【摘 要】 油田進入開采中后期，資源接替緊張、老區(qū)產(chǎn)量銳減、投資需求增加等方面的矛盾日益突出。本文重點介紹了老油氣田持續(xù)有效開發(fā)的幾點經(jīng)驗做法，以供參考。

【關(guān)鍵詞】 老油氣田 持續(xù)有效 勘探開發(fā)

前 言

遼河油田隨著勘探程度的提高，發(fā)展面臨著嚴峻困難和挑戰(zhàn)。一是勘探難度逐年加大，開發(fā)效果逐漸變差。二是生產(chǎn)能耗高，成本上升，穩(wěn)產(chǎn)難度加大。三是油減水增，液量增加，系統(tǒng)效率變差。為此，轉(zhuǎn)變開發(fā)觀念，創(chuàng)新管理模式，從以下幾個方面促進效益穩(wěn)產(chǎn)。

1 化勘探工程設(shè)計，有效控制投資

在注重勘探發(fā)現(xiàn)的同時，把投資控制作為加強勘探管理的重點來抓，促進了勘探工作的順利開展。

1.1 優(yōu)化鉆探施工設(shè)計管理。針對不同類型的勘探目標，優(yōu)選不同的錄井、測井系列，加強油層改造技術(shù)方案的論證，提高措施的有效率。完善地震采集和鉆井全過程管理，確保工程質(zhì)量，通過對典型物探采集和探井鉆井工序的全過程跟蹤，收集施工現(xiàn)場設(shè)備、材料和人工消耗等數(shù)據(jù)，為勘探成本的確定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。加強工程重點環(huán)節(jié)管理，注重現(xiàn)場和隨鉆分析，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少無效工作量。

1.2 加強勘探新技術(shù)的應用。研究上加強以儲層為中心的預測和評價，鉆探中有針對性地采用特殊儲層先期完井和欠平衡鉆井技術(shù)；測井中廣泛采用斯倫貝謝5700成像和薄層電阻率測井；試油中采用試油--測試三聯(lián)作工藝，減少施工工序，提高施工應用工效，加速了油氣層的發(fā)現(xiàn)。大力推廣目標區(qū)地震數(shù)據(jù)迭前偏移處理等新技術(shù)，建立了大民屯坳陷處理解釋“示范區(qū)”，收到了良好的勘探效果。

2 優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)實施方案，提高投資收益率

針對油藏與儲層類型多，構(gòu)造復雜的實際，加快水平井技術(shù)應用和實施，努力提高單井產(chǎn)能。

2.1 強化項目前期管理，保證產(chǎn)能建設(shè)順利實施。一是強化方案管理。建立研究、生產(chǎn)、施工和職能處室聯(lián)合會審論證制度，使鉆井成功率在95%以上。二是強化計劃管理。按照“地面與地下相結(jié)合、近期與長遠相結(jié)合、開發(fā)與控制相結(jié)合”，“加快鉆前準備、優(yōu)選控制井、優(yōu)先高產(chǎn)井”的實施原則，分批下達鉆井計劃，通過加強前期管理，降低實施風險。

2.2 加快水平井技術(shù)應用，擴大水平井實施規(guī)模。將水平井應用從新區(qū)單井、井組部署，老區(qū)直井井間加密逐步轉(zhuǎn)向不同類型油藏的部署。通過由厚層到薄層、由純油藏到邊底水油藏、由砂巖油藏到特殊巖性油藏的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了超稠油油藏SAGD開發(fā)、薄層稠油儲量的有效動用，提高了邊水油藏邊部儲量的動用程度和改善老油田的挖潛效果。

3 實施老油田地面系統(tǒng)簡化工程，優(yōu)化老區(qū)資源配置

針對老油田地面系統(tǒng)運行成本高、效率低的嚴重問題，推行以“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、減、”為主要內(nèi)容的系統(tǒng)簡化工程，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。

3.1對投產(chǎn)時間長、設(shè)備設(shè)施嚴重老化、負荷嚴重不匹配以及工藝水平落后的采油站、聯(lián)合站等集輸系統(tǒng)實施簡化工程。簡化超稠油處理環(huán)節(jié)，改進脫水工藝；油井直接進站生產(chǎn)、或增建簡易“集中輸油點”，采用“單井串聯(lián)”流程，大面積實施單井拉油改管輸工程；將超稠油井開式生產(chǎn)流程改為密閉集輸生產(chǎn)等，實現(xiàn)老油田地面集輸系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、低耗運行。

3.2 結(jié)合實際、挖掘存量資產(chǎn)潛力，在建設(shè)中做到充分利舊。在關(guān)停各類井站的同時，對閑置下來的大量設(shè)施設(shè)備認真做好 “用、修、管”工作。能直接利用的要在新建工程中充分利用，凡能修復利用的要做到先修復再利用，暫時不能利用的要妥善保管。通過閑置資產(chǎn)的再利用，降低了油田新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)和老區(qū)改造所需部分設(shè)備及設(shè)施的投資。

4 加強單井效益評價，推動油藏經(jīng)營管理的科學化

開展效益評價工作，由最初的區(qū)塊效益評價延伸到單井效益評價，把效益評價落實到每一口油井上。

4.1 單井效益評價為產(chǎn)量成本優(yōu)化配置提供了依據(jù)。一是把配產(chǎn)、成本預算與單井效益評價相結(jié)合，打破區(qū)塊和作業(yè)區(qū)的界限，向有效益油井傾斜。二是根據(jù)單井效益評價實現(xiàn)油井分類管理，對有效油井，加大投入；對低效油井，控制投入；對負效油井，杜絕投入。三是為措施投入指明了方向，增加考核措施 “增量噸油成本”和措施投入產(chǎn)出比。

4.2 單井效益評價為油田生產(chǎn)和管理方式的轉(zhuǎn)變提供決策依據(jù)。開展優(yōu)化配置產(chǎn)量、預算成本嘗試。按照單井噸油變動成本由小到大排隊，優(yōu)化掉高成本產(chǎn)量，將有限的投入向高效井轉(zhuǎn)移。高效投入增加了7.7%，高效產(chǎn)量增加了7.1%，負效投入減少了5.1%，產(chǎn)量減少2.4%。做到了單位油氣操作成本不超，實現(xiàn)了由“粗放型管理”向“精細化油藏經(jīng)營管理”的轉(zhuǎn)變。

5 結(jié)語

通過探索和實踐，對優(yōu)化資源配置、控制投資，提高油田經(jīng)濟效益有了一些認識和體會：一是必須在全公司上下形成共識、明確目標、落實責任、認真組織、實施到位。二是必須以提高效益為中心，工程項目以滿足開發(fā)部署與安全環(huán)保要求為宜，以控制投資和降低成本為目的，不搞低水平重復建設(shè)。三是必須最大限度的挖掘已有資源的潛力，能簡則簡、能代則代，堅持充分利舊，減少新投資、不鋪新攤子。

作者簡介：安兆治，男，1977年8月出生，1999年6月畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學自動化儀表及應用專業(yè)，現(xiàn)工作于遼河油田公司規(guī)劃計劃處，投資項目主管，工程師，主要從事于油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)投資項目前期管理工作。endprint