張利明+杜騫

【摘要】劉倫德，男，2006年畢業(yè)于南京航空航天大學飛行器設計專業(yè)（碩士），同年5月入職空中客車（北京）工程中心；2010年6月加入通用電氣（中國）研發(fā)中心；現(xiàn)任GE航空機械系統(tǒng)工程經(jīng)理。大學生就業(yè)一直以來面臨著行業(yè)選擇的困擾，本次訪談將通過劉倫德從業(yè)經(jīng)歷的選擇給將要就業(yè)的同學一個參考。

【關鍵詞】航空機械 ； 劉倫德 ； 訪談錄

【課題項目】南京航空航天大學2015年本科專業(yè)建設項目——學院綜合改革背景下學生教育管理模式改革與實踐。

【中圖分類號】B821 【文獻標識碼】B 【文章編號】2095-3089（2015）36-0020-01

一、入職經(jīng)歷

問：當初為什么選擇去外企？國企和外企該如何選擇？

答：其實我在研一的時候就在關注去外企的機會：個人很想到世界一流的公司體驗一下工作流程和企業(yè)文化。知道自己進外企最大的瓶頸在英語；所以就開始準備考托福，GRE還有口譯。研二的時候有幾個月每天花6個小時以上學英語；當然同時還不忘在專業(yè)課和論文上保持優(yōu)異的成績；因為這些努力，畢業(yè)前，自己有三個機會，上飛所，去美國讀博士，還有進空客。當時和愛人同時拿到了去空客的offer； 公司又承諾9個月的海外培訓；所以就選擇了空客。

關于國企和外企的選擇，這個因人而異；關鍵要適合自己；可以多向過來的師兄師姐取取經(jīng)，同時也可以利用寒暑假實習的機會親身體驗一下。每一個企業(yè)都有他的優(yōu)勢和劣勢；要綜合考慮。我目前在外企感覺適應的不錯，我的大多數(shù)同學目前都在國企，很多也干得很好。所以對于目前在校的師弟師妹們，關鍵是把自己的綜合素質提高；等到手里可以拿到多個offer的時候再比較到底去哪里。

問：在空客和GE你最大的收獲是什么

答：空客和GE都是很偉大的公司，我很榮幸能夠經(jīng)歷兩家公司的企業(yè)文化和工作方式?？湛褪且患覍Ｗ⒂诤娇盏墓荆鳪E則有著多業(yè)務板塊。兩家都是關注流程的公司，相對來說，空客關注流程更多一些；而GE關注人的ownership 和領導力更多一些。

在空客四年，我建立了對航空業(yè)的初步理解同時掌握了結構強度和設計的專業(yè)技術，項目管理的技能方法，以及跨文化溝通的方式方法。這些在現(xiàn)在包括以后都對我的工作產(chǎn)生巨大影響。GE是一個更關注個人發(fā)展和領導力培養(yǎng)的公司；在GE的5年里，我?guī)缀跆焯於荚诿媾R不同的挑戰(zhàn)，而個人的分析問題解決問題的能力也在克服這些挑戰(zhàn)的過程中得到快速提升。另外，我在GE參加了很多領導力的培訓，從如何做演講，如何管理項目，如何影響自己，影響他人到領導變革等，這些培訓在逐步的對我的工作以及日常生活都在產(chǎn)生深遠的影響。

二、專業(yè)和職業(yè)的關系

問：你對飛行器設計這個專業(yè)前景怎么看？

答：我是99年進入南航開始飛行器設計專業(yè)學習的。還記得剛入學的時候，老師告訴我們不要因為學得是冷門專業(yè)而氣餒；這對滿懷期望的我不亞于一盆冷水從頭而下。直到大三的時候，開始學習王華明老師的直升機部件設計，我才開始真正對這個專業(yè)產(chǎn)生興趣。后來各個專業(yè)課老師就不斷地告訴我們，中國航空業(yè)的春天就要來了。現(xiàn)在，可以毫不猶豫地說，航空業(yè)的春天已經(jīng)來了，大家在正確的時間選擇了正確的專業(yè)。從大飛機，直升機以及通用航空，航空業(yè)的各個方面都在產(chǎn)生巨大變化，也蘊藏著巨大的機會。未來二十年，中國市場對航空的需求將會更加強勁，很多航空跨國公司都將中國看成是最重要的市場之一。

問：從你的工作經(jīng)歷，現(xiàn)在學的專業(yè)課在工作中能用到多少？

答：我本人是學的直升機設計，碩士論文做得是氣動機械穩(wěn)定性的研究。在空客做的是飛機結構強度，到現(xiàn)在的項目管理，團隊管理。可以說，大多數(shù)在大學里學的知識都不能直接用上。很多我的新員工都告訴我，在GE半年的工作夠寫幾篇碩士論文了。所以，快速學習以及分析問題解決問題的能力是最重要的。當然，南航航空業(yè)的大環(huán)境會讓大家對航空行業(yè)建立一種使命感和榮譽感；這些對將來從事航空專業(yè)的同學來說非常重要。還有，就是學以致用，大家可以利用寒暑假多去參加實習的機會，多參加學生活動；在實踐中檢驗自己學的知識，鍛煉解決實際問題和人際交往的能力。

三、對學弟學妹們的建議和期許

問：企業(yè)需要什么樣的員工？應該如何表現(xiàn)？

答：在GE包括很多公司，都在強調主動性。前面講過GE特別強調員工的ownership，其實對每個公司都是如此。如果每個員工都把公司的業(yè)務當作自己的事情來處理，這是每個公司老板喜聞樂見的事情。舉個簡單例子，路邊有一棟房子著火了，如果這跟你沒有關系，也許很多人會要么報個警要么一走了之；然而如果這棟房子是自家的產(chǎn)業(yè)，那將會是完全不同的解決方式。工作的時候不要計較自己多做了多少；看起來是公司賺了；其實這是一種雙贏的狀態(tài)，在多做了這個過程中，你得到了更多解決問題，提升自己的機會；同時也更好的養(yǎng)成了自己良好的工作習慣。

招聘時候我們形容一個人就像一棵樹；學歷經(jīng)歷是樹冠，工作能力是樹干，而真正內心的動力，主觀的意愿這才是埋在地下最重要的樹根；而這也是能讓你的職業(yè)之樹成長的更加高大挺拔，枝繁葉茂的最重要的部分。endprint