，為后續(xù)的工作開展提供參考依據。由此看來，加強PDCA管理循環(huán)法在企業(yè)專利管理中應用研究，有助于提升管理效率和質量。

一、企業(yè)專利戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

現(xiàn)代企業(yè)在經營發(fā)展中，專利戰(zhàn)略管理作為內部管理工作中重要組成部分，應該充分結合企業(yè)實際情況制定專利戰(zhàn)略，在此基礎上制定專利規(guī)劃，切實將各項工作落實到實處。

其一，在企業(yè)整體戰(zhàn)略基礎上制定專利戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)內外部環(huán)境進行全方位的掌握，明確專利戰(zhàn)略目標和總體規(guī)劃，選擇合理的業(yè)務戰(zhàn)略和技術戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效銜接和融合。

其二，企業(yè)領導人員是專利規(guī)劃的核心要素，其中涉及到經濟、文化、政治和法律等各個方面，貫穿于企業(yè)生產、經營和銷售等各個環(huán)節(jié)，需要技術和信息的有效支持，涉及內容較為繁雜，具有綜合性特點。而這些特點則決定了企業(yè)專利規(guī)劃需要充分結合企業(yè)經營和發(fā)展情況進行決策和管理，協(xié)調企業(yè)部門各個部門之間的工作開展。

其三，為了確保企業(yè)專利規(guī)劃有效落實，應該制定相配套的實施計劃，由專門的組織機構負責。結合企業(yè)專利規(guī)劃目標，落實企業(yè)各個部門的工作目標，充分發(fā)揮各部門的職能，履行自身職責，為企業(yè)長遠生存和發(fā)展做出更大的貢獻。

二、企業(yè)專利創(chuàng)造和保護管理

1.專利創(chuàng)造的管理

在專利創(chuàng)造管理中，應該綜合考慮以下幾點：（1）所有發(fā)明創(chuàng)造是否需要申請專利；（2）如何申請專利；（3）申請什么類型的專利；（4）應該在哪里申請專利。

其一，所有的發(fā)明創(chuàng)造是否都需要申請專利，這一問題涉及到創(chuàng)新成果保護內容，一般情況下是通過專利保護和商業(yè)秘密保護，專利制度的一個典型特點是防御性公開，主動公開技術信息的方式可以避免其他人搶占專利申請權。在對成果專利保護中，對于部分可以長期領先的專利技術，如制造供一個配方技術等，優(yōu)先選擇商業(yè)秘密保護；如果是市場前景廣闊，經濟效益較大并且容易被研發(fā)的技術成果，應該及時申請專利保護；對于不適合前兩者情況的，可以選擇防御性公開，阻止競爭對手搶占申請專利即可，但是技術的關鍵性部分應該予以保密。企業(yè)創(chuàng)新研究成果保護十分重要，直接關乎到企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。此外，為了避免競爭對手掌握企業(yè)發(fā)展情況和專利技術情況，可以適當的給予對手錯誤信息，避免自身的核心技術受到覬覦。

其二，專利申請時間十分關鍵，直接關乎到企業(yè)是否能夠盡快擁有專利技術所有權。及時申請專利是一項核心原則，綜合考量技術成熟度和保護期限等因素。專利申請首先要考慮競爭對手情況，是否存在發(fā)明創(chuàng)造重復可能性；技術創(chuàng)新研發(fā)階段的保密工作，避免技術被搶先申請，失去了技術的創(chuàng)新性；避免專利申請過早，在考慮發(fā)明創(chuàng)造自身情況的同時，還要綜合周邊其他技術研究成熟度。

其三，申請什么類型的專業(yè)，我國當前的專利申請主要是為了保護企業(yè)自身的科研成果，有意識的參與到市場競爭和戰(zhàn)略部署。由于缺乏商業(yè)性開發(fā)，所以很多專利并不能獲得可觀的效益，在后續(xù)的專利侵權訴訟中缺少有利武器。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，為了保護知識產權應該在加大研發(fā)力度的同時，同時避免競爭對手的圍剿，逐步改善散亂的現(xiàn)象，建立完善的專利體系布局，從而為企業(yè)專利創(chuàng)新成果予以保護，打造更具商業(yè)制衡能力的專利群。

其四，在哪里申請專利，地域限制決定了專利申請需要得到授權國家保護，而在其他國家專利則不受該國法律保護。所以，專利申請需要考慮企業(yè)所在地和競爭對手所在地。

2.專利保護的管理

加強企業(yè)專利保護，應該充分考慮其中潛在的風險，對風險系統(tǒng)的排查和分析，評估風險等級，有針對性的提出解決方案?；诖耍诜治銎髽I(yè)風險時，深入探究專利風險原因，如果專利信息管理不完善，專利權屬模糊，需要建立完善的專利管理制度，規(guī)范企業(yè)專利戰(zhàn)略制定、專利申請和專利實施工作，盡可能降低其中潛在的風險隱患。

三、檢查企業(yè)專利管理效果

現(xiàn)代企業(yè)專利考評指標選擇合理與否，將直接影響到企業(yè)專利評估工作順利開展。我國的專利工作開展時間較短，所以絕大多數的企業(yè)正處于專利不足到擁有專利方向轉變，部分企業(yè)已經基本上完成了專利管理工作，企業(yè)核心競爭優(yōu)勢得到了有效提升。基于此，在制定專利管理考核指標中，吸收和借鑒其他國家的專利考評指標要求，避免盲目照搬照抄，充分結合企業(yè)實際情況和專利規(guī)劃目的，有針對性選擇合理的考核指標，根據企業(yè)發(fā)展情況綜合評估和調整。設定定量指標，切實提升企業(yè)的專利意識，建立完善的企業(yè)專利管理制度，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)硬件設施，緊緊圍繞專利管理制度、機構設置、產權管理和人員安排開展工作。同時，對人員定期組織專利培訓，切實提升專利管理意識和積極性，促使專利指標更具深度和廣度，為后續(xù)的工作開展提供充分參考依據。

四、企業(yè)專利管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新

結合專利管理效果的檢查結果，有針對性對企業(yè)專利管理工作優(yōu)化和創(chuàng)新，幫助企業(yè)實現(xiàn)專利規(guī)劃目標，有針對性檢查其中存在的缺陷和不足，尋求合理措施落實到實處。企業(yè)應該注重良好執(zhí)行氛圍的營造，選擇多種宣傳渠道來提升人們的專利保護意識，促使后續(xù)工作可以有序開展。同時，采用執(zhí)行工具來整合績效考核與改進情況，建立完善的激勵制度來調動評價積極性，盡可能解決其中存在的缺陷和不足，反復循環(huán)改進中提升企業(yè)專利管理成效。

五、結論

綜上所述，企業(yè)內部管理活動開展中，專利管理十分重要，直接影響到企業(yè)的核心競爭力。故此，充分發(fā)揮PDCA管理循環(huán)法優(yōu)勢，對專利管理工作合理規(guī)劃和組織實施，切實提升管理效率和灌流質量，促使企業(yè)專利管理滿足預期目標。

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