吳四明

【摘 要】 在對電力工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過程管理時，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)全過程管理的相關(guān)特征，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)全過程管理相關(guān)特征的功能，對電力工程的造價進(jìn)行管理，避免造成企業(yè)的成本損失，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】 電力工程 經(jīng)濟(jì) 全過程管理

1 電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的意義

電力工程項(xiàng)目與礦山、冶煉、電子工程項(xiàng)目建設(shè)是完全不同的，它不僅工期長、投資大，而且具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性和多變性，使得電力工程管理中存在著很多的不確定性，會有很大風(fēng)險。另外，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，使得各行業(yè)對電力需求量越來越大，各個電力企業(yè)之間的也越來越大，電力企業(yè)若想在激烈的市場競爭擁有自身的優(yōu)勢，電力企業(yè)就需要從“自身”上想辦法，在涉及成本、造價、施工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)因素上來考慮，從經(jīng)濟(jì)全過程管理來入手，將電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理放在第一位，從電力工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工及結(jié)算等涉及到電力工程建設(shè)的各各方面進(jìn)入研究，能夠保證電力工程建設(shè)成本始終在預(yù)算成本之內(nèi)，使得電力企業(yè)的利潤得到有效的保障，這樣才能談及電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理現(xiàn)狀

2.1 2013～2016年我國電力供需情況

2013年全社會用電量5.23萬億kWh，同比增長7.5%；

2014年全國全社會用電量5.52萬億kWh，同比增長3.8%；

2015年全國全社會用電量5.55萬億kWh，同比增長0.5%；

2016年全國全社會用電量5.92萬億kWh、同比增長5.0%。

從電力消費(fèi)形式來看，2013年第一產(chǎn)業(yè)用電量為1014億kWh，同比增長7%，第二產(chǎn)業(yè)用量39143億kWh，同比增長7%，第三產(chǎn)業(yè)用電量6273億kWh，同比增長10.3%，城鄉(xiāng)居民用電量6793億kWh，同比增長9.2%；2014年第一產(chǎn)業(yè)用電量994億kWh，同比下降0.2%，第二產(chǎn)業(yè)用電量40650億kWh，同比增長3.7%，第三產(chǎn)業(yè)用電量6660億kWh，同比增長6.4%，城鄉(xiāng)居民用電量6928億kWh，同比增長2.2%；2015年第一產(chǎn)業(yè)用電量1020億kWh，同比增長2.5%，第二產(chǎn)業(yè)用電量40046億kWh，同比下降1.4%，第三產(chǎn)業(yè)用電量7158億kWh，同比增長7.5%，城鄉(xiāng)居民用電量7276億kWh，同比增長5%；2016年第一產(chǎn)業(yè)用電量1075億kWh，同比下降5.3%，第二產(chǎn)業(yè)用電量42108億kWh，同比增長2.9%，第三產(chǎn)業(yè)用電量7961億kWh，同比增長11.2%，城鄉(xiāng)居民用電量8054億kWh，同比增長10.8%，由數(shù)據(jù)可以看出，我國電力用量是逐年遞增的，這對于電力企業(yè)的企業(yè)要求就會越來越高，對電力工程經(jīng)濟(jì)管理就更為重要，而電力工程經(jīng)濟(jì)管理本身是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，需要在管理過程中不斷地調(diào)整和完善。

2.2 電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（1）電力企業(yè)管理者對電力工程經(jīng)濟(jì)管理理念認(rèn)識不足，缺乏創(chuàng)新思想。在當(dāng)前新的形勢下，仍然運(yùn)用傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理思想、思想理念，不適應(yīng)當(dāng)今時代特點(diǎn)、市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，沒有意識到電力工程經(jīng)濟(jì)管理對電力企業(yè)發(fā)展的重要性，只重視短期利益，忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展，使得在激烈的市場競爭中沒有任何競爭優(yōu)勢，使得電力企業(yè)發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題。

（2）缺乏完善的電力工程成本預(yù)算制度。對于電力企業(yè)來說，成本預(yù)算是至關(guān)重要的，它對電力工程經(jīng)濟(jì)的管理有著絕對重要的作用，但是很多電力企業(yè)管理者對成本預(yù)算工作不重視，沒有建立合理的、完善的成本預(yù)算制度、體系，使得成本結(jié)算、審查“一團(tuán)糟”，更嚴(yán)重的是使得電力工程項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際支出差額非常大，沒有起到“預(yù)算”的作用，使得電力企業(yè)成本控制工作非常不理想。

3 電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理方法的實(shí)施方法

3.1 工程設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)全過程管理實(shí)施方法

電力工程的設(shè)計(jì)階段造價約占整個工程的1%左右，對整個工程造價的影響卻能達(dá)到75%左右。電力工程的設(shè)計(jì)包括工程的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)以及功能等，在對工程造價進(jìn)行明確時，這些因素起到重要作用。在明確工程設(shè)計(jì)造價時，必須結(jié)合工程設(shè)計(jì)的施工條件、施工區(qū)域的地質(zhì)情況以及施工區(qū)域的經(jīng)濟(jì)水平等因素對具體的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比，選擇性價比合理同時又安全穩(wěn)定的設(shè)計(jì)方案。3.2施工階段的經(jīng)濟(jì)全過程管理實(shí)施方法

①對施工階段的造價進(jìn)行預(yù)算，通過合理的預(yù)算管理，提高電力企業(yè)的資金利用率。作為電力企業(yè)對電力工程進(jìn)行管理的重要手段之一，預(yù)算管理保證了工程造價計(jì)算的全面性及可靠性。②對施工階段變更項(xiàng)目的審查進(jìn)行完善。施工階段的變更項(xiàng)目一般有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的變更、工程量的變更、施工日期變更以及施工環(huán)境變更等，施工階段的變更項(xiàng)目對施工階段的造價計(jì)算造成很大的影響，比如某電力工程的施工階段造價為1.15億元，中途因設(shè)計(jì)項(xiàng)目變更導(dǎo)致工程量變更，使得工程量增加，相應(yīng)的工程量造價也增加，最終施工階段的造價從上升了整整356萬元，對相應(yīng)的電力企業(yè)造成了很大影響。因此，設(shè)計(jì)變更工作的完善有利于施工階段的造價預(yù)算。特別在一些規(guī)模較大的電力工程中，即使出現(xiàn)一些細(xì)小的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致的工程量變更也會比較大，最終造成電力企業(yè)的損失，因此，設(shè)計(jì)上的變更應(yīng)及早進(jìn)行，以減小對電力企業(yè)的影響。③簽證審查現(xiàn)場化。相應(yīng)的簽證工作人員應(yīng)熟悉工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識，以降低不合格項(xiàng)目的簽證率。

結(jié)束語

中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開電力的發(fā)展，對于電力企業(yè)來說，要想在激烈的市場中立于不敗之地，就必須采取有效措施對電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，對電力工程成本進(jìn)行管理，降低風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益。

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