王夢(mèng)琪

【摘 要】 為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我國(guó)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了修改完善，新的會(huì)計(jì)制度的制定為我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行考核重新制定了指標(biāo)，新會(huì)計(jì)制度更真實(shí)地反映出了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、資產(chǎn)信息以及財(cái)務(wù)狀況等，從而為企業(yè)的管理層提供重要數(shù)據(jù)作參考，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。另一方面，新會(huì)計(jì)制度也促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化與完善，有利于企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在會(huì)計(jì)核算方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)制度的完善制定了框架，促使企業(yè)財(cái)務(wù)制度的進(jìn)步和完善。

【關(guān)鍵詞】 新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算

前 言

以往的財(cái)務(wù)管理模式較為簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，并沒(méi)有完全發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督的作用，尤其在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制上存在缺陷。新的會(huì)計(jì)制度在一定程度上利用現(xiàn)代化理念和管理手段進(jìn)行管理和控制，更好的發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度的作用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新符合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求，在復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)環(huán)境下，新會(huì)計(jì)制度有利于提高財(cái)務(wù)管理水平，在潛移默化中有助于全面推動(dòng)企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理和經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一、新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的必要性。

（一）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)更加追求利益最大化，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)重視不足。企業(yè)以實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，企業(yè)的各種服務(wù)都是為了企業(yè)最后的利潤(rùn)。新會(huì)計(jì)制度下，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)值，引導(dǎo)企業(yè)更加科學(xué)、規(guī)范、合理的發(fā)展。

同時(shí)，在新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面更加細(xì)化。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了優(yōu)化，可操作性更強(qiáng)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更有指導(dǎo)性意義。

（二）經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)金融的出現(xiàn)，多樣化金融投資方式、金融借貸方式等的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度形成挑戰(zhàn)。新型投資方式、交易方式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式等的改變，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化不能提出規(guī)范化的制度相指導(dǎo)和保障?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要新的會(huì)計(jì)制度的進(jìn)步和完善。

（三）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控方面發(fā)揮作用有限。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制和自我監(jiān)督有限，或大多企業(yè)流于形式，沒(méi)有真正發(fā)揮監(jiān)督的作用。在財(cái)務(wù)管理上監(jiān)督力度不夠，容易引發(fā)資金的意外流失、非法經(jīng)濟(jì)行為等。這不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，修訂傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度，新會(huì)計(jì)制度的制定對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的合理內(nèi)控有有效的指導(dǎo)作用。

（四）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流入、流出更多取決于領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理的權(quán)利更大程度上在企業(yè)管理層上。這樣的前提下，將導(dǎo)致難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行把控，難以更科學(xué)、合理的進(jìn)行決策，影響企業(yè)的發(fā)展方向。新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，有利于提高企業(yè)的工作效率，減少資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

（五）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員以記賬為主，對(duì)企業(yè)管理方面涉及較少?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要管理會(huì)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求更高。新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員要求更細(xì)致、更詳盡。

二、新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員注意加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注財(cái)政稅收改革、會(huì)計(jì)制度變化等的信息，并對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)于新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)、企業(yè)投資等方面進(jìn)行新的財(cái)務(wù)處理的規(guī)定，在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)從業(yè)人員要轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ骼砟?，并加快適應(yīng)企業(yè)全新的財(cái)務(wù)管理模式，及時(shí)彌補(bǔ)自身不足，做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化和企業(yè)的不斷發(fā)展需要。企業(yè)也不定時(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的應(yīng)變和處理問(wèn)題的能力。

（二）為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)建立一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，即企業(yè)ERP系統(tǒng)或財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展成果，減少人力成本，提高工作效率，使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)更加完善、全面、可靠。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中引入科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從原材料的采購(gòu)入庫(kù)到產(chǎn)品的銷售出庫(kù)，加強(qiáng)在庫(kù)存管理等模塊的管理，最大程度上保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)的核算和計(jì)量提供有效數(shù)據(jù)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理尤其要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，企業(yè)必須建立一套內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核，對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行有效監(jiān)督和考核，督促財(cái)務(wù)人員恪盡職守，合理、規(guī)范操作。從制度上嚴(yán)防財(cái)務(wù)從業(yè)人員違法犯罪行為的發(fā)生。在新會(huì)計(jì)制度下指導(dǎo)企業(yè)采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和考核，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

（四）企業(yè)管理者改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，企業(yè)管理者應(yīng)改變傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，充分肯定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)核算和計(jì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，充分了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)作及前景分析的引導(dǎo)作用。企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)了解和把握企業(yè)最新財(cái)務(wù)管理狀況，根據(jù)財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、決策，在公司的日常經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。同時(shí)鼓勵(lì)員工配合和參與財(cái)務(wù)管理工作，支出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

結(jié) 論

新會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用，符合我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型其，且國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜。新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)政稅收制度方面做了更詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行了科學(xué)規(guī)范，有利于幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。新會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用有利于科學(xué)、合理的規(guī)范我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度，有利于規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。企業(yè)管理者正視財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分了解新會(huì)計(jì)制度，遵守新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，合理、規(guī)范進(jìn)行數(shù)據(jù)核算和財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)。

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